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丰田论文范文 有关丰田的“人财”管理哲学毕业论文写作资料

主题:丰田 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者 评分:9.0分 更新时间: 2021/01/09

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丰田论文范文

丰田论文

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  1. 丰田:丰田老员工揭内幕 汽车性能早有缺陷

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,就有一个志向——打败美国汽车巨头.为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别.他发现,美国的生产效率比日本高8倍.

到底是什么原因让日本比美 国的生产效率差了8倍?回答是, 日本人用的是体力,而美国人用 的是科技与设备,也就是智慧.那 为什么日本公司要用体力呢,是 因为日本人文化程度低,就要用 蛮力?

可丰田喜一郎的父亲丰田佐吉也没有多少文化,不也是日本著名的发明家吗?他发明的纺织机械还出口到英国呢!可见,像美国那样用专家,是一种使用智慧的工作方法,而用普通员工的智慧,同样是一种使用智慧的工作方法.

这就是丰田模式的起点:丰田模式把自 己定义成一种智力(Thinking)生产方式,丰 田生产模式是通过开发人的潜力来赢得竞 争的战略模式.不过,与美国式智慧使用方 法不同的是,美国用的是专家精英的智慧, 而日本丰田更强调员工智慧,也就是全员智 慧.

丰田有一个口号,叫做“不要担心员工不够素质,要担心的是管理者习惯对智慧的浪费”.也就是说,如果企业竞争力不够,生产效率不高,那就意味着员工的智慧被浪费了,而员工智慧被浪费,并不是因为员工的素质问题,而是因为管理者对浪费的麻木.

对比一下中国的情况,丰田的这种思维对中国企业家习惯的思维是一种挑战.我们相当一部分企业家有一个难受的事,那就是觉得中国整体劳动力素质低,于是,就把管理粗放的原因归于员工素质低.可在丰田,管理人员告诉我们,丰田也有很多文化水平并不高的员工,特别是临时工,但丰田并不认为文凭是制造优质产品的障碍,因为丰田找到了开发人的潜力的法宝:人财.

人财机制在丰田的含义是很明确的,那就是,永远把探索“人财”置于任何其它经营行为之上.如果一个管理人员能够做到一点,即培育员工所花出去的时间和精力都能够获得回报,那么,丰田就拥有了最强大的核心竞争力——每一个员工都成了“人财”!

在丰田,每个管理人员都会对一个很有价值的词特别在意,这个词叫“人财育成”.企业造产品只是表象,造产品的真正价值在于“造人”,或者叫育人.不能够产生效益的学习不是真正的学习,如果你把制造产品的过程作为把员工智慧转化为创造价值的过程,员工就成了“人财”.

“人财”这两个字,是丰田对发展中国家企业管理颠覆式的革命.想想吧,上世纪六七十年代的日本与现在的中国、印度、越南、俄罗斯等等有多相像.现在的中国、印度、越南、俄罗斯的公司与西方发达国家企业的差距.与当年日本丰田与美国通用、福特的差距差不多.所以,学丰田对我们这些发展中国家的企业,特别是成长型企业有特殊意义.

当丰田对劳动力素质用“人财”来重新定义,所谓的企业管理就有了全新的含义.管理人员最重要的工作不是制造产品,而是“制造人”——对员工能力的任何一点投资,都可以N多倍地转化为产品价值或客户价值.

这样一来,丰田的每一个员工都会把智慧花在产品价值与客户价值上,从而就形成了一个提高产品质量,降低浪费的“团队场”.在这个“场”中,管理人员致力于把每个员工的智慧激发出来,而每一个员工也发挥自己的才能去为企业作贡献,并把此当成自己最大的成就.这种带有东方文化色彩的管理方式,是很多习惯于“美欧式管理体系”的人所难以想象的.但在丰田,这的确是现实,也是丰田管理体系的基本入口之一.

对比一下我们国内的不少公司,企业家两极分化:一极是完全西化,言必称制度流程,把标准流程当成解决问题的唯一出口,但他们面对的却是实实在在的中国人与强大的中国文化,结果很快在现实中败下阵来.另一极的企业家其实更像政治家,他们把“人才是企业的根本”当成口号喊,然后大大方方地把培训当成福利,只追求形式,不追求“人财”效果,这浪费了企业的论文范文?更重要的是,员工的智慧在企业就完全成了多余的.当智慧成为摆设的时候,企业家也就成了“政治家”.

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丰田引用文献:

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