《大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略》
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摘 要：近年,伴随国内大数据互联网技术的快速发展,大数据被运用到企业经营中.企业通过应用大数据技术来开展财务的分析挖掘,来促使单位内部的财务会计转型,应用管理会计的模式,会提升企业财务数据的分析效率,也可以促进企业财务管理效率的提升.因而,在大数据发展情况下,企业就要主动地推动管理会计的运行,转变企业内部的财务工作模式.
关键词：大数据;财务会计;管理会计
引言：管理会计在现代化的企业运营中充当着重要的角色,并且管理会计也是助推财务转型发展的重要工具.随着国内信息技术的快速发展,在当前市场经济环境下,企业要想实现稳定的发展,就要提高单位内部财务资金的控制质量和控制效率,以及提高对管理会计的普及和应用.高层领导人员重视管理会计在企业的应用,而国内的一些企业的高层领导人员对于管理会计的应用和普及不够重视.部分企业仍然使用传统的会计核算模式,未能够发挥管理会计管理业务经营活动的作用,也不能够促进企业的财务转型发展.
一、财务会计和管理会计的概述分析
1.财务会计概述
会计是企业财务管控中的一个重要内容,也是当前企业经营管理的基础性的管理工作.因而,企业内部的会计就要对单位运营中所产生的各类资金进行分析核算和研究,以及结合企业的运营状况、投资活动状况,来开展财务数据的管理核算,进而为企业的经营人员、投资人员提供准确的财务数据信息,以及为企业的投资决策人员提供有价值的经济数据,进而推动企业的持续稳定发展.
2.管理会计的概述
管理会计也是企业内部财务的一个重要工作内容.为了提高企业的整体运营效率,提高企业的利润空间,因而,会计人员要学习管理会计的各方面内容知识和理念,对现有的财务工作进行整合,以实现财务数据信息的共享.财务人员通过分析企业内部运营活动、财务活动之间的联系,来为高层人员提供准确的财务数据支持.之后,企业的经营人员就可以根据管理会计活动中,所形成的各类财务数据,来分析企业目前的经营概况,以有效地改善和控制当前企业的业务运营问题,进而为企业未来的发展提供准确的投资建议,以带动企业发展,实现企业可持续稳定运营.管理会计涉及的内容比较多,包含了基础核算、成本核算、财务分析、预算管理等各项内容.在现代化的企业经营中,管理会计在整个财务部门的运营中也产生着较大的影响.
二、管理会计转型的必要性分析
1.符合企业发展的需要
管理会计在当前企业的财务控制工作内部,会加强对财务会计各类工作环节的控制管理.并且,管理会计应用到企业的运营中,也可以像会计核算那样去反映出企业真实的资金运作状况.并且可以判断出各项财务制度的实施效果,合理地规划企业在未来发展中所制定的项目投资方向.财务人员要提高对会计工作各项内容的重视,以及提高自身的会计数据处理能力、针对大数据在企业中的应用来讲要求,管理会计变得更加实用,能够为企业提供真实有效的会计数据,从而提高企业的经營效率和发展质量.
2.财务会计不能够高效的处理数据信息
在大数据时代下,企业需要处理单位内部海量的数据信息,也需要财务人员对会计数据进行高效的处理核算分析,传统财务会计不能够及时地对数据信息进行高效的处理.然而,管理会计在这方面就有相当强的优势,提高数据信息的处理效率.在大数据时代下,企业要提高对数据运算的速度,利用管理会计,这一方式来开展企业内部的数据分类,进而使企业内部的财务工作和业务工作更加依赖管理会计模式,确保企业可以对企业经营所需要的各类数据实现精确的分析研究.在当前的数据时代下,高效的数据会切实地发挥出企业内部管理会计的有效职能,在企业开展重要事项的运作期间,要求投资人员作出正确的决策.
三、财务会计向管理会计发展的策略
1.积极转变财务人员的工作理念
企业也应该注重对会计人员的培养,财务工作者能够提高自身的综合素质,从而为企业的各项决策分析,提供真实可靠的依据.另外,财务人员的人际交往能力往往也起着关键的作用,因此,财务人员的交际能力培养也是企业培养的重点工作之一.大数据这一背景是对市场经济不断变化的动态分析.如果不能结合市场经济发展的趋势,就不可以预测企业发展的方向,企业就会被市场逐渐淘汰.企业会计向管理会计的转型,需要在企业的财务工作中强调会计的前瞻性,主要通过以下几个方面来实现.学习与时俱进的企业精神,主要是企业管理者要起好带头作用.
2.构建完整的财务体系
首先,企业的内部组织财务人员对现有企业内部的固定成本和可变的成本划分出清晰的界限,并且还要加强成本的控制.首先,对企业内部各业务活动,如勘探活动进行科学的控制调控.为了实现企业未来的发展目标,此时,就需要对现有的产品进行成本收益等进行优化改进,并对企业内部的固定成本和变动成本进行合理的分类,保证工作人员在核算单位内部的管理人员可以综合地考虑到成本内部的各种构成要素,并且财务人员还要考虑单位成本内部的各类动态要素影响.
