简介:本文是有关时政自考开题报告范文和工程项目有关毕业论文开题报告范文.
摘 要：当下城市化发展的进程速度逐步加快,各项工程建设项目也逐渐增多.工程项目管理逐步规范化发展也是为了充分满足当下时展的潮流和趋势.精细化管理的模式目前正在快速发展流行,而在工程项目中对其展开更加深入的精细化管理,加强全面分析研究,以满足项目实施的具体标准和要求.精细化管理的模式与原本传统的管理模式相比,优势非常显著,在具体运用时融合了非常多当下很先进的技术,为了充分保障工程项目实施的效率以及顺利有序实施,本文针对工程项目精细化管理中存在的一些问题进行分析,同时提出工程项目具体实施精细化管理的有效措施,以供参考.
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理
以前,我们国家在工程项目管理实施过程中,通常都是采用开放式的管理模式,并未充分有效地重视项目管理.而在工程项目施工的时候,忽视了对于各项环节的质量把控和管理,一味地看重项目收益以及施工进度,使得项目的建设发展存在很多不合理的问题,这些都为工程项目的建设发展带来很多不利因素.所以,工程项目管理的模式必须要进行优化改进,加强深入分析,提升管理效率.
一 精细化管理
工程项目实施过程中通过先进有效的方式进行,也就是运用精细化管理模式组织工程项目管理,即进行单独管理.在工程项目建设过程中,保障良好正确的管理,各个施工人员分别完成各自的工作职责,明确划分不同时期和阶段的工作事项,有效提升工程项目的质量.我国当前社会经济发展到现阶段,工程项目建设非常支持加强更有针对性以及精细标准化的管理模式.具体工程项目实施时,落实精细化管理,可以充分满足当前各个工程项目建设的企业在发展过程中的真实需求,进而有效提升工程项目的建设质量,满足对应的需求.所以,企业在提升自身效益并且加强精细化管理的时候,一定要明确企业战略发展的各项目标,同时在项目工程建设实施时遵循具体的发展目标.工程项目建设发展过程中一定要充分调动工人的主动性,借助精细化管理模式的巨大优势,有效提升自身的竞争优势.
二 工程项目管理中应用精细化管理的重要意义和优势
优化工程项目管理方式对于项目实施有着巨大意义,强化对于工程项目人员、设施设备以及物资材料的有效管理,能够最大化地优化资源的合理有效配置,控制工程项目的各项成本花费,提升工程企业的经济收益.企业的管理者运用精细化的管理模式能够更加具体的了解工程项目的具体情况,分析项目建设实施过程中各项环节的可操作性以及科学性,全面把控建设施工的情况,在实施过程中对其进行细节优化和调整,有效提升工程项目的实施质量.施工管理可以有效预防管理环节出现不必要的失误,明确细化不同部门的管理职责,同时落实负责人的相关责任管理制度,积极推动项目正常有序进展.
（一）工程项目精细化管理,可以有效加强管理者和施工者之间的密切关系,为保障项目实施创造更为和谐的有利条件
工程项目的精细化管理,可以达成将项目效益与工作人员的收入直接挂钩,同时为奖金分配提供重要参考依据.工程项目的精细化管理,可以让管理者和项目实施人员之间提升信任感和彼此间的尊重,有效调动工人的工作热情,化解彼此间的矛盾关系.工程项目实施中班组是最小的一种单位,如果各个班组都可以根据标准要求进行工作,保障项目安全和基本效益,那么项目质量也就能够得以保障,对于企业的和谐稳定发展也非常有利,更为建设标准化规范化的工程项目管理以及企业管理打下良好的基础.
（二）工程项目精细化管理,能够更加明确管理者以及项目实施人员各自的岗位分工和具体职责,保障管理落实更加到位
构建科学合理健全高效的岗位责任制度以及明确量化细分不同的工作职责,让工程项目中的每个岗位都能够清晰各自的职责,细分各项工作目标,有效发挥精细化管理模式的积极意义,加强项目施工人员的标准化工作习惯,提升工作人员对于工作岗位细化的主观意识和认知,充分明确工作人员的各项工作实施标准,规范工程项目施工的标准安全的生产行为,保障项目实施的安全性,管理者在精细化管理过程中的工作重心在于对整个过程的管控,重视人本管理,加强到一线的巡查和责任意识培养,深入发现工程项目进展中的各种问题,并能及时解决问题,有效规范管理者的监管职责以及标准,充分提升工程项目的管理效率.
（三）工程项目精细化管理,可以逐步优化管理的具体方式,形成自己的管理文化
工程项目实施精细化管理,能够养成工人良好的精细化生产作业的行为习惯,明确施工标准以及具体责任,充分提升施工人员的工作自觉性.提升工程项目实施人员的服务度以及工作执行力,增强其敬业精神,构建有效健全的企业文化,加速企业管理模式的发展和变化,从原本单一化的制度管理朝着制度与文化充分并重的管理模式.工程项目实施精细化管理,能够有效促进企业自身管理方式的变化,也会在未来逐步落实企业的文化管理实践.
