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4.《商业周刊》1 1月1日
可口可乐高歌猛进非洲
虽然像肯尼亚首都内罗毕这样炽热的非洲地区环境不佳,可口可乐公司还是决定在当地生产饮品.肯尼亚年人均消费可乐饮料仅39次,而在像墨西哥这类次发达国家则达665次.可以预料,公司在非洲的市场前景很诱人.
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在内罗毕这样的地区追求利润,体现了健康经营的可乐公司仍在扩展市场,它已成熟到能到达世上众多受战争蹂躏和穷困潦倒的国家进行经营的能力.公司在发达国家市场的经营潜力已达极限,北美市场在1989年消费了价值26亿美元的可口可乐,20年后的同一市场规模仅增加至29亿美元.公司不得不走向一些世上最贫穷的国家,以获取向投资者承诺的7%一9%利润增长率.这意味着,从内罗毕到约翰内斯堡（南非首都）的各种可乐零售店都是公司增长计划的最前沿战场.
金融投资界人士认为,可乐公司在未来15—20年内会从非洲市场赢得巨大机会.因此,公司为巩固在非洲的市场地位,同时还在当地大量投资建饮料厂,开发各种包装形式和新产品,以服务于收入持续增长的消费群体.
可口可乐公司计划在未来10年内在非洲市场投资120亿美元,如此规模超过了前10年投资的两倍.扩张方向包括新建果汁厂,以赢得越来越多中产阶层人士对橙汁、芒果汁和其他热带水果饮料的需求.
公司CEO穆泰康认为,公司进入非洲市场,并展开经营的重要性远比当今印度和中国的市场更大,其带来的影响力也会更深远.他称,非洲市场有着活跃的年轻化人口,巨大的可支配收,比俄罗斯、印度规模更大的经济和丰富的地下资源.
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