《建筑施工企业加强管理会计建设》
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摘 要：随着社会经济的快速发展,对于建筑施工企业而言也出现了许许多多的新的挑战,同时市场的经济环境也在不断的发生改变,这就造成施工企业的管理模式不得不发生变化,所以在这种情况下出现的实际问题也越来越多,对施工企业不可避免的造成影响,基于此,对于施工企业来说要重视对企业财务的管理.管理会计是对施工企业财务管理的重点内容,这对于施工企业而言能够满足其对财务管理的需求,因此,施工企业要对企业在发展中产生的问题进行分析,并且以此为基础加强对管理会计的建设,最终达到促进施工企业不断发展进步的作用.
关键词：建筑施工企业;管理会计建设;财务管理
在我国社会主义经济的不断发展,对于各个行业而言在遇到新的机遇的同时也面临着许多的挑战.在变化莫测的经济市场中,企业如果不能做到创新与改变,就很难在市场中占主导地位,同时对于企业的长远发展是十分不利的.在这种情况下,对企业加强管理能够保证企业的稳步发展,同时财务管理是企业管理的核心,管理会计建设是企业对财务管理的行之有效的方式.所以,本篇文章主要就加强企业管理会计建设进行研究探讨.
一、建筑施工企业加强管理会计建设的作用
（一）有效提高项目的管理水平
如果想要保持施工企业的竞争力,就要做到与时俱进,在实际的发展中对企业的发展战略进行改革.好的企业发展战略对于企业的未来发展而言是十分重要的,在企业的不断发展之下,企业会有大量的施工项目出现,而这些项目不可避免的需要专业的人员对其进行管理.如果企业具有很强的综合实力,就能够保证对这些项目进行更加专业的管理,但是相对的,对于企业综合实力较弱的公司来说,很难对项目进行管理,这样一来就会对项目的整体实施造成威胁,会使得企业不能正常的运转.为了使这样的情况不会出现,就需要企业对项目的管理人员提供账目的相关资料,资料中要包含必要的信息,通过这样的行为就能够让管理者对企业以及进行的项目有全面的了解,从而使得项目的管理水平得到提高,以免出现经济上的损失.
(二)补充企业信息产品的不足
企业所需的财务信息需要会计来提供,管理会计位于财务管理和财务会计之间,所以可以看出对企业而言,财务管理中的管理会计是十分重要的,主要为企业内部的管理服务起作用.但是,在现在的企业施工中,管理会计还存在需要完善的地方.所以,需要企业内部管理来为企业的发展做出保障.
(三)提供决策和重要信息
在实际的施工中,建筑施工企业需要以工程的实际发展来制定相应的报表,通过这样的方式为企业展现真实的财务状况.这样的方式对企业的管理降低了难度,对于专业素质不强的管理者而言,也可以通过这种方式对企业的实际情况有详细的了解并作出合理的决定.同时,可以通过建立内部管理表的方式对项目的状况进行比较,更加方便于管理人员对企业现状进行详细的了解,并做出相应的管理.这样一来,将发生项目风险的可能性降到最低,同时也会使企业的发展更加顺利.
(四)企业能够跟上大数据的时代潮流
建筑施工是传统的行业,但是在计算机技术的发展下,建筑企业也要在科技的潮流中进行发展,目前,大数据的发展越来越迅速,所以对于施工企业而言也要积极的与大数据进行融合发展.对于传统的财务报表而言,其信息复杂且展现的信息比较详细,这样有很大的可能造成泄露信息的风险,对企业的财务安全的影响十分巨大.因此,在大数据的背景之下,对于企业的财务报表而言,要在反映所需信息的同时也要保证其安全.
二、我国建筑施工企业财务管理现状
(一)竞争大,利润低
在当前的市场经济的不断发展中,使得建筑行业也得到了发展,与此同时,出现了越来越多的建筑公司,在这样的市场环境之下,对施工企业造成了巨大的施工压力.对于一些施工企业而言,为了拿到工程项目的开发权,在招标活动中通常会处于弱势,这就造成了一些不规范现象的产生.在竞标的过程中,为了保证能够顺利中标,在自身的硬件条件得到保障的前提之下,需要以垫资或降低标价的方式来使竞标获得成功.但是,这种行为就会造成在工程建设的时候经济利益受损,难以维持企业的正常运转,这就会造成因为工程成本的原因使得资金的管理存在风险,如果在施工的過程中没有对资金进行管控,就会对企业造成巨大的经济风险,严重的会导致企业出现资金短缺或亏损的情况.
(二)拖欠公款及垫资现象频发
许多企业为了提高中标的概率,会使用降低标价或是垫付资金的方式来提高中标的概率,但是这样的行为往往会造成资金周转困难的情况.所以,在项目的建设过程中出现财务上的压力的可能性是十分巨大的,因此在很大概率上会造成拖欠工程款的情况.一般业主都会在项目完成后才付款,这就对工程进度款的供给带来很大的问题,同时对企业与项目的发展带来极大的威胁.
三、施工企业加强管理会计建设的措施
(一)加强招标、投标的管理
在市场经济竞争压力下,造成建筑施工企业在招标中位于劣势,虽然能够通过降价的方式获得中标的概率,但是也会对企业的正常运转带来负面影响.因此,就需要使用管理会计的方式对企业的中标投标做出科学有效的管理.在实际的工作中,需要对企业的自身发展情况进行预估,并对招投标做出预算.对工程项目的成本进行合理的分析,预算出建设的成本与所能得到的最终利润,通过报表的方式将信息展现出来,以此为工程管理人员提供参考的依据,避免不合理的招标竞争.
(二)对工程的质量进行控制
无论是什么领域,只有在对产品质量与服务得到保证的基础上才能在市场的竞争下保持有效的竞争能力,对于建筑施工企业而言同样如此.管理会计能够对工程的质量进行合理的管控,并将质量与工程进度之间的关系维持在和谐稳定的水平.通过这样的方式能够让企业对工程质量进行保证,同时还能预防出现主体被孤立的现象.
(三)对时间加强管理
通常情况下,产品的使用周期与生产时间都是可以以管理会计的方式展现出来.对于建筑施工企业而言,可以通过对时间的管理来对生产的周期进行把控,使工期网状化来达到对工期的完全掌控.通过这样的方式就能减少工期延误的发生概率,因而降低项目的开发成本,达到降低企业财务压力的目的,让企业拥有更多的时间进行项目的建设,从而使项目的施工质量得到保证.
(四)建立管理制度,完善人才队伍
人力资源是确保企业能够正常运行的条件之一,管理会计在国内的普及使用时间较短.在这种情况下,企业更加要加强对管理会计的建设,这就需要对人力资源加大建设力度.加强考核,主要从专业知识、工作经验以及思想道德这三个方面进行.企业还要鼓励员工进行学习,以此来提高工作的能力,同时要完善奖惩制度,提高员工的工作积极性.
四、结语
通过本篇文章,对管理会计在建筑施工行业的重要性有了一定的认识.文章中主要从管理会计的现状、重要性以及应用措施对其进行研究,希望可以以这样的方式为企业的财务管理起到促进的作用.
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建筑和建筑施工引用文献:
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