简介:本文是民生和时政类自考开题报告范文跟管理相关论文写作参考范文.
【摘 要】在建设的过程中,建筑业发展迅速.虽然施工质量得到了提高,但仍有一些安全问题有待解决.如果我们不重视并采取有效措施,这些问题将在未来变得更加严重,甚至是会出现安全事故,这将对中国的经济发展和人民的生命财产造成严重的影响.在此基础上,本文将分析影响施工项目安全管理的相关因素.
【关键词】建设工程管理;安全影响因素;应对措施
1.探析建设工程影响安全管理的因素
1、1成本、质量、进度和安全之间问题
整体质量是一个项目最为重视的,而且安全也非常重要.就要采取有效措施进行安全隐患问题的解决,为了避免隐患的发生,获得更多的经济利润,在成本上可以利用有效的降低成本的方式,在对材料进行选择时,由于选择了不合格的材料,导致在生产中就会带来安全隐患.很多的材料因为不合格,频繁出现返工现象,企业增加了投入成本,整个的建设生产也会埋下隐患问题,在验收中质量不能达到标准.所以在建筑工程中,无论是建设的成本,还是整体施工质量,都需要在一定的期限内进行控制.
1.2工程安全监督机制不完善,部门之间的协作程度较低
建筑企业,通过近几年的调查研究,安全施工管理模式非常落后,很多的安全监督机制体系没有建立或者完善.很多的工作无法开展,主要是安全监督相关部门,没有建立,很多安全监督机制实施没有合理性,没有科学性,就不能得到有效落实,所以施工人员在管理的过程中就不能积极地得到有效管理.从目前的情况来看,正是因为采取了传统的分拨管理模式,所以部门在划分责任的过程中就出现不清晰的问题出现,很多的权利与责任难以划分.很多的监管部门又存在多头监管,所以监管责任得不到落实,遇到问题,相互推诿,影响了整个部门协调工作的目的,工程的整体质量就会得到下降,施工效率也会得到下降,安全管理工程更加困难.
1.3施工缺乏有效的安全管理,安全管理人员质量有待加强
管理安全的过程中,很多的管理部门并没有重视安全生产监督,而且相应的管理机构也没有.虽然有些工程建筑项目已经有安全监督机构,但是在实施的过程中,因为没有按照相应的规定标准有效的进行落实.对此安全管理人员在建筑工程中在建筑工程中作用非常的大.从我国目前建筑行业的发展来看,在对安全管理人员进行培训的过程中,主要使用的方法还停留在阅读书管理中,一定要在管理方式上进行创新.所以应该在工作责任以及工作安排上进一步的进行落实,才能让管理人员更加积极的投入工作,更加具有责任感与态度,在目前非常激烈的市场经济环境下,促进建筑企业进一步得的发展.
2、工程安全管理的一些有效措施
2、1科学控制施工质量、安全和成本
在施工成本方面,为了更好地控制,既要保证整个施工的安全,也需要重视施工质量.因此,作为管理者,要采取有效措施,重视工程造价和施工安全,有效地建立成本分析机制,保证预算的准确性,在这个时期也需要优化施工全过程,保障整体的经济效益.在这个时期需要设置合理的安全质量控制目标以及验收标准,提升整体的施工质量,在选择建筑材料的时候,因为采购人员需要选择合理的施工材料,而且需要正确比较多家材料厂家.对于施工人员来说,需要联系施工时期的工作经验,来增强施工时期的现场管理力度,而且需要提升工作人员的技术能力和施工效率,积极引进新型技术和新型设备,使得整体的施工管理流程可以得到保障,这样也可以更好地控制施工质量,防止出现返工的情况.
2、2建立健全安全生产工程监督机制
（1）明确监督责任制施工企业必须建立责任制,监理部门需要正确进行监理工作,而且需要明确负责人员的实际职责,其中需要增强对于施工环境的控制,要是没有安全隱患,就需要及时地进行变革,要是没有及时地进行变更,就需要对主管人员予以处罚,责令其严格变更.（2）严格执行监督作为监理人员,要做好安全监理工作,主要根据我国有关建筑安全的法律法规,掌握存在的施工需求,而且需要明确施工合同的相关内容,使其可以发挥一个良好的效果.在施工完毕之后,就需要及时地明确存在的安全隐患,确保人们可以选择合理的方法来进行应对.
2.3明确各工程部门的职权范围,协调各部门的工作
承包商应做好安全管理工作,为了提高配送的整体质量,有必要实施配送管理模式.因此,在分*程中,要对项目的承包方进行管理,按照制度划分建设部门的权利和责任,协调建设中的各个环节.解决了各工序之间的衔接、施工前的材料供应、技术交流等问题.最后就是需要加强各部门之间的沟通,使整个工作能够有序进行,这样也可以给项目的正常实施和安全水平的提高提供保障.
2、4加强安全生产管理,提高管理人员专业能力
在施工现场,管理人员需要正确进行安全教育工作,选择合理的方法来进行宣传教育;第二点就是现场管理人员需要正确开展监理工作,而且需要明确施工人员是否佩戴防护用品来开展施工;第三点就是按时检查工作人员的身体情况,而且需要正确检测现场施工设施,防止影响到人们的生命安全.在这个时期,需要给工作人员营造一个良好的施工环境,减少整体的施工周期.企业的安全管理水平和工作人员有着紧密的联系,管理人员需要具备较强能力,企业也需要增强培训力度.为了提升管理工作的实际效果,就需要提升人们的责任感,使得项目管理功能能够充分地显示出来.如今建筑行业的管理制度越来越完善,施工人员需要持续增强自己的专业能力,确保建筑管理工作可以顺利地落实.
2、5完善建筑工程安全应急管理
（1）制定建设应急预案.因为在建筑工程施工中不可避免出现事故,为了尽可能地降低发生事故的频率,而且为了人身的安全以及财产的安全,就要积极地采取有效的应急预案.应该针对危险的隐患问题以及部分进行重视,才能在管理的过程中做好建设项目的实施,可以实时地进行危险区域的监控,可以针对性地制定有效的应急预案,尽可能地避免出现事故.（2）准备紧急情况.应该在施工之间做好准备工作,可以在组织的过程中进行队伍的建设工作,采取先进的设备进行施工,做好对应的计划,不仅在施工、维修以及消防上加强队伍建设.
结语：
综上所述,竞争日趋激烈,在建筑行业中,传统模式还没有被完全取代,人们需要注重管理,积极分析管理中存在的问题,从项目管理的各个方面,确保建筑项目管理可以发挥更加显著的作用.
参考文献：
[1]建设单位在建设工程全生命周期安全管理中的责任[J].中国招标,2019（12）.
[2]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019（09）.
总结：上文总结:这篇文章为关于民生和时政相关专业的经典范文,可作为管理方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和民生和时政论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
管理引用文献:
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