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跟随者月牛

主题:今生跟随主耶稣 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-09

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跟随模仿论文范文

今生跟随主耶稣论文

目录

  1. 今生跟随主耶稣:模仿歌曲(孤独跟随)2012年11月7日出品人陈俊达

  除了李健熙那句“除了老婆孩子,一切都要变”的名言,人们很难记起三星电子有什么革命性的产品.

  但是,在索尼、诺基亚、柯达等企业陷入困局的时候,三星电子却脱颖而出.2012年第一季度,三星电子营收为45.27万亿韩元(约合398.02亿美元),与2011年同比增长22%;运营利润达5.85万亿韩元(约合51.5亿美元),同比增长98%;净利润达5.05万亿韩元(约合44.4亿美元),同比增长82%.

  这不是核心技术创新的成功,而是跟随战略的智胜.1969年前后,靠组装黑白电视机、为三洋贴牌,三星电子进入电子行业.在组装加工中积累了黑白电视机的关键研发技术之后,三星电子开始推行模仿战略,筹建研发中心,培养研发人才.

  跟随战略无疑是ICT企业实现成长和获取高额利润的重要策略,IBM就曾经被管理大师彼得·德鲁克称为“全球首屈一指的创新型模仿家”.

  通常情况下,领先者追求标新立异,渴望创新带来的垄断资源;跟随者擅长模仿求同,注重节约研发论文范文、降低市场培育成本以持续获取利润.领先者性急,梦想主导研发和设计;跟随者求稳,善出厚积薄发的大动作.领先者在成功面前易于沾沾自喜,以致忽略身后暗藏的危机;追随者遵照学习曲线,常怀危机意识,时刻注重提高产品质量.因此,领先者一旦创新失败,可能陷入危局;跟随者一旦模仿成功,可能迅速占领市场,获取后发优势.

  跟随并非是一种被动消极的态度,而是一种主动学习的策略.领先者常被誉为强者,以“一直被模仿,从未被超越”为自豪;追随者多被视为弱者,以“一直在跟随,从不去超越”为生存法则.跟随者在执行长期战略目标、集聚核心资源和完善优势能力的同时,致力于对领先企业技术成果的引进、创新产品的模仿和营销策略的跟进.因此,跟随者不主动挑衅领先者,不主动对抗领先者.

今生跟随主耶稣:模仿歌曲(孤独跟随)2012年11月7日出品人陈俊达

  当然,跟随者也绝非没有风险,同质化一直被奉为顶级企业的王道,往往是领先者打击跟随者的有力武器.彼得·德鲁克在有效研发十大原则中就曾提到,当一个新产品、处理器或服务第一次达到盈亏平衡时,它就开始变得过时了;将产品、流程或服务变得过时是阻止竞争者从中获利的唯一方法.

  总之,相比于一味纠结于核心技术缺失的低端制造,相比于一些廉价硬件批发者的“老大”,致力于创新型跟随战略,有可能是实现成长和获取利润的有效途径.

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