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媒体宣传论文范文

随着媒体格局的急剧变化和广电体制改革的不断深入,媒体的市场竞争更加激烈,传统媒体生存和发展的压力更加沉重,体制的“不适应症”更加明显,宣传管理工作因此而面临巨大的压力.这些压力主要表现在对以下矛盾的处理上,即社会效益与经济效益之间的矛盾、社会主流价值观与市场价值取向之间的矛盾、管理的纪律要求与媒体自主意识之间的矛盾、媒体的集体诉求与从业人员个人诉求之间的矛盾,凡此种种,给宣传管理工作设置了许多亟待论文范文的新课题,需要我们适时更新管理理念,创新管理方式.体制机制不同,就意味着管理方式各异,北京广播电视台宣传管理工作从自身体制特征出发,探索转变管理方式,将服务和监督作为论文范文新课题的钥匙,努力在促进内容生产、规范从业行为、服务媒体发展上寻找工作抓手、搭建工作平台,经过近三年的实践取得了一定的成效.

一、组织创新奖评选

宣传管理本质上是内容管理.内容管理的最高目标就是在确保导向正确的前提下促进内容创新.节目评奖作为一种激励和导向,是一种重要的、有效的管理手段.如今发展和创新已经成为广播电视员工的共同诉求,但鼓励创新、保护创新的制度和机制相对缺乏.为了引导创新,真正使广播电视走上“创新驱动发展”的道路,2012年,北京广播电视台制定了《节（栏）目创新奖评选办法》,并开始了一年一度的创新奖评选工作.该奖项的设置和组织实施,在全台范围内进一步完善了激励创新的制度体系,常态化评选机制的确定和5万至15万高额奖金的设置,作为一种明确的导向和强烈的信号,大张旗鼓地鼓励了创新,保护了创新,推动了创新.迄今为止,北京广播电视台节（栏）目创新奖已经评选两届,有效地推动了相关媒体的节目创新,初步形成了崇尚创新的工作氛围,同时也创新了体制内的宣传管理理念和管理方式.

奖项设置是评奖工作的灵魂和导向所在.北京广播电视台节（栏）目创新奖除设立栏目创新、节目创新两个综合性奖项外,结合广播电视媒体内容呈现方式的特点,特别设立了节目形态创新奖和节目制作创新奖,为了鼓励重大主题宣传、成就宣传的内容和形式创新,还创造性地设立了主题宣传创新奖.五个奖项既强调广播电视节目评奖的专业属性,又强调了增强媒体传播效果的管理诉求,其中,节目形态创新奖主要考察作品呈现方式的变革,节目制作创新奖主要考察作品技术手段的运用,主题宣传创新奖主要考察作品内容表达的效果.实践证明,五个奖项的精心设置,已经开始将内容生产引导到以增强传播力为主旨,这正是当前宣传管理工作需要达成的理想的工作目标.评奖的理念和方式直接决定着评奖效能的发挥.北京广播电视台作为拥有广播、电视、报刊和新媒体的全媒体单位,在全台范围内对形态各异的内容进行统一评奖,必须创新评选方式.

第一,采用分类评选与综合评选相结合的方式.评选分为初评和终评.初评采取广播和电视分类评选的方式,侧重评审作品导向、综合质量、创新点等方面,充分尊重不同媒体的内容形态特征；终评采取广播和电视综合评选的方式,同一个专家评选组和同一组观众评委从创新的角度,以作品创新点的多少作为唯一标准,对广播和电视的入围作品进行综合评选,充分体现不同媒体融合发展的理念.这种组合式评选方式既照顾到媒体形态的特点,又保证了评选结果的公正和评奖主旨的实现；

第二,采用封闭式评选和开放式评选相结合的方式.初评采取了传统的背靠背的封闭式专家评选方式,有效缩短了评选时间,也使评选工作更加具有可操作性.终评采取了面对面的开放式综合评奖方式,设置了作品主创人员现场阐述、专家评委现场点评、观众评委现场论文范文的工作程式,使评选工作更加公开透明,有效地达成了评奖主旨.

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第三,采用作品评奖与业务培训相结合的方式.在终评阶段,60位一线采编人员作为观众评委全程参与票选,评选会将作品主创人员的现场阐述变成经验交流,将专家学者对作品的现场点评变成授课内容,使评奖的过程变成了业务研讨和培训的过程,既让一线员工成为评奖的主体,也让他们成为受训的主体,对提高一线员工的业务水平和改进节目质量发挥了重要作用,有效地放大了评奖的功用和效能.

