《建筑项目工程造价管理》
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摘 要：在建筑工程项目规划中,造价管理贯穿在项目的各个环节,其可对子项目的成本费用实行管控.所以在规划中,应加大对造价管理的重视力度,合理规划管理内容,实现造价科学控制,减少施工中不必要的支出.
关键词：建筑项目;工程造价;造价管理
1、建筑工程造价概念辨析
建筑工程造价是由直接费用和间接费用构成的.直接费用是由施工中人工、材料、设备等费用组成的,间接费用则是由水费、其他建设费用构成的.其特征为：不稳定性较强,很容易受到外界因素影响而产生变化;与社会及经济效益紧密相连;容易受到工期等因素的影响;时效性较强,不同阶段的造价成本存在较大差异.
2、建筑工程造价影响因素
2.1人为因素
建筑工程造价的开展需要工作人员的通力协作方能实现,在管理过程中,一旦出现配合度较低或者违规操作的情况,就会导致工程造价出现变动,进而影响施工作业的有序进行,降低工程质量,增加成本损耗.
2.2市场因素
建筑市场的变动会直接导致人工费用、材料费用的变化,这就会对工程造价带来影响,使造价成本增长,有损企业的经济效益.因受到市场因素的影响,很多企业为提高经济效益,节约成本,会减少施工人员数量或降低材料质量,这使得施工现场过于混乱,施工质量得不到保障,最终增加成本损耗.
2.3施工因素
施工中存在的不确定性较多,对工程造价的影响较为严重.如气候环境的影响,会导致施工材料性能发生改变,施工质量得不到保障,增加事故发生概率,进而阻碍工期的推进,导致工程成本增加.所以在施工作业中,必须做好应急处理,减少事故发生时造价成本的损耗.
3、建筑工程造价管理与控制的有效措施
3.1构建完善的建筑工程造价管理体系
建立科学有效的建筑工程造价管理体系,是建筑工程积极落实和贯彻的基础和前提.创建造价管理体系的过程中,工作人员应认真了解并全面分析企业和工程建设的概况,且学习和借鉴成功的造价管理模式和造价管理理念,最大限度地发挥造价管理的优势和作用,确保造价管理工作的平稳进行.
此外,在日常工作中应严格监督管控造价管理工作的基本情况,制定细致完善的动态造价管理机制,第一时间发现项目建设和施工中出现的问题,及时采取针对性解决措施,进而减少由此带来的损失,防止出现超支问题.编制预案的过程中,还需高度重视审核工作,注重预算编制的科學性和准确性,以提高造价管理的综合水平,在增大企业经济效益的同时,增强企业的市场竞争力.
3.2工程施工中严格控制工程造价
3.2.1加大材料控制力度
企业内部需建立物资管理制度,并严格规范工作人员的行为,由专人管理建筑材料的采购和使用.建筑材料采购中,可结合施工图确定材料规划,依据施工计划和施工进度确定采购计划,同时落实书面记录工作.管理人员应当依据采购计划采购材料.且材料需经过严格的检验,杜绝施工现场出现不合格材料.发放物资时,要创建物资定额使用制度,如出现物资使用过快或过慢的情况,则需及时查明原因,采取预防措施.材料管理人员务必加大对材料使用的监督力度,保证项目施工进度.
3.2.2严格控制人工和机械费用
在人工费用和材料费用控制中,均采用量价分离原则,用工数量应以承包合同和施工图纸为基础确定,以模板量和钢筋翻样单确定人工定额.而机械费用主要取决于台班单价和数量两方面,为严格控制台班费用,需高度重视设备租赁计划管理,避免出现设备闲置问题.同时注重机械设施调度工作,避免发生窝工的情况,增大现场设施利用率.再者,重视现场设施维修保养,避免操作不当引发设施停运.积极协调上机人员与生产辅助人员,以加大机械台班的产量.
3.2.3重视变更索赔
预算人员和资料员应当做好记录工作,确定谈判策略,合理应用对外关系和公共关系.仔细研读招标文件及合同条款,加大施工现场检查力度,探寻索赔机会,确认口头变更,并发出索赔申请,这里可遵从单独索赔原则,最大限度地规避矛盾冲突,与监理工程师建立良好的关系.
3.3完善造价管理人员的综合素质
造价管理人员是造价管理的执行者,只有不断加强其工作能力,方可保证造价管理的质量.工程造价人员应充分结合已有的管理经验,做好各项工作.企业也要招聘专业素质高,经验丰富的工作人员,加强企业培训,使管理人员正确认识造价管理的积极意义,在日常工作中切实履行自己的职责.
4、结束语
建筑工程造价管理中,为全面提升工程的施工质量,务必高度重视设备和材料管理,建立更为科学的造价管理机制,完善工作人员的综合素质,以此提高工作效率,全面控制工程成本,推动企业的可持续发展.
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（作者单位：辽宁恒溢建筑工程有限公司）
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