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企业管理模式和企业管理论文范文

【摘要】中小制造企业通常都是以多品种、小批量经营为主业,企业生产经营的核心是机动灵活,对企业各项管理工作提出的要求很高.所以,要想将中小制造企业的优势和特点充分发挥出来,给社会经济发展水平的进一步提升带来积极的促进作用,就要结合实际情况,加强管理模式的改进创新,紧跟时展步伐.

【关键词】中小制造企业;管理模式;改进创新

受人员、成本等因素的影响,中小制造企业的管理水平一直都难以得到显著提升,且大多都是粗放式、散漫型管理模式,这些都在一定程度上给企业的未来发展带来了诸多阻碍.因此,为了促进生产效率、产品质量的显著提升,更好地适应市场复杂多变的环境,实现稳步发展,中小制造企业必须重视管理模式的改进创新,做到与时俱进.

一、加强企业文化建设

作为企业的精神聚力,企业文化是企业的软实力.但就目前来看,很多中小制造企业都未重视其文化建设,主要是因为文化建设无法在短期内产生效益.作为企业核心价值观的体现,通过加强企业文化建设,不仅有助于企業凝聚力、向心力的显著增强,也有助于员工归属感、企业整体精神面貌的显著提升.为此,中小制造企业应及时转变自身发展理念,营造出积极向上的企业文化,为企业的长远发展提供有力保障.

二、构建完善的管理制度

首先,企业要想实现长远发展离不开完善、适合管理制度的有力支持,不然就会在管理上陷入混乱、随意的状态.对此,中小制造企业应结合自身具体情况制定相关制度,严禁出现对大企业制度生搬硬套的情况,也不能对新颖的管理理念盲目跟风,要确保与自身实际需求相符合.每一项管理制度都要对责任、义务做出详细划分,严禁、推诿行为的产生,以此来促进工作质量、效率的显著提升,为企业管理工作的高效、有序落实奠定良好基础.此外,还要正确认识到,管理制度并非是一成不变的,要紧跟时展步伐,在不同时期,要结合实际需求做出适当调整.

其次,管理制度的建立、完善过程应积极引导全体员工参与其中,真正做到集思广益.这样既可以构建出和谐、的管理和工作氛围,也能够为制度的科学全面性、可行性与合理性提供有力保障,只有这样,才能够维护好企业整体利益和员工的个人利益.

三、加强财务与人力资源管理

首先,在财务管理方面,因为中小制造企业的资金规模普遍较小,所以必须重视财务管理工作.要基于财务管理来整合、规划好有限资金,完善各项预算,提高成本管理水平.同时,在积极引进新颖、先进成本计算方法的同时,还要构建一个适合、完善的财务管理体系,以此来促进企业资金利用率的显著提升,最大限度地避免企业产生不必要的经济损失.其次,企业要想实现长远发展,就要做到留得住人才.在实际管理中,要始终坚持以人为本的理念,完善人力资源储备,从整体上提升企业员工的综合素质,建立一支高水平的管理团队.最后,还可以通过定期组织专业、系统的培训活动来确保员工及时、全面学习到最新的专业知识与技能.

四、适当加大创新投入力度

创新不仅是增强企业核心竞争力的关键,也是中小制造企业健康、可持续发展的命脉所在.所以,为了确保企业在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须做出长远考虑,适当加大创新投入,整合优势资源,着重开发自己的专业领域,除了加强深度上的追求,还要兼顾好广度.这样既可以为产品质量、市场竞争力的进一步提升提供有力支持,自身抵御各类风险的能力也能够得到显著提升.

同时,还要重视信息化水平的进一步提升.中小制造企业要懂得通过各类先进、创新技术与管理手段的科学引用来增强生产经营管理的科学性、高效性,促进企业向知识化、数字化与自动化方向发展.此外,还要通过网络来获得更丰富的资源,时刻掌握行业发展动态,探索出更新颖、适合的经营方式.

综上所述,作为我国国民经济发展的重要动力,中小制造企业应始终坚持与时俱进的原则,结合自身实际发展需求,对经营管理模式做出更深层次的改革探索,不论是在企业管理制度、文化建设方面,还是在财务与人力资源管理等方面,都要给予不断强化,真正做到紧跟时展步伐,从整体上提升管理水平,促进自身核心竞争力的不断增强.

参考文献：

[1]于永涛,宋春生,王相平.浅谈中小制造企业管理模式的改进创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2019（03）：1-2.

[2]张洋.中小制造企业内部供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学,2012.

[3]段楷.中小制造企业采购管理模式研究[J].铜陵学院学报,2011,10（04）：54-56.

（作者单位：山东潍坊歌尔股份有限公司）

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