《地质测绘工程项目的进度和质量控制探究》
该文是关于地质和测绘工程方面开题报告范文与质量控制方面学年毕业论文范文.
摘 要：本文对地质测绘工程项目的进度与质量控制进行了探讨,文章从阐述加强地质测绘工程项目的进度与质量控制的重要性入手,进一步分析了影响地质测绘工程项目进度与质量的不利因素,最后提出了加强进度与质量管理的措施.
关键词：地质测绘工程项目;进度与质量控制;重要性;不利因素;措施
前言
建筑行业是当前社会发展过程中极其重要的一个产业类型,它为群众生活、企业生产提供了基本的场地设施,在工程建设顺利启动之前,首先要做好工程测绘工作,进而帮助建设单位对施工现场周边信息形成全面的了解.而如何确保测绘工程顺利完工,就需要加強其进度与质量控制.
1.地质测绘工作概述
1.1测绘工程的特点
测绘工作作为各类建设工程的辅助专业,测绘工作人员依据顾客要求,从事包含野外作业和内外业作业等测量工作,以智能化形式获得测绘信息数据且实施自动化处理,在信息网络化传播模式下把测量产品和成品在不涉密的情况下以数字化方式传达给客户.测量的产品包含我们平常看到的城市地图、旅游地图等.现在,测绘工作由人工操作迈向机器化与自动化测量解决模式,从信息的收集、信息解决和客户回馈都在新技术的自动化、智能化与网络化下完成.
1.2加强地质测绘工程项目的进度与质量控制的重要性
测绘工程是施工项目建设过程中不可缺少的一项重要工作,它能够对与工程建设相关的一系列基础信息加以采集、测算,其牵涉范围较广——这包括对内外作业加以测量,对信息做自动化计算与分析,将图像资料等转化为数字形式加以呈现.当前,测量工作的开展已经逐步现代化、智能化,各种电子平板技术、原图数字化技术、内外作业一体化技术在测绘领域得到推广与运用,帮助实现了定点量算以及图形复制等内容.一般来说,测绘工作的开展会耗费较长的时间,且需要相关单位投入较多的人力、物力资源,加上其测绘现场的环境相对复杂,在工作中极易受各种自然、人为因素的干扰,因此必须对其加强进度管理与质量控制,这能在很大程度上控制意外事件的发生几率,并随之控制尤其造成的经济支出,改善相关单位的投资效益.而通过全面高效的工程测绘,也能掌握与当地环境相关的准确信息,帮助建设单位根据现场状况编制出最合理的施工方案,进而为工程质量提供保障.
2.影响地质测绘工程项目进度与质量的不利因素
2.1 设备与物资等的供应不及时
测绘工作的覆盖范围往往较大,其操作也难免要用到各种各样的、数量庞大的材料、设备、零件等,唯有这些要素都得到及时、妥善的供应,相关的工序才能正常地展开下去.例如,对于工程测绘常用的地观测设备、手持式三维激光扫描仪甚至是某些水下地下测绘装备等,如果前期采购不到位,使得其质量不能达到测绘的基本需要,就会影响工作的质量.而在测绘过程中,如果某些当前紧缺的物资等不能及时得到供应,也会导致某操作流程结束后要花上一段时间等待物资的重新采购才能进入下一道工序,这就在很大程度上造成了时间的耽搁.
2.2 各部门配合不力
因为一个测绘工作的开展,往往需要依靠专门的测绘方、技术单位、工程建设单位以及相关政府部门等的共同完成,因此必须对不同的参与主体进行协调,处理好其彼此的关系,建立良好的合作,进而确保测绘工作的顺利推进.尤其是测绘方与工程建设方,如果其彼此的配合不到位,就可能导致在工作时达不成一致,或者还有员工对自己的本职工作认识不清,现场陷入一片混乱.而就测绘单位内部看,专职于物资供应、设备管理、测绘作业、现场监管等不同工作的不同单位,如果彼此沟通不畅,也会影响进度;管理层对现实情况的把握不到位,也可能留下质量隐患.
2.3进度与质量管理人员素质不高
从当前参与测绘项目进度与质量管理的工作人员整体状况看,更多地以社会员工为主,真正有编制的员工占比并不高,这一方面是因为企业自身的人力资源管理惯例原因,也有单位的经费供给不足在制约.但这些原因都无一例外会导致企业的进度管理缺乏专业的员工做智力支撑,员工结构不科学、综合素质不高、技术水平较差等现状,都形成了加强管理的瓶颈.加上许多员工设置缺乏对相关政策法规的基本认识,因此在工作中可能出现各种各样的操作不规范现象,这无疑会直接降低进度管理的效率.
3.加强测绘项目进度与质量管理的措施
3.1加强设备质量控制
首先,在采购测绘设备时,要遵守经济适用性理念,采购具备质量认证资格的产品,对各种测绘设施展开仔细检查;应用之前需做好校对工作,尽量送至相关部门做好质量鉴定.其次,要确保设备操作准确,在开展测绘工作时,应当保证轻拿轻放各种测绘设施,尽量降低对设备的撞击与损坏;若设备操作不当,将直接造成测绘结果不准确.再者,要对设备信息进行详细登记,测绘设施的应用与保存均需详细登记,负责人应当签名确认,制定完善的测绘设施台账、精密测绘仪器卡、设备管理档案等机制.当测量结束设施入库时,各负责人应该对测绘设施做好质检工作,检查设备的应用与保管状况,若设备存在损坏现象,还应当追究操作者的责任.
3.2加强管理人员的培养与部门的协调
首先,相关单位要对参与测绘的员工进行详细的分工,并且安排专业管理人员对其操作加以监督,一个专业的测绘队伍要包含负责人、测量者、测量技术者、绘图者、审查者以及仪器设施管理者,缺一不可,其分别负责自己的工作要点,不串岗,物尽其用、人尽其才,使所有测绘者都可以起到最大功能,完成测绘任务,为企业创造最大化利益.其次,要健全责任制度,通过完善绩效评估控制机制,督促所有员工都可以有较高的质量意识,并采取绩效评估手段鼓励所有人员严格要求自身,仔细做好工作,保证工作质量,推进整个测绘工作的竣工速度.
3.3加强技术管理
由于当前测绘工作的开展早已离不开各项先进测绘技术的支撑,因此必须加强对技术的运用,并且通过强化技术管理来确保测绘项目的进度与质量达标.例如,通过对GPS技术的运用,可以对施工现场做全方位观测,由于GPS接收机的天线是静止的,在测量站上,GPS接收机处于静止观测状态,即使是多台GPS接收机同时运行,也可以同步静止观测;而借助影像提取技术,则可以把许多野外实地测绘任务转化为远程的智能化摄影,将全部的工作流程简化到室内完成,对某些人群密度较大的地区或者地形复杂的偏远山区,能够借助影像提取测绘技术实现大面积成图.为确保这些技术得到正确运用,相关单位要建立相关的技术交底制度,并且对员工加强技术培训,提升技术操作的规范程度.
结语
综上所述,加强对地质测绘工程项目的进度与质量控制的探讨,意义重大.相关工作人员需要明确影响地质测绘工程项目进度与质量的不利因素——包括设备与物资等的供应不及时、各部门配合不力、进度与质量管理人员素质不高等;在此基础上提出加强测绘项目进度与质量管理的措施,加强设备质量控制,做好管理人员的培养与部门的协调,加强技术管理.
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地质和测绘工程引用文献:
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