三 我国工程项目管理的现状
(一)工程项目管理没有被重视
尽管这些年来我国的工程建设行业迎来了高速发展的趋势,然而工程项目管理過程中依然存在很多问题,当下因为我国缺乏可行的工程项目监督管理体系,工程项目管理不够完善,很多工程施工企业没有充分重视项目施工过程的监管,而且管理效率低下,对于工程项目管理缺乏标准要求规范.通过调研发现,管理者的分工细化给工程项目管理优化带来了一些阻碍,同时也对技术人员的专业度有更严格的标准和要求,相关管理人员对于工程项目实施过程中的紧急突发情况需要能够及时灵活地加以应对精细化的工程项目管理对于工程项目施工的场地有非常明确且严格的监管要求,合适的管理可以有效应对突发情况作出合理的应对,而且也能及时高效地找出存在的问题,快速调整纠正.有效加强工程项目施工的监督管理,增强工程项目的施工水平和质量.
(二)实行工程项目的质量需要提升
工程项目建设实施时,材料以及施工的方法都由当前时段工程项目的质量要求决定,而现在很多企业在工程项目实施时使用的材料质量不达标,忽视了工程项目安全和质量的保障.通过缩减材料方面的成本花费,对于工程项目施工而言是很危险的,危害到工程项目的质量无法达标,降低其使用期限,甚至危害人们的生产生活安全.
四、合理应用精细化管理的有效措施
(一)构建一套完善的精细管理机制
提升工程项目管理的质量水平需要加强各个方面的管理强制性,构建完善的精细化工程项目管理机制,规范在工程项目实施过程中不同人员的工作行为习惯.工程项目实施人员应当遵章办事,根据实施的标准要求以及流程进行落户,管理项目实施过程中的各项技术,防止出现故障或者其他失误,有效提升工程质量.
(二)实行工程项目质量精细化管理
1、构建质量验收标准
打造健全的工程质量验收标准,在企业内部统一应用验收标准,加强对于工程项目质量的最终评价和审核,保障工程项目交工质量能够充分满足各方的要求.
2、构建跟踪机制
当前我国工程企业发展过程中必须要积极运用先进的科学技术,比如借助互联网的优势,以及信息技术的优势进行科学有效的工程项目管理,借助科学合理的管理模式创新来充分提升工程项目管理的有效性.
(三)安全精细化管理
工程项目实施过程中,运用科学有效的管理举措要达成的目标就包括要保障工程项目建设实施期间没有任何的安全事故发生.所以,应当加强对于工程项目管理过程的精细化管控,同时要关注工作人员个人健康情况.对于具体的时间地点管理,工程项目实施应当集合实际情况及时调整,保障项目的顺利开展建设.构建完善有效的安全的工程项目建设体系,保障各个人员都从意识上重视安全性的重要意义,然后根据业务的要求以及制度规范来管控实际的操作行为.根据预设的方案划分不同的区域,加强对于所需要的材料的保管存储.保障工程项目地的完整性时,更要及时跟进并披露有关材料的实际使用状况.
(四)实行工程项目实施的进度、预算精细化管理
结合工程项目的实际情况,设计科学合理的实施方案,综合考量会影响到工程项目实施的各方面因素,保障工程项目建设实施如期保质完工交付.根据工程项目实施的具体情况以及资源准备情况,科学合理地进行有關资源的优化配置,促进工程项目建设更加顺利地实施.而且,工程项目实施时,应当定期组织相关管理会议,掌握不同部门的工作开展需求,及时针对各方面的问题反馈采取合理的措施加以处理解决,保障工程项目的进度正常,同时加强工程项目成本的预算精细化管理,有效提升工程项目的综合效益.
五 结语
总而言之,加强工程项目的管理优化对于企业是非常重要的,也是当下时展的必然趋势,充分科学使用精细化的管理举措,保障工程项目实施的质量,能够加强企业的可持续发展的基本动力,充分提升企业自身的社会经济效益.
参考文献：
[1]毛以卫.建筑工程项目的精细化施工管理措施[J].建设科技,2016（13）：113-114.
[2]王坤.浅谈工程项目精细化管理的措施[J].行政事业资产与财务,2014（33）：63-64.
作者简介：樊现松（1981—）,男,汉族,山东单县人,中级经济师,本科,主要从事合同管理、企业管理、工程项目管理研究.
总结：点评，这篇文章为一篇适合不知如何写工程项目方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于时政论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
工程项目引用文献:
[1] 建设工程项目管理和时政毕业论文开题报告范文 关于建设工程项目管理和时政硕士毕业论文范文2000字
[2] 工程项目硕士学位毕业论文范文 民生和时政方面有关毕业论文怎么写2000字
[3] 工程项目论文范文数据库 民生和时政类论文怎么撰写10000字
