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经过重组、加速和全面转型,AMD已经脱胎换骨.一个全新的面向未来的AMD,将兼顾传统PC业务与新兴业务市场,以创新的技术、独到的眼光和强大的执行力,直面云计算时代的挑战.
■ 本报记者 郭涛
8月14日,包括AMD总裁兼论文范文执行官Rory Read、AMD论文范文运营官Lisa Su、AMD高级副总裁兼论文范文技术官Mark Papermaster在内的AMD论文范文高管团队首次集体访华,恰逢AMD成立45周年、大中华区成立十周年的大喜日子.经历了“后PC”时代带来的阵痛后,AMD在新管理团队的带领下已走出业务瓶颈.一个目标明确、执行力强的全新AMD出现在人们眼前.
打响三大战役
在过去两年中,AMD给人印象最深的就是它的变化.Rory Read表示：“在过去两年中,AMD在重组、加速和全面转型的三步走战略上取得了初步成功.我们将利用领先的技术打造差异化的产品,帮助客户在多元化的高增长市场获得成功,并以此推动AMD业务的持续增长,不断提升盈利能力.”
在重组阶段,AMD首先完成了管理和成本的优化,确保公司拥有一个适合的、高效的商业模式.这项工作已经在2012年底完成.从2013年开始,AMD进入了第二个阶段,即加速和执行阶段.在这个阶段,AMD实现了业务扭亏为盈.截至目前,AMD已经连续4个季度实现了收入的稳定增长,提升了盈利水平.目前,AMD正处于第三阶段,也就是转型阶段.在这个阶段,AMD的目标是实现产品系列的多样化,将其在处理器、图形卡等方面的知识产权应用于更多行业.“我们将重点关注半论文范文化、游戏主机方面的产品,在专业显卡方面也会进一步发力.在嵌入式产品方面,我们将深入更多的垂直行业,包括医疗、工业等领域.当然,服务器业务也不能放松.”Rory Read介绍说,“通过重组、加速和转型三个阶段的改造,我们希望重塑AMD,并获得收入上的快速增长.在传统业务方面,我们将继续发展PC和显卡业务.在新兴市场上,我们将重点关注五大高增长领域.未来两年对于AMD的转型非常关键,也让人充满期待.”
AMD希望通过转型让自己拥有一个面向客户的、机构精简的、轻资产的新面貌,同时具有非常高效的商业模式,并拥有下一代的核心技术.按照既定的时间表,AMD将于2016年完成转型,那时AMD公司50%以上的收入将来自于新兴业务市场.
记者周围很多了解AMD的人都有相同的感觉：现在的AMD已经脱胎换骨,是一个更加富有朝气、论文范文,且具有明确目标和强大执行力的公司.Rory Read表示：“我们将采取分步走的方法落实公司的战略,将AMD打造成一个新的不同于以往的公司.新的AMD将拥有多样化的产品组合、非常强的执行力.2016年,我们将发布下一代的核心技术.我们要重新确立 AMD在行业的领导地位.”
通过生死存亡的考验
2011年Rory Read出任AMD论文范文执行官前,AMD正在经历历史上最严重的一次危机,甚至到了生死存亡的边缘.是什么促使Rory Read临危受命?Rory Read真能力挽狂澜吗?Rory Read向记者道出了幕后的故事.
在加入AMD之前,Rory Read曾在IBM工作过23年,而他的父亲也是在IBM工作超过38年的老员工.此外,Rory Read还在联想工作过5年时间,与行业领军人物柳传志和杨元庆共事.“在联想工作时,我就与AMD有过多次成功的合作,这让我深切地感受到了AMD员工的能力与论文范文,而且AMD具有非常深厚的技术积淀.”Rory Read这样介绍自己与AMD的渊源,“AMD当时的市场地位比较尴尬,处于业务的瓶颈期.不过,随着云计算时代的到来,AMD也面临新的机遇.我非常乐于接受挑战.面对新的市场、技术和应用,我希望通过一系列的变革,重新点燃AMD团队的论文范文,将其优势进一步发挥出来,并利用原有的技术积淀将业务重心进行转移,抓住云计算带来的新商机.”
与柳传志和杨元庆共事,让Rory Read受益匪浅.联想当初收购IBM PC部门时也遇到了很多挑战,正是柳传志和杨元庆专注的精神、承诺和热情,最终将联想打造成PC市场的领导者.“在与杨元庆共事的过程中,他专注技术、创新和人才的做法给了我启示.我在联想工作期间学到的经验对于我在AMD的工作很有帮助.我意识到团队的重要性.因此在加入AMD后的第一件事就是请来了Lisa Su和Mark Papermaster.他们也看到了AMD面临的一些非常独特的机会,所以欣然加入AMD.”Rory Read表示,“凭借强有力的管理团队和大量优秀人才,我们将直面挑战,并一定会取得成功.”
