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国内宏观论文范文

一、引言

在目前我国市场经济快速发展和逐步完善的形势下,工业化进程在逐步加大,同时增加了工业生产对有色金属的需求,推动了有色金属企业的发展.但是,上述形势也增加了市场竞争的激烈程度,需要通过对资源的有效配置来降低企业生产成本,并提升企业运营的经济效益.对以钴为原料的有色金属加工企业来说,影响其生产成本以及经济效益的关键因素就是钴原料的采购成本管理.这就需要对原料采购风险进行分析和管控,确保企业内部加工和销售工作的顺利开展,提高企业经济效益,增强市场竞争力.

二、钴原料采购风险分析

对以钴为原料的企业来说,在钴原料采购中的风险需要从外部和内部两个方面进行分析.对于前者来说,一是资源风险.在钴原料采购中,需要确保有足够的资源和原料供应的渠道,这主要是在企业生产和销售工作开展中,需要结合市场情况来进行生产时间、生产量和销售时间与销售量的确定.然而,我国钴原料的供应数量较为有限,需要大量进口.这增加了下游加工企业的不确定性,而这种不确定性就是引发钴原料供应风险的主要原因.二是风险.对于以钴原料为主要生产原料的企业来说,其采购直接决定其生产成本以及经济效益.市场波动的因素,造成了原材料采购的不断变化,进而会增加原料采购风险,影响企业的生产运营经济效益.三是欺诈风险.在钴原料采购这一市场行为中,不可避免会存在欺诈问题,这也会增加原料采购风险.四是原料质量风险.除了原料外,原料质量也直接决定企业产品的质量.然而,在原料供应紧张的形势下,容易在盲目追求生产进度的形势下导致原料采购标准的降低,这就会给企业生产加工以及产品质量带来风险.而对后者来说,主要有库存原料以及销售风险.这主要是由于企业想要确保生产和销售环节的有序开展,需要保持一定的原料库存储备.但是,钴原料的市场波动比较大,容易由于原料库存储备过多而增加占用资金的比例,增加销售风险,同时也会由于储备过少而影响正常生产.

三、企业原料采购风险管理措施

针对上述企业原料采购过程中容易出现的风险,首先需要通过资源防控体系的建立来扩大原料供给资源.也就是在对市场供给能力以及自身采购能力进行充分分析和掌握的同时,结合不同的采购区域、地点以及供给渠道,来进行相应采购策略的制定,保证通过不同的采购方法来确保原料供应渠道.还要在此基础上扩大资源来争取更多的供给渠道,保证原料供应满足生产和销售要求,而且可以在此基础上进行采购渠道、原料、质量以及供货时间的自由选择.

其次就是在结合采购和销售为一体的同时,建立防控体系.就是在通过上述风险防控体系来控制原料采购和产品销售风险的同时,做好上述环节的审核与审批程度的管理,实现对原料采购和销售的有效控制.还要将原料采购和销售环节进行有机结合,结合原料采购时间等来确定产品的销售时间和数量,实现对风险的有效规避以及经济效益的最大化.

再次就是通过库存风险防控体系来防控库存风险.就是通过此体系来对库存数量和原料所占用资金进行合理安排,在保证原料及时供应的同时,要尽量减少库存.同时还要做好对库存储备数量的严格核定,结合原料采购的季节性特点等来确定采购周期和数量,实现对库存储备的有效调整,减少原料所占用资金的比例,减少资金占用风险,实现资金效益的最大化.

最后就是通过质量风险防控体系来确保产品质量,同时还要做好市场欺诈行为的防控.通过企业内部的质量管理体系来寻找市场原料质量和供应量、之间的平衡点,不仅要保证原料采购质量符合企业生产要求,还要顺应市场原料质量变化形势.也就是在确保原料供应及时的同时,保证产品质量,减少对环境造成的污染等.此外,针对市场上的欺诈行为,需要结合钴原料采购环节的重要地位,结合以往的经验教训来制定风险防控体系,实现原料采购管理水平的提升.

四、某矿原料采购风险及其防控案例

以某矿为例,其虽然已经制定了原料采购风险防控体系,但是在市场经济不断发展和社会进步的过程中,表现出无法及时掌握市场发展变化形势,以及难以通过有效的防控手段来满足社会发展要求的问题.尤其是针对企业中存在的风险防范意识不足等问题,需要做好此类风险防控工作来实现对风险的有效规避,为企业创造更多的经济效益.为此,在此企业中,首先就采取风险意识教育手段来增强职工的风险意识,通过针对不同岗位和级别人员开展相应风险意识教育的方式来增强他们的风险警惕性.其次就是对原料采购风险防控体系进行完善,结合社会和企业发展现状和未来发展要求,对此防控体系进行进一步的规划,使之更加科学化.最后就是通过完善的规章制度以及确保职工的严格执行来增强企业的内部协调能力和执行能力,确保企业职工共同参与并加强协调与合作,实现企业风险防控能力的增强.