简介:本文是关于国企和国内宏观类毕业论文的格式范文与国有企业类论文如何写.
摘 要：当前中美经贸摩擦、新冠疫情,复杂的内外部环境变化对国家经济发展影响深远.而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期,国有企业深化改革、苦练内功正当时.通过深化改革,可以进一步当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈,进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力.本文以目前一些国有企业的深化改革情况为例,浅谈国企深化改革过程中存在问题与应对措施.
关键词：国有企业；深化改革；存在问题；应对措施
目前,随着内外部环境的变化,市场空间有限、业务结构单一、盈利能力不足、公司管理体系建设亟待加强等制约国有企业进一步发展的问题逐渐显现.国有企业深化改革对创新管理机制、增强管理效率,提升改革内生动力,推动国有企业高质量、高效率、可持续发展意义重大.
一 推进国有企业深化改革存在的主要问题
（一）对国有企业深化改革的目的与意义认识不到位
很多国有企业不能充分认识到改革对提升改革内生动力,推动企业高质量、高效率、可持续发展意义重大,还在等上级要求、等尚方宝剑,原来等改革政策,现在等配套办法、等实施细则,等待观望别的单位案例、典型示范,等等,一“等”就懒、就慢下来了,就出现了慢作为、懒作为的心理,不愿改.
(二)深化改革动力不足
我国国有企业经过多年的发展,普遍效益好、丰衣足食,许多人就满足于躺在温床上吃老本、满足于企业的行业地位、满足于企业有名气自己有身份有面子、满足于“即使工资减,但还是不少”的收入状况、福利待遇、旱涝保收等,“满”生庸惰,就容易安于现状,得过且过,出现了不愿作为的心理,认为没有改革的必要,在思想、在观念上动力不足.很多企业怕不稳定影响大局、怕引起不满、怕别人告状、怕犯错误、怕国有资产流失、怕秋后反悔秋后算账等等,不改不出错,不改还是老问题,一改还可能改出新问题,所以“怕”字当头,就出现了不敢作为的心理,不敢改.很多企业存在“等、靠、要”的问题,攀比、内心不平衡,新的大锅饭、铁板凳、新的平均主义等等诸多思想、心理、观念,五味杂陈,在改革上很难解放思想、转变观念、形成共识.
(三)改革只是单点发力
很多国有企业认为改革只要完成几项具体改革任务就可以了,不用大动干戈、伤筋动骨,追求平稳过渡、安全着陆.殊不知改革牵一发而动全身,只是小打小闹地完成几个改革任务,并不能取得改革的成效与红利.很多企业很难下全面改革的决心,缺乏贯彻系统性改革的坚强意志,没有一抓到底的定力.改革未动、改革启动,方方面面负面的“反映”都会影响到企业全面改革的决心,最终只能改几个小问题,以求完成改革任务就好了.
(四)改革不能有效落地
很多企业谋改革、想举措、搞协调,前面费尽周折、筋疲力尽,好不容易见到阳光了,到了最终落地时却很难实现.现在的改革,各级领导直接说不干是不敢了,但“应付了事,口號响行动慢,齐步走,上下左右看一看的还不少”；“改革嘛,严格讲程序,处处留记录,一步一步慢慢来”,“改革嘛,积极加稳妥,有风险就多研究预案,不妨多等一等,放一放”.这些观点似乎无可厚非,但拖一拖,甚至一拖再拖,拖没了改革决心、拖散了改革热情,也拖弱了改革支持,最终导致改革无法落地.
二、有效推进国有企业深化改革的应对措施
（一）深刻理解国有企业深化改革的“初心”所在
当今世界风云变幻,中美经贸摩擦不断,并将持续很长一段时间,对国家经济发展影响深远.而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期,国有企业深化改革正当时.通过深化改革,可以进一步当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈,进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力.深化国企改革既是推进国有企业摆脱困境、焕发活力的根本之策,也是推动经济结构调整、实现发展转型的必由之路,重点是为了企业健康高质量发展.