如今,AMD已经扭亏为盈,并且连续几个季度实现了收入的稳步增长.事实证明,AMD当初重组与转型的决策是正确的.但是,当初在做这些决策时,Rory Read是否担心过公司转型可能会遭遇挫折?“解决公司遇到的问题的最好办法就是着眼于客户.”Rory Read告诉记者,“我们曾花了很多时间与全球各地的合作伙伴、客户座谈,了解他们的需求.之后,我们的高管团队坐在一起,调整和统一思路,发掘可以为我们带来增长的市场机会.最后,我们再反过来看自己拥有的技术和能力,找出我们能为客户提供的合适的解决方案.”
Rory Read认为,AMD拥有优秀的技术和强大的能力,但缺少的是足够的时间.目前,AMD正处于关键的转型期.在转型过程中,AMD需要的是专注力和将既有策略坚定地执行下去的勇气.“过去两年的实践证明,我们的战略是积极而有效的.我们将继续增强公司在技术方面的领导力,并积极开发下一代核心产品.我们需要更多时间完成转型阶段的后续工作.我们知道还会有挑战,但是我们已经做好了应对的准备.”Rory Read说这些话时一直在挥舞拳头,言语中充满自信与坚定.
作为公司架构调整的一部分,AMD从今年7月1日起,将公司原有的多个业务部门整合成两个大型事业群：计算与图形事业群将合并AMD客户端、消费类显卡、专业显卡业务和相关产品设计与销售职能；企业、嵌入式与半论文范文产品事业群将合并AMD原有的服务器、嵌入式、高密度服务器、半论文范文业务和相关产品设计与销售职能.AMD论文范文运营官Lisa Su表示,公司做出这样的调整,主要目的是想进一步贴近市场和客户,兼顾传统业务与新兴市场,有的放矢地开发一些新技术.
“传统PC业务一直是AMD非常重要的业务组成部分.虽然整个PC行业正承受着前所未有的压力,但是AMD也发现在一些细分产品市场,比如商用PC、高端笔记本电脑和台式机市场仍有潜力可挖.另外,在新兴业务市场上,我们也取得了非常大的进展,比如索尼、微软,三年前还不是我们的客户,但现在已经是业务量排前五名的大客户.”Lisa Su介绍说.
强化技术立足
有些人喜欢用“特立独行”四个字来描述AMD今天在技术方面的发展思路.有了将CPU与GPU融合为APU的珠玉在前,如今,AMD在x86架构与ARM架构双管齐下的“双架构计算”之路也被人们寄予厚望.异构计算、环绕计算等AMD在创造了许多新的技术名词的同时,也将人们带入了一个全新的计算时代.
“环绕计算对我们来说是一个特殊的机会,它与物联网相关.”Mark Papermaster解释说,“之所以将环绕计算称为一个特殊的机会,是因为与之相关的设备互联的趋势将会一直持续下去.除了设备的互联之外,环绕计算带来的最大变化是可以帮助人与机器进行互动.谈到人与机器的互动,人们最常谈起的就是自然语言和手势识别方面的技术.未来,我们将通过环绕计算为用户提供身临其境、丰富、细腻的应用体验.”AMD的环绕计算技术可以广泛应用于诸多行业.比如,在远程医疗方面,病人在家就可以拥有与在医院就诊一样的体验.再比如,人们在驾驶汽车时,可以与汽车进行全面的信息交流.另外,在增强现实技术、可穿戴设备等方面,AMD的环绕计算技术也都有用武之地.
上述各种应用的实现都依赖强大的CPU能力与图形处理性能,而这正是AMD专注并持续投入多年的两个主要技术领域.“我们不仅拥有世界领先的CPU和图形处理技术,而且可以实现CPU与GPU的良好互动.我们致力于技术创新,以满足那些对CPU和图形处理能力有较高要求的用户需求.我们有能力通过技术创新和提供高效的解决方案,在游戏这样的新兴市场上实现高速成长.”Mark Papermaster表示.
融合是AMD的技术专长,APU在市场上的成功已经充分证明了这一点.现在,AMD的想法是将原来面向PC市场开发的APU推广到更多产品领域,比如游戏主机、嵌入式产品和服务器设备等.“在未来几年中,AMD的重要任务之一就是推动ARM技术的发展.AMD目前是市场上唯一一家既能提供ARM处理器,又有x86处理器的公司.‘双架构计算’可以拓宽我们的市场,并且可以让我们的业务触角延伸至x86处理器市场以外的新兴市场.”Lisa Su表示.AMD已经推出了代号为“西雅图”的64位ARM架构服务器处理器的样片,这是业内首个64位ARM架构的产品.在此基础上,AMD还会进一步完善基于ARM架构的处理器技术,并将在2016年宣布更多新的产品进展.
