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国有企业经济管理模式创新策略

主题:管理模式 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-27

简介:本文是国企和国内宏观相关自考开题报告范文和管理模式类自考开题报告范文.

国企和国内宏观论文范文

管理模式论文

目录

  1. 一 国有企业经济管理模式创新的重要性
  2. (一)符合全面深化改革的要求
  3. (二)新形势的必然要求
  4. 二 我国国有企业经济管理模式存在的问题
  5. (一)经济管理监管有漏洞
  6. (二)经济管理决策有偏差
  7. (三)经济管理制度有缺陷
  8. (四)经济管理人员有空缺
  9. 三 国有企业经济管理模式的创新策略
  10. (一)加强企业经济管理监管力度
  11. (二)提高企业经济管理决策精准度
  12. (三)扩大企业经济管理制度维度
  13. (四)提升经济管理人才成长速度
  14. 四 结语

摘 要:改革开放以后,我国经济社会逐步进入了新的发展阶段,尤其是市场经济体制建立以后,各个企业都面临着转型发展.国有企业在长期的发展过程中,受到计划经济体制的影响,其发展动力不足,在市场经济下,各个国有企业都需要深化改革,使企业的经济管理模式能够适应市场经济的发展要求,提升企业的竞争力.因此,经济管理模式的改革与创新是国有企业发展的首要任务.

关键词:国有企业;经济管理模式;创新策略

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国经济价值的创造方面发挥着不可替代的作用.在我国,国有企业在长期的发展中受到经济体制、管理模式等的限制,因此,随着市场竞争环境的日益激烈与复杂,各个国有企业都需要在长期的发展中,加快经济管理模式的创新,用新的经济管理模式取得长远发展.

一 国有企业经济管理模式创新的重要性

(一)符合全面深化改革的要求

经过多年的发展,我国逐步探索出了一条符合我国国情的社会主义市场经济道路,而在此发展背景下,国有企业固有的经济管理模式已经难以适应新的发展要求.因此,国有企业在日益多变、复杂的竞争环境下,要积极探索新的经济管理模式,用新的管理模式来带动国有企业的改革创新发展,促进企业的转型.国有企业经济管理模式创新是社会主义市场经济的要求,符合全面深化改革要求.各个国有企业都需要从自身的实际情况着手,逐步突破传统发展模式的束缚,为国有企业注入新的发展动力.当前国有企业经济管理的现状来看,国有企业的经济管理模式创新虽然取得了一定的成效,实现了市场化经营,使得国有企业逐步适应了市场竞争的发展要求,然而,在未来的发展过程中,还需要从资源节约、能源利用的角度,来实现国有企业经济管理模式的创新,促进可持续发展战略目标的实现.

(二)新形势的必然要求

近年来,互联网时代的到来使得国有企业面临着新的发展形势,互联网技术被应用于人们生产生活的各个领域,知识经济时代的到来使得知识成为价值创造、提升企业竞争力的关键因素.因此,国有企业经济管理模式创新是新形势下的必然要求,在新的发展环境下,各个国有企业在发展的过程中越来越注重网络信息技术、数字化技术等的应用,以实现信息化管理,保障企业信息资源的有效利用,用信息分析来保障企业决策的科学性.新形势下,国有企业经济管理模式的创新过程中,要加强信息技术在其中的应用,为经济管理模式创新提供技术基础与前提.

二 我国国有企业经济管理模式存在的问题

(一)经济管理监管有漏洞

在党的十八大、十九大会议中,总书记明确提出了国有企业经济管理模式创新的要求.近年来,在国有企业的发展中,国企领导的贪污腐败严重制约了企业的发展,在市场经济背景下,国有企业本身就存在较大的发展压力,如果再存在内部的贪腐行为,更会增大国有企业的经济压力.因此,国有企业经济管理模式创新过程中,经济监管存在漏洞将会严重影响其创新成果,如果不能从源头上控制企业内部贪污腐败现象,将会动摇国有企业的发展根基,长期下去将会使得国企员工对企业发展缺乏信任,使企业面临更大的发展困境.

(二)经济管理决策有偏差

在国有企业的长期发展过程中,只有保障了经营决策的科学性,才能够始终带领企业走向正确的发展道路.在很多国有企业中,由于其经济管理模式难以适应当前的市场背景,导致在企业的经济管理决策方面存在各种偏差,错误的经济管理决策难以对国企发展起到战略引导作用.在很多的国有企业发展中,一些领导层缺乏对国企实际发展情况的把控,在经济管理决策中没有考虑多方面的因素,使得企业决策的科学性不足,严重影响了国有企业的转型发展.