(二)强化责任与担当,做好“一把手”工程
国有企业深化改革的主体是企业,面对改革中的困难,企业不能等着上面“给答案”,而要主动“解方程”,要敢于担当,不等不靠,精心组织,勇于创新,加快推进,履行好改革的主体责任.企业要高度重视改革工作,公司党委书记、董事长和总经理亲自挂帅成立专门机构,亲力亲为抓改革顶层制度设计、抓改革具体方案制定,全面贯彻落实各项改革任务目标,把企业全体员工的思想认识统一到和地方加快国企改革的决策部署上来,做到思想同心、目标同向、行动同步.为加快推进改革落地落实,企业主要领导应多次召开专题会议,专门听取改革进展情况汇报,分阶段找准改革突破点,研究解决改革过程中的困难和问题,认真履行改革是“主要领导”工程、“一把手”工程,坚持以上率下、主动作为,直面问题、直面矛盾,保证各项改革任务顺利推进.
（三）国有企业深化改革是一项系统工程,要充分发挥“1+1>2”的作用
国有企业深化改革是一项系统工程,而不是单点发力,要发挥系统性的力量,善打“组合拳”.改革涉及方方面面、上上下下、前前后后、大大小小,有一个学习、借鉴、探索的过程,有一个规范、深化、提高的过程,因此要统一思想,做足功课,从决策层到经营层,从管理者到普通员工,达成改革共识,形成大的环境和氛围,边试点、边探索、边总结、边改善、边提高.通过完善法人治理结构,提升国有企业管理效率和市场化运营水平；通过建立市场化经营机制,激发国有企业改革发展的活力；通过合理推进股权多元化和混合所有制改革,促进国有企业完善企业制度；通过完善激励与约束机制,调动国有企业各级职工的积极性、主动性和创造性；通过有效解决历史遗留问题,推动国有企业轻装上阵；通过加强党的建设,确保国有企业改革方向正确,从而充分发挥“1+1>2”的作用,在核心领域和重点环节尽快取得新的突破和成效.
(四)国有企业深化改革重点在于紧贴实际,找准抓手
国有企业深化改革涉及点多、面广、程度深,需要化解的难题和的瓶颈很多,因此深化改革一定要紧贴企业发展实际,找到抓手.改革从一开始就要认真学习领会国企改革1+N文件精神,以修订企业发展战略规划为抓手,解放思想,以改革思维思考企业今后十年乃至二十年的发展,确立新的发展方向和战略定位,找到新的业务增长极,用发展的眼光去解决问题,很多问题自然会迎刃而解.在战略举措的落实上以改革措施抓落地,以改革措施抓保障,通过改革措施确保战略的实现,真真正正通过业绩的增长来释放改革的红利,而广大干部职工通过分享改革红利更加增强改革的信心.如企业三项制度改革、部门职能调整、职业经理人和绩效考核等等具体改革措施,有力地促进了战略的落地.通过成立改革领导小组、制定改革方案等顶层设计、分解改革任务到年度改革台帐,明确时间表、路线图,责任分解到人,每月跟进,每年总结考核问责,真真正正使改革落到实处,取得改革红利.
三 结语
综上,国有企业深化改革是激发企业活力与内生动力、推动企业健康高质量发展的必由之路,当前国有企业深化改革推进工作中出现的问题较多.对此,要深刻理解国有企业深化改革的“初心”所在,强化责任与担当、做好“一把手”工程,系统发力、充分发挥“1+1>2”的作用,紧贴实际,找准抓手,真真正正使改革落到实处,切实取得改革红利.■
参考文献：
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[3]张艳峰.企业会计内部控制存在的风险及对策探讨[J].经营管理者,2015（12）.
总结：该文点评：这篇文章为一篇适合不知如何写国有企业方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于国企和国内宏观论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
国有企业引用文献:
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[2] 国有企业改革和国内宏观本科论文范文 国有企业改革和国内宏观毕业论文范文8000字
[3] 国有企业改革和国内宏观专科毕业论文范文 关于国有企业改革和国内宏观相关硕士论文开题报告范文10000字