“一个公司若想在市场上取得成功,关键是要具有非常独特的优势.我们的差异化竞争优势体现在可以通过像‘双架构计算’这样的新技术和新理念打造更多新的解决方案,开辟更多新的市场,服务更多新客户,这样才能形成良性循环,保持公司的特色和长盛不衰.”Rory Read表示,“因此,我们必须现在就做出改变,跟随市场和技术的发展潮流,与客户合作找到下一代的解决方案,而不是总回头看过去是如何做的.”
在采访中,Rory Read一直在强调,一个公司要具有“未来思维”和冒险精神,并且有能力挖掘新的机会,找到新的解决方案.AMD是一个典型的技术型公司,创新的领先技术是AMD的立足之本.不管是处理器架构还是图形处理,AMD的目标都是要做到技术最佳.基于创新的技术,AMD可以寻找到更多的合作伙伴和商业机会.
事实证明,AMD当初收购ATI、SeaMicro等是非常正确的决定.这些收购让AMD能够在融合的技术道路上顺利前行,同时也开辟了新的业务领域.AMD的收购既符合业界的技术发展潮流,也给自身的复兴提供了契机.Rory Read表示：“AMD一直在留心并购的机会,但目前正是AMD转型的关键期,寻找更多的战略合作伙伴比收购更重要.我们每天都在考虑,如何将全球的主要合作伙伴带入到AMD关注的区域和市场,并利用自身的创新技术和优势开辟新兴业务领域.在接下来的6～12个月中,我们将宣布一些新的战略合作伙伴.请大家拭目以待.”
对中国市场充满期待
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2014年是AMD大中华区成立以来的第十个年头.从最早在苏州建厂到今年AMD把台式机业务总部迁至中国,AMD对中国市场的重视和大量投入有目共睹.此次AMD高管团队集体访华是在公司内部组织架构经过重大调整后的第一次,又是在AMD大中华区成立十周年这个有纪念意义的时候,表明AMD对中国市场十分重视并充满期待.
“此前,我们已经与中国团队进行了深入沟通,希望借此机会更加深入地了解中国市场和中国客户.”Rory Read介绍说,“中国是AMD在全球最大的一个市场,它对于AMD未来的成功将起到举足轻重的作用.我们预测,中国市场将会在未来十年成为全球在技术领域发展最快的市场之一.一方面,我们要把最好的技术和产品带入到中国这个关键市场上；另一方面,我们希望借助中国的许多强有力的合作伙伴,在中国市场取得成功.”
对于AMD来说,无论从DIY市场还是图形卡渠道市场来看,中国市场的业务量都十分可观,且发展前景广阔.“从全球市场来看,中国肯定是我们第一位的市场.我们对于中国市场也有非常明确的期待.”Lisa Su告诉记者,“通过战略和业务调整,我们想改变外界对AMD的认知.以前,AMD一直被认为是一个提供论文范文低廉的处理器的公司.现在,我们将通过不断的技术创新,特别是在CPU和GPU方面的革新,在新的市场上真正实现差异化竞争.”
AMD在迈入一个全新的发展阶段后,也希望开辟新的市场空间,而中国是AMD开发新兴市场的一个理想的着力点.举例来说,目前,在游戏主机领域,AMD排名首位,而中国的游戏和与游戏相关的产品市场空间巨大.在嵌入式和半论文范文化业务方面,中国市场同样充满机会.进入云计算时代后,AMD苦心经营的PC与服务器业务也将迎来新的转机.
加入AMD刚好10年的AMD全球副总裁、大中华区董事总经理潘晓明表示：“AMD在中国市场上的成功对于整个AMD公司来说具有十分重要的战略意义.我们对中国市场有很高的期望值.通过总部对中国市场持续、大力的支持,以及为中国客户提供适合的产品和解决方案,我们将努力实现在中国市场上的高速增长.”
在刚刚结束的上海ChinaJoy大会上,AMD高调发布了多款专门为中国市场论文范文的产品.中国4～6级市场的广阔发展空间、巨大的网吧市场等对AMD公司来说都充满吸引力.AMD将为这些市场上的客户量身论文范文产品.“我们的许多变革、转型之举,都是在中国市场上进行实践和验证,并不断推向深入的.这几天,我们的高管团队密集拜访了很多客户,合作取得了新的进展,也让我们看到了更多新的机会.”潘晓明介绍说,“相关数据显示,未来几年,中国的PC市场走势平稳.AMD将在兼顾传统PC业务的基础上,努力开辟新兴市场,包括嵌入式、专业显卡等产品,实现传统PC业务与新业务的平衡发展.AMD在大中华区有1000多名工程师和非常强大的销售、市场团队,这是我们在中国市场继续取得成功的基础.”
总结：本文关于市场业务论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
市场业务员引用文献:
[1] 业务管理和市场营销硕士学位毕业论文范文 业务管理和市场营销方面论文如何怎么撰写10000字
[2] 业务本科论文开题报告范文 市场营销相关毕业论文提纲范文2万字
[3] 销售业务自考毕业论文范文 关于市场营销和销售策略论文例文10000字