(三)经济管理制度有缺陷

近年来,虽然很多国有企业都在积极探索经济管理模式改革的路径,并积极开展了各种的创新实践,然而,经济管理模式创新成效并不明显.基本上所有的国有企业都有自身的经济管理制度,很多国有企业的经济管理制度并不完善,甚至一些国企的经济管理制度脱离了自身的发展实际,制度过于死板、存在缺陷,严重影响了国有企业经济管理模式创新的稳步进行,制度上的不足导致国企经济管理模式创新中,缺乏制度指导,难以解决经济管理模式创新中的各种问题,阻碍了国有企业的健康稳步发展.

(四)经济管理人员有空缺

对国有企业的发展而言,经济管理具有综合性与系统性,管理人员必须具有极高的专业素质,具有较强的经济管理能力,才能够保障经济管理工作的顺利进行.很多国有企业在现代化的发展过程中,依旧存在着“论资排辈”的现象,在企业内部各个部门的管理者多为资历较老的员工,在相关管理问题的处理上存在经验主义行为,难以彻底解决问题.

三 国有企业经济管理模式的创新策略

(一)加强企业经济管理监管力度

国有企业经济管理模式的创新方面,要加快其创新步伐,构建完善的创新路径,各个国有企业在实际的工作中,必须要加强经济管理监管力度,做好相应的监督与管理工作,保障企业经济管理的有效性.针对国有企业发展中存在的违法乱纪、贪污腐败行为等,各个国有企业都需要加强监督管理,用经济管理监督来约束国企内部人员的行为,保障国有企业所有员工、管理层都能够在自身的岗位上发挥其职责作用.近年来,随着国有企业改革工作的深入推进,国家相关部门逐步出台了相应的管理规范与要求,构建了相对完善的监察体系,用监察体系来对国有企业的领导干部、基层员工等加以约束,使得国有企业所有的员工、领导干部都能够切实遵守相应的岗位职责规范,实现对企业人员的监督与管理.

(二)提高企业经济管理决策精准度

国有企业经济管理模式创新过程中,要保障其经济管理模式的先进性,使得其模式能够适应当前市场经济的发展背景与要求.各个国有企业在日常的工作中,要逐步提高经济管理决策的精准度.国有企业的领导层要不断积累新的知识与经验,加强自身的知识积累与能力提升,不仅要掌握行业的前沿动态,更要关注国内外的政策导向,充分关注国内外的相关经济数据,并将这些经济数据作为企业经济决策的重要依据,保障决策的科学性.

(三)扩大企业经济管理制度维度

经济管理制度的存在能够对国有企业的经济管理活动提供重要的指导.因此,企业经济管理模式的创新要从经济管理制度方面来进行.各个国有企业都需要从自身的发展情况着手,结合企业经济管理制度的内容与实施情况,逐步扩大企业经济管理制度的维度,进而将该制度作为指导企业综合发展的重要依据.在国有企业内部,经济管理制度并不是单一存在的,而是與企业经营决策等有着千丝万缕的联系.创新经济管理模式要扩大制度维度,统筹全局,保障企业经济管理制度的相关内容具有协调性与配合性,发挥制度对企业各种生产经营的指导与约束作用.

(四)提升经济管理人才成长速度

在国有企业经济管理模式的创新方面,要充分保障其创新成果,国有企业就要加强在经济管理方面的人才投入,从人才引进与培养的角度着手,发挥人才在经济管理模式方面的作用.国有企业要逐步提升经济管理人才的成长速度,积极引进高端经济管理人才,并要鼓励企业内部参与经济管理的人才加强与外界的交流与沟通.经济管理人才的引进与培养能够提高这些人才的专业素质,使得这些人才能够在日常的工作中不断结合当前的经济形势,制定更为有效的经济管理模式创新策略.

四 结语

近年来,随着国有企业面临着新的发展形势,传统的经济管理模式已经难以适应当前的市场发展趋势.因此,国有企业经济管理模式的创新将是国企深化改革的基本要求,要保障经济管理模式的创新成效,国有企业需从制度、人才等方面进行,加快推进经济管理模式的现代化,提升国企的发展水平.

参考文献:

[1]辛建国.新形势下国有企业生产作业计划管理模式的创新策略[J]时代经贸,2019(6)

作者简介:潘相宇(1970-),男,江苏常州人,专科,主要从事经济管理研究.

总结:结束语:本文是一篇关于国企和国内宏观方面的毕业论文范文,可作为管理模式相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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