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摘 要：事业单位中的绩效评估管理工作,对于单位职员来说,与他们自身的利益息息相关,同时也影响着单位本身的发展.到目前为止,由于各种原因,我国公共服务在公共服务绩效评估管理中存在不少不容忽视的问题.比如,没有确切了解事业单位中对职工绩效评估管理的具体情况,无法确定如何更好地开展事业单位绩效评估管理等.针对上述问题,本文将对事业单位绩效考核的管理工作进行研究.
关键词：事业单位;绩效考核;管理工作
在当前事业单位的人力资源管理中,绩效考核工作相对而言比较基础,但却是不可或缺的.事业单位中的绩效考核管理,具体指的是事业单位依照单位自身一定的标准,对员工平时工作的一些具体情况进行评价和分析,并且最终将结果进行反馈.对于事业单位管理工作来说,绩效考核管理工作是不可或缺的,它可以有效而又清晰地让事业单位能够较快地了解自己员工的具体工作情况以及实际工作的问题,并且能够不断地对员工进行一定的约束,提高员工在工作中的积极性,科学有效地优化单位中人力资源的利用效率.
一 绩效管理相关概念
绩效的概念是指员工的岗位职责在特定阶段应实现的绩效以及可以在过程中评估的绩效.绩效管理是现代人力资源管理的关键和重要手段,也是当今全球企业发展的关键法宝.绩效管理的目标是有效地激励和帮助员工,激发他们的工作热情,以帮助员工提高能力水平,从而提高其整体管理水平,同时一定程度上能够趋向单位整体的管理方向.对于事业单位来说,绩效管理工作带来的作用是非同小可的且意义重大.
二 目前事业单位绩效考核工作存在的问题分析
(一)绩效考核人员的监督不足
通常情况下,绩效考核人员与接受他人考核的人员之间都是日后总需相见并处事的同事.实际上,不少绩效考核工作人员一开始总会不想得罪人,觉得日后同事一起共事就会手下留情,为进行测试的同事“放水”或伪造了同事的绩效评估.当下,由于事业单位绩效考核的相关制度和法规都没有健全,无法真正约束和管理考核人员的一些行为,往往会出现当最终的评估结果得出后,员工之间“轮换职位”或讨论资历的情况.在这种情况下,有很多原因导致不道德的员工没有被大声说出来,这也给实际绩效评估的实施造成了困难.
(二)事业单位和员工对绩效考核的认识不足
目前在一些事业单位的绩效评估过程中,单位和员工都缺乏绩效评估知识,对绩效评估认识不足,是影响事业单位绩效评估的主要因素.事业单位对绩效评估的理解不充分,使单位无法全面,有效地进行绩效评估,管理层对绩效考核的不重视也将不可避免地导致绩效考核人员对绩效考核工作的忽视.
当单位员工缺乏绩效评估知识时,员工会觉得绩效评估不是反映单位员工工作条件的过程,而是“痛苦”的令人尴尬的同事在绩效评估中的抵制和不合作.因此,有必要对员工进行绩效考核培训,以使员工有足够的理解与合作,单位本身就会做好工作.
(三)事业单位绩效考核方式的不完善
为了进行有效的绩效评估,需要科学而完整的绩效评估方法来建立基础.然而,由于事业单位提供的服务的多样性,难以实现绩效指标的简化、拟定和归纳,并且不可能有效地评估来自不同地点、不同级别的工作人员.对于新近时期建立的评级指标来说,只能针对于单个的部门或者职位进行考核,存在一定的单一性,并且大多数情况下都要有上级领导的参与,这也就在一定程度上使得考核和评价加入了上级领导的一些主观意见,影响考核权威性和可靠性.
(四)事业单位在绩效考核工作方面的定向不明确
当前,部分事业单位对绩效考核的重要性有了不少的认识,然而却无法明确绩效考核的具体定位方向.这往往致使绩效考核的真正作用不能得到有效的发挥,事业单位无法详细得知员工一定时期中的具体工作情况,同时也没办法弄清员工在实际工作中的优势,进而阻碍人力资源的分配能够真正落实到位.
三 改善事业单位绩效评估管理的策略
（一）根据考核原则进行考核,在事业单位内部形成科学良好的管理制度
在进行事业单位的考核工作之前,必须形成合理科学的管理体系,并且在此基础上不突破原则,才能确保真正的考核结果能够做到公平真实.因此我们要针对事业單位的实际情况,从所有员工的角度出发,进行考核制度的不断完善,将考核制度的覆盖面更广泛,也更能发挥其应用的价值与作用.
(二)规范并完善绩效考核标准
为了真正执行绩效评估任务,必须首先考虑优化的评估标准,并按照这些标准执行事业单位的评估任务.根据特定机构的实际情况,全面完善绩效考核体系,对单位内部人员进行评估和量化.然后,在评估单位职员的实际绩效时,有必要对职员进行各个方面的综合评估.基于此填写调查表,从员工那里收集,然后反馈和汇总信息以满足评估的需求.但是不同的部门有不同的要求.因此,根据特定的特性,有必要采用适当的评估方法,只有在此之后才能达到性能评估的目的.
（三）考核工作的重点在于对考核结果的反馈以及总结
进行评估时,一开始必须收集相关数据,评估后,应该对此进行一定的数据汇总,并且分析评估结果,然后反馈给员工他们个人的绩效.基于这些数据,员工能够充分调动自身的热情,并且优化工作效率来改善工作.
（四）从事业单位内部提高工作人员对于绩效考核的重视程度
当前事业单位的发展得到了国家部门以及人民的密切关注,这也就在一定程度上为事业单位的管理提出了更高的要求,绩效考核工作的重要性不但体现在能够提高员工的积极性和热情,也能够为事业单位的人力资源管理奠定更为坚实的基础.因此,在事业单位内部,需要一定程度地加强公共机构评估工作的公共关系,使员工和管理者充分重视评估工作.另外,在进行事业单位改革时,有必要根据国家法律法规建立事业单位的有关规章制度,并在实际实施时进一步优化制度.
(五)加强日常考核和沟通环节
要想充分发挥绩效考核在事业单位所发挥的重要作用,除了在工作中贯彻落实各项制度之外,也要注重日常的考核与沟通,在对人员进行综合考核的过程中,日常沟通和考核能够提供更加有利的参考.除此之外,我们要认识到,企业以及政府部门与事业单位在性质上所存在的差异,能够对其特性进行日常的评估积累,并与员工进行沟通和交流.只有全面了解评估的有关问题,才能对评估结果进行准确、合理的评估,才能实现明确的补偿和惩处,最终公平正义.因此,有必要在相关评估工作中增加日常评估强度.
四 结语
综上所述,事业单位的长远发展离不开员工的努力,而绩效评估又和每位员工的利益息息相关,因此要想保持长久健康发展就需要重视绩效考核管理工作.我国现在正在大力推动事业单位制度的改革,科学合理的绩效考核工作对于事业单位和员工都是很有利的,不能忽视此工作的重要性.事业单位绩效考核工作的情况,保证了事业单位绩效考核工作的严格执行,推动了事业单位的有效和持续发展.
总结：本文总结:这是一篇可用作大学硕士与本科绩效考核和绩效考核管理相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写管理工作方面论文.
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