二、编制行为规范

宣传管理的源头在于媒体从业人员的行为管理.规范媒体人员的从业行为是宣传管理的最高境界.为此,北京广播电视台从今年8月开始,组建编写团队,着手编制《北京广播电视台媒体从业人员行为规范手册》.《手册》分为总则、采访规范、写作规范、主持规范、制作规范、编审规范、播出规范、传输规范、管理规范、经营规范共十章,全方位地界定了媒体从业人员行为的性质、特点、内涵和边界.《手册》将党委宣传部门、新闻广电行政管理部门、记协组织以及其他有关部门制定下发的法律法规、规章制度、宣传纪律、道德规范等,全部囊括其中,同时还积极借鉴了西方媒体制定的编辑记者准则中的合理内容,结合北京广播电视台作为首都媒体的自身特点,从法律、制度、纪律、道德、技术等不同层面,对媒体从业人员的行为全面加以界定.《手册》充分体现了马克思主义新闻观和社会主义核心价值观,明确界定了媒体从业人员的角色和职责,划定了各种业务行为的底线,集纳了各种行为的有关宣传纪律,规范了播出和传输环节的技术要领.今年底《手册》完成后,将下发到各类媒体从业人员,作为日常执业的行为准则和基本遵循,特别是作为新入职员工培训的必备教材,从源头上推动宣传管理工作的系统化、科学化和规范化.

三、实施流程控制

宣传管理的效果取决于对管理过程控制的宽严和好坏,流程控制直接决定着宣传管理工作的效能,有效的宣传管理一定是注重工作流程控制的管理.今年5月,北京广播电视台总部开始实施ISO9001质量管理体系认证工作,宣传管理工作借此机会,引入ISO9001质量管理体系的理念和方法,将“流程管理、持续改进”的核心理念运用于宣传管理工作.我们将宣传管理工作分为日常工作和专项工作,每项工作都在文件制定、指令下达、落实执行、结果反馈等全过程的不同环节,建立质量目标、留存运行记录、明确改进目标、形成信息的闭合回路,确保每一项工作都有任务目标、有责任主体、有各个环节的运行记录、有持续改进的办法、有向上级反馈结果的机制,确保这些过程得到有效控制.例如,北京市广电局每月的《收听收看报告》印发至总台后,我们将随“报告”给两台下发一个固定格式的通知和一张附表,通知中明确各单位的总编、副总编辑要组织学习“报告”,由相关频道频率负责人就“报告”中提出的问题制定改进的措施,附表要求每一个需要落实的环节都要留下相关负责人的记录,所有过程完成后由总编室将“改进措施”及附表反馈给总台,再由总台将“改进措施”上报市广电局.通过对全过程的有效控制,使每项工作的每个环节都能做到有据可查,出了问题可追溯源头,强化了各个环节上的各类人员的责任意识,宣传管理工作因此变得有序而有效,而且还会收到持续改进工作的良好效果.

四、服务媒体发展

管理的最有效方式莫过于提供良好的服务,寓管理于服务之中才是管理方式的最高形态,宣传管理也不例外.从自身体制现状和特点出发,北京广播电视台的宣传管理将工作的重心和着力点放在服务上,为媒体打造品牌形象服务,为媒体扩大传播影响力服务,为媒体的编辑记者成名成家服务,进而促进总台内部各单位之间的融合发展.首先是服务于媒体的品牌塑造.北京广播电视台自整合成立以来,连续三年以总台整体形象组织所属媒体,参加中国广播电视设备展、北京国际文化创意产业博览会、深圳文*等重要展会,以媒体集群的方式,形成论文范文效应,充分展示媒体的最新技术运用成果和重点节目内容,有效扩大了各类媒体在业界和受众中的知名度和影响力.其次是服务于媒体的节目推广.某媒体需要推广一档重点节目,我们即协调组织所属的电台、电视台、移动电视、城市电视、地铁电视、广播电视报等媒体联合行动,整合媒体资源,从不同角度对节目展开宣传攻势,有效扩大了节目的收视收听率和市场占有率.为了加大对两台节目的日常宣传力度,我们调整了《北京广播电视报》和《北京电视周刊》的办刊宗旨,确立了报纸和杂志为推介两台优秀节目服务的功能,全方位、大力度、多角度地为受众推荐广播电视节目；同时在三个户外媒体平台开设专栏,高频次地推介电视台当天晚间将要播放的影视剧,大大提高了影视剧的收视率.

第三是服务于媒体的人才培养.我们协调组织两台的十大主持人评选活动,极大地提高了主持人知名度和影响力.组织《北京广播电视报》常年开设人物专栏,每期报道4至5位优秀编辑记者或主持人,轮番介绍电台、电视台的各个岗位和工种,不断加深受众对媒体从业人员的了解.通过帮助编辑记者和主持人成名成家,增强了他们的归属感、荣誉感和社会责任感,也间接增强了宣传管理工作的实效性和长效性.

作者单位：北京广播电视台

责任编辑：韦聚彬

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