《建筑工程管理中施工管理控制的应用》
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【摘 要】在建筑工程项目之中,施工现场管理是一个十分重要的组成部分,能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益,进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景.可见,在建筑施工中,加强现场管理具有十分重要而深远的意义.
【关键词】建筑工程管理;施工管理;控制应用
1.建筑工程建设现场施工管理关键点
建筑工程建设现场施工涉及的工种比较丰富,工序繁多,需要的施工人员数量也比较庞大,一般情况下施工周期较长,存在的不确定性因素比较多,这就导致现场施工管理工作难度比较大.在实施现场施工管理工作的时候,不仅要保障现场施工质量,还要维护好现场施工的安全性.为把握住现场施工管理要点,提高现场施工管理效率,应当注重以下几点：首先,要坚持科学的现场施工管理理念,每一个施工环节都要实施科学化管理,严格按照相关图纸的要求来加以规范,必须确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求,应当根据施工情况来合理安排施工人员,施工材料和施工设备,提高资源利用率,尽量减少施工成本消耗;其次,在实施现场施工管理工作时,在保障施工安全和质量的前提下,要实现经济效益最大化,并将这一目标贯穿于整个施工过程中,在进行材料管理、设备管理和其他施工管理工作的时候,要考虑到经济效益问题,但不可为了经济效益而忽视质量;最后,为了使现场施工管理工作有据可循,则应当制定现场施工规范,统一标准,加强对现场施工管理的监督.
2、加强建筑工程建设现场施工管理的有效措施
2.1针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工,往往涉及到很多的施工环节以及细节,为了保证这些施工环节都能顺利的进行,施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后,制定相应的管理机制.同时,项目的施工也在建立起一个科学合理的流程,在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具體的规划,并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计,保证项目的顺利完工.通常在项目的准备阶段,需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估,并且需要做好相关的成本估算工作.在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作,并组织施工人员就施工的细节进行讨论.在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件,因此要建立起相关的突发事件处理机制,以最短的时间来处理突发事件,从而保证工程能够顺利的实施.同时在工程进展到一定阶段时,要注意做好施工质量的检查工作,并及时总结在施工遇到的问题,针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作,只有通过细致的检查和完善的施工准备,才能保证现场施工的效率和安全性.
2.2强化施工安全管理
因为经济发展水平的提升,对于机械设备的管理,逐步形成了理论基础,并且越来越成熟,这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合,以便对一套安全管理的硬性指标给予制定,进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体,可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑.
2.3提高现场作业人员综合素质
建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响.所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升.随着时代的发展,一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中,建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训,让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足,提高现场工作效率.同时,建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管,建立完善的现场监督管理制度.要求所有人员必须按照规范进行操作,杜绝违规、违章操作现象的发生,保障施工安全,提升工程质量.施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确,责任到人,在出现问题时可以直接追踪到人,提高施工人员的责任意识,确保建设项目顺利实施.
2.4重视对施工材料、设备的管理
在实施建筑工程现场施工管理工作的时候,一定要重视对施工材料和施工设备的管理.这是因为施工材料和机械设备,是建筑工程施工过程中不可或缺的部分,而且也是建筑工程施工成本中的重要内容,若是不加以有效管理,不仅会影响整个建筑工程的施工质量,还会造成施工成本的浪费.建筑工程施工中涉及的施工材料种类比较多,如混凝土、砂石、砖块等,每一类别的施工材料无论是在规格型号的要求上,还是在保管储存方式上都不尽相同,需要进行针对性管理,做到具体问题具体分析.所有即将入场的施工材料都需要先进性质检,确定其质量和数量都符合施工要求后才能进入到施工现场中,在进场之后还要按照规定要求来堆放施工材料,并且定期进行清点,核查施工材料的用量,及时补充材料,并且做好储存保护工作,以免施工材料在储存中出现损坏.在领取施工材料的时候,需要做好登记工作,避免造成施工材料的浪费,降低施工成本.同样的,在现场施工过程中,所需要应用到的机械设备种类和数量也比较多,要加强对施工设备的管理.一方面,要根据施工设计方案的要求来确定机械设备的数量和类型,并且抉择是购买设备和租赁设备;另一方面,要定期检修施工设备,做好日常巡查工作,每一次的检修和故障处理都要记录在案.在应用施工设备之前,要先检查设备的各项参数是否正常,性能十分完好,以保障其在施工过程中能够正常运行.需合理应用和安排施工设备,优化资源配置,避免设备闲置而造成资源浪费.
2.5强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强,政府部门需要对项目的监督管理进行强化,以便自身的监督职能得到充分发挥,并对施工质量监督体系给予完善,为建设质量提供制度上的保障.此外,政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理,针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化,确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符,这对施工质量的保证十分关键.在现场,管理人员对于设备要有高度的关注,由于机械设备有着一定的复杂性,使用的工艺也比较繁杂,如果产生了故障,在短时间内很难维修,会影响施工的进度和质量.此外,如有意外情况发生,也很难及时找到可以替换的人员,进而对工期造成了延误,所以相关部门需要对设备管理方法合理制定.同时还需要强化对施工材料的管理,在正式开展工作之前,针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理,以便对其质量标准给予保障.员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购,同时,施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度,并有序发放材料,避免有不合格的材料应用于建设当中.
结论：
总之,施工过程当中,对于管理工作的应用,可管理好每一项工程项目内容,保障建筑工程可以得到更好的建设.对于其中存在的影响因素,要主动积极的分析,并根据存在的影响因素,制定相应的解决措施,强化施工安全管理、提升工作人员的技能以及素质修养、强化施工质量管理、构建信息化管理平台,有益于强化施工企业在市场中的竞争力,促进建筑工程提升经营管理.
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作者简介：
胡艳丽（410928198210042427）,周口丰硕建筑工程有限公司,河南周口.
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建筑和工程管理引用文献:
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