简介:本文是关于预算管理和企业财务方面论文怎么撰写跟企业财务方面硕士毕业论文范文.
摘 要：在社会主义市场经济的浪潮下,我国的电力企业应该积极适应当前的经济环境,并且不断的加强会计内部控制体系的建设,这样才能为我国的能源建设提供强有力的条件.文章分析了A公司全面预算管理现状,通过实施全面预算管理措施,企业规模不断扩大,全而完成各年度生产经营口标,经济和社会效益明显提升.指出了全面预算管理口前存在全面预算管理意识、预算业财融合、预算执行过程管控、资金预算管理等方而的问题,有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施.
关键词：电力企业;财务预算管理;优化措施
1.A公司采取的全而预算管理措施
（1）制定和印发全而预算工作方案,明确全而预算编制的依据、原则、组织机构、编制要求、业务板块、职责分工、编报程序、时间安排和工作网络,工作方案为年度全而预算工作顺利开展提供了制度保障.
（2）全而覆盖公司所有业务,发电业务、电网业务、售电业务和电力工程建设等所有生产经营活动全而纳入预算管理,按照公司发展战略需要,统筹编制业务预算、资本预算,综合平衡后,形成年度财务预算.
（3）全过程管控,按照部门职责分工,严格落实全而预算编制、执行、调整、考核等工作要求,已下达执行的年度预算一般不予调整,除非市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化.预算编制包括业务测算、填报预算表、审核、汇总、上报、下达等工作.
（4）全员参与全而预算工作,预算编制过程中,各公司、各部门、各中心、各供电所全员参与,通过对照本单位职责和岗位职责,将年度预算口标分解到人,调动员工参与预算管理的积极性.
（5）预算编制方法灵活,扩大增量预算适用范围,全而预算收支的预测必须对每一收支项口的数宇指标进行认真测算,确保各项收支数据真实准确.
2A公司全面预算管理存在的不足
2、1全面预算管理意识不强
（1）个别部门对实施全面预算管理的功能和作用认识不够,认为编制预算过程烦琐,工作量较大,耗时耗力,存在不理解的情况,甚至产生一定的抵触情绪.
（2）个别子公司对本公司贯彻全面预算管理的重要性认识不足,片而地认为预算是财务部门的工作,导致全面预算管理在业务部门难以得到全而、深入地执行.
2、2全面预算管理业财融合不够
（1）全面预算管理业财融合考核激励机制不到位,业财融合积极性不高,而临财务部门主动积极、业务部门被动消极的情况.
（2）业财融合人员综合素质有待提高,和业财融合的综合能力与知识要求仍有较大差距,业财融合涉及业务和财务知识,而财务人员和业务人员的跨专业线条交流较少,各部门及不同业务线条存在知识壁垒.
（3）业务财务数据口径存在差异、不一致,各自使用自身数据开展预算管理,导致结果差异大[1].
2、3全面预算过程管控不足
（1）全面预算分析不及时,个别子公司没有定期开展全而预算执行分析,存在当上级公司提出分析要求时,才进行预算分析的情况.（2）财务预算分析不全而,没有对利润表项口和成本费用明细科口按月逐项分析,过程管控不够,可能导致不能及时发现核算错误、业务部门预算执行情况控制不及时的情况.
2、4预算分解不够
（1）业务预算和资本预算对相应的预算预测不全而,一般以年度总额为基准,对月度、季度没有分解或者分解准确性不足,不利于年度收支预算分解和控制.
（2）财务预算对预算分解不够,一方而受制于业务预算和资本预算在完整性和准确性的不完整性,即使编制了以流量表为基础的预算,仍然很难对年度预算按照月度和季度进行分解,引起收支过程管控难以精细化[2].
3A公司全面预算管理改善建议
3、1加强全面预算理念宣贯,提高预算管理意识
（1）加强各部门全面预算相关知识学习,在年度预算编制前,通过召开预算知识培训、组织知识竞赛等方式,提高各部门对全面预算管理理念理解和认同.
（2）加强对各公司全面预算的引导和推动,在全面预算工作启动后,及时宣传全面预算作用,明确全面预算工作要求,特别是全员参与、业务全而覆盖的重要性.
3、2加强预算业财融合,提高预算业财协同水平
（1）建立全面预算管理业财融合激励机制,明确考核激励和问责制度,对业务完成情况突出的业务部门和财务部门进行激励,提高业财融合部门积极性.
（2）加强业务交流,促进财务人员和业务人员的跨专业线条交流,打破各部门及不同业务线条存在知识壁泉.
（3）统一业财融合数据标准,建立一套贯穿业务财务统一标准口径,规范数据源,改变业务部门与财务部门融合不足的局而[3].
3、3加强预算执行过程管控,提高预算全过程管理水平
（1）严格执行预算管理制度,各预算执行单位应定期报告财务预算的执行情况.对于全面预算执行过程中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大項口,全面预算管理委员会应当责成有关预算执行单位查找原因,提出改进经营管理的措施和建议.
（2）建立业务预算和财务预算分析模板,提升预算分析标准化水平,业务预算突出进度控制、阶段性成效,财务预算除对主要财务指标分析外,加强对利润表项口和成本费用明细科口按月逐项分析,加强财务预算过程管控.
（3）各预算执行单位都要相应建立财务预算管理簿,按预算的项口详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额,公司财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况,及时反馈信息,促进完成年度预算口标.
3.4加强资金预算管理,提升资金管理的精细化管理能力
（1）编制年度业务预算和资本预算时,更加重视收支平衡,对大额资本性项口支出提前谋划,将收支纳入项口管理内容,提高预算完整性和准确性.
（2）加强预算执行过程控制,设置预算收支偏差率预警机制,及时传递信息,合理匹配资金期限,提高短期闲置资金收益.
（3）是加强预算偏差率分析,分类管理,细化日常资金分类,降低购售电、人工成本、税费支付等日常性收支业务偏差率,合理规划资本性支出及支出,争取将收支偏差比率有效控制在合理水平,减少营运资金储备和占用,提高资金使用效率[4].
结束语
在目前的中国社会主义市场经济体制的不断建立和完善当中,必然为供电企业提供了纵横驰骋的空问,与此同时也使供电企业面临着无情的市场竞争.所以在进行正常的社会工作的前提卜,必须要保证供电企业内部的会计制度的完善,这为国民经济的发展提供了坚实有力的基础.
参考文献
[1]罗绍卿.大数据背景下的企业内部控制分析[J].现代营销（下旬刊）,2020（03）：144-146.
[2]黎萌.大数据时代电力企业财务管理问题及对策探析[J].财经界（学术版）,2020（06）：126-127.
[3]李彦.电力企业资金预算管理中的财务控制分析[J].财经界（学术版）,2020（06）：135-137.
[4]康跃飞.煤炭洗选企业成本费用管理探讨[J].财会学习,2020（09）：155+157.
总结：言而总之:上述文章是一篇关于预算管理和企业财务相关专业的经典范文,可作为企业财务方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和预算管理和企业财务论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
企业财务引用文献:
[1] 预算管理和企业财务管理自考毕业论文范文 预算管理和企业财务管理有关论文写作资料范文2万字
[2] 预算管理和企业财务论文范文 预算管理和企业财务论文范文例文8000字
[3] 预算管理和企业财务论文怎么写 关于预算管理和企业财务在职开题报告范文5000字