其次,以目标成本为会计的核心工作.企业在应用管理会计当中,会与现有的传统会计合作模式有一定的区别,然而管理会计主要是对单位内部业务成本进行科学管理.通过控制业务成本的前期费用支出,降低单位部的资金费用成本.因而,企业内部的财务人员要对成本在管理期间,对成本中所涉及到的各项内容要纳入到成本控制的流程中,以及研究单位内部勘测业务各子环节的成本费用标准,以保证单位内部标准成本具有较强的可行性.企业内部的财务部门开展市场调研和信息搜索,制定会计标准体系,进而可以保证财务工作的顺利开展.
3.加强企业财务人员的综合培训工作
近几年,随着国内企业对于国内会计的重视度不断加强,财务人员通过对管理会计的基本理论知识进行深度的研究.并结合企业内部的整体经营状况,业务经营状况,来制定会计的核算制度、核算流程,以及针对业务的经营特点,来制定管理会计的核算准则和管理方法.尽管管理会计被应用到国内时间比较短,并且在应用方面也缺乏体系性,如果企业不能够对这种问题进行解决,进而就会影响会计应用效果.此外,企业还要根据实际的经营状况误来应用管理会计理论和方法,并要求单位内部财务人员重点对管理会计的定义、概念、属性、作用和工作目标以及工作原则方法等内容进行深度的研究分析,才能够保证管理会计的理论水平有一定的提升.并且要根据企业内部未来的财务战略规划、财务部工作发展方向,开展会计理论的研究、实施,并对企业的会计体系进行优化改进.
4.加强企业财务人员工作的前瞻性
目前,大部分企业的财务会计工作都是对前阶段以及现在的企业经济的运行情况进行总结和分析,缺少对未来情况的预测,而大数据这一背景是对市场经济不断变化的动态分析.如果不能结合市场经济发展的趋势,就不可以预测企业发展的方向,企业就会被市场逐渐淘汰.企业会计向管理会计的转型,需要在企业的财务工作中强调会计的前瞻性.
5.建立会计的报告体系
由于会计和管理会计有一定的相似性,因而这两种会计方式之间有交叉,在应用管理会计时,不能将财务会计摒弃,这两种方式,并不会相互排斥,反而是相互依存、相互促进.在现代化企业经营中,企业财务人员要将这两种会计合用,以开展各项数据分析.在大数据背景下,要积极地促进单位内部传统财务型的会计核算方式的转型,应用管理会计方式,要建立完善的会计体系,制定会计报表、资产报表、负债报表、经营分析报表等.在单位内部设置的会计科目,也要根据单位的具体的经营状况,来优化设计会计科目,并完善会计报告体系的框架,进而才能够帮助企业筛选出高价值的信息数据,有利于开展后期会计核算工作.
6.建立财务控制体系
在企业运营中,优化设计财务体系是保证管理会计实行的重要基础,也可以推动管理会计的发展.但是国内部分财务人员认为管理会计不应该去承担传统的财务会计的相应工作.从宏观上来讲,管理会计也是当前国内会计体系的一个分支,但是这个分支在现代化经营中也有着重要的地位.管理会计能够帮助企业的经营人员去优化设计现有的财务制度,以及提高企业的经营质量.帮助企业工作人员开展相应绩效评价、绩效控制,以及建立一个完善的绩效管理体系.除了优化设计会计核算、财务分析、预算管理、资金管理等工作,还要在单位内部建立财务的监控监督机制.特别是要在企业内部建立审计的管理机制,组建审计部门,来检查财务人员的各类工作活动.此外,还要财务人员对业务合同进行审核把关,企业经营人员根据现代化的企业经营理念,以管理会计的角度,去审视企业的各项业务合同有关内容,以合理地规避合同中的各类风险,减少风险给企业运营带来的损失,要发挥管理会计绩效考核评价工作职能.
7.增强企业各部门之间的联系
新型的管理会计理念下,财务部门不能够独自去完成各项财务工作,需要与各部门之间建立高效的联系关系,才能够实现财务与业务工作的衔接,并提高财务人员与业务人员之间的沟通能力,避免在财务部门闭门造车去编制各项财务管理制度、管理流程,而造成设计财务管理体系与企业的实际经营状况有较大的偏差.在未来的经营中,企业内部财务人员不仅要对财务知识有更深入了解,同时还要对企业内部的产品生产、业务运作等活动有更深入的理解,才能夠帮助企业逐步由财务会计向管理会计转型发展,有效地落实管理会计在企业经营中的应用.并增强企业内部各部门之间的沟通联系,财务人员也要增强自身的沟通交流能力,从而提高单位的整体和财务的运行效率.
四、结束语
企业建立一套完整的财务信息化建设,能够使企业合理有效地完成财务与各部门的分工与合作,以推动企业财务管理工作的水平.企业在优化设计财务体系中,也要引导全体员工去参与到企业的建设中,让员工给财务制度的设计财务流程的建设,提出相应的建议和看法,进而帮助财务部门去编制出贴合企业具体经营的财务制度.
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作者简介：黄新红（1988.01- ）,女,汉族,山东临沂人,本科,讲师,威海海洋职业学院,主要研究方向为财务会计;徐晓荣（1989.11- ）,女,汉族,山东烟台人,研究生,讲师,威海海洋职业学院,主要研究方向为审计基础与实务
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