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编辑部不断敦促我交新年第一期随笔.白天忙于各种应酬,晚上回来已疲惫不堪,思路无法集中.于是,只好在飞机上打开笔记本,于万米碧空中,写下2010年首期的随笔.
财务和市场部同时向我报喜,2009年,在全球经济危机的大背景下,《IT时代周刊》的广告收入与2008年相比,不但没有受到任何影响,反而上涨了15%.凝视着这个数字,我的心情非常平静,平静得连自己都感到害怕.也许,我们应该感到高兴,跟大家举杯同贺.我也知道,这一成绩来之不易,凝聚了大家太多的汗水和辛劳.这种付出,不是用酒就能表达的.
前几天,思科中国副总裁王妩蓉女士来访.几年前,我们就约了要见面聊聊,苦于直没有机会,这次才真有时间坐下来相聚.其间,不是她忙就是我忙,不是她住进医院就是我身体欠佳.她很感慨地说,“我见证了《IT时代周刊》从小到大,由弱变强的全过程,能把‘内容为王’坚持十年不变,让我钦佩.”
时代周刊:美国《时代周刊》：美国经济显示复苏苗头
王是个工作起来不要命的人,这在跨国公司里面是出了名的.她对这本杂志的评价,让我动容.这个拼命三郎,从摩托罗拉到西门子、AMD,再到思科,一步一个论文范文,几次因工作过度劳累住进医院.
业界很多朋友说,《IT时代周刊》今天能成功,真是一个奇迹！但我认为,我们没有什么特别的,事情就应该像我们这样做才正常l我们并没有感到特别难熬,即使前五年连续亏本也是如此——因为我们喜欢新闻,喜欢这个行业.
两年多前,我们投资了传媒领袖网；一年多前,我们又投资了IT商业新闻网.目前,这两个网站都不赚钱,令人欣慰的是人气都非常旺.尤其是IT商业新闻网,平均每天独立lP超过6万,而且上升势头迅猛.
很多人问我,“现在谁还做门户、做内容7都SNS了,你落伍了！你做平面媒体可能有很多优势,但做网络就不一定行.”他们还举例,谁做SNS不到一年就融资了论文范文,谁的社区马上要上市了
但我非常固执,这就是我的性格.我只做自己熟悉和擅长的,自己不擅长的从不去碰.我也知道,互联网行业成功者不到1%,但我是做自己喜欢的事情,即使不赚钱也乐在其中.传媒领袖网只是做一个平台,为媒体高层和企业高层交流服务,我们办高尔夫邀请赛,得到了大家的热烈欢迎,很多总裁、总编都于百忙之中积极参加.IT商业新闻网则是为弥补杂志出版周期太长,不能及时报道业界重大新闻的遗憾而创办的.优势现在已经得以体现：最近,中国移动党组书记张春江因涉嫌个人严重违纪接受调查的新闻一出,我们的记者立马跟进,获得了很多独家资源,我们把这些新闻推到网上,旋即被很多网站转载,点击量持续上升.要是没有这个网站,我们的资源就浪费了.将来,我们也可能全力做社区,但不是为社区而社区,服务于忠实的读者群,这才是我们的出发点和本意.做自己喜欢的事,做自己熟悉的事！只有这样你才能真正坚持下来,即使遇到困难也不会动摇,不会退缩.
也许,很多成功者都享受了这样的喜悦,也许,所有失败者都经历了这样的痛苦.
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