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精益生产和质量管理论文范文

摘要：近年来,在国际市场竞争加剧、国家宏观政策调控等的大环境下,国内大型机械制造企業间的竞争程度日趋激烈.企业需要不断提高产品质量、缩短供货周期、降低生产成本,以在市场上获得可持续竞争优势.在精益生产模式下,精准管控采购质量是生产产品成本、质量和交货期的重要保障.因此,精细供应商选择、控制采购成本、降低供应中断风险,是目前机械制造企业采购质量管理的关键.

关键词：机械制造;采购;质量管理;精益生产

一引言

2020年是“十三五”的最后一年,企业做好战略调整以应对“十四五”新时期的新的发展要求,响应国家《中国制造2025》的战略规划,对机械制造企业的未来发展尤为重要.受新冠肺炎疫情的影响,国内外市场环境持续低迷,在供应链中断风险增加、采购成本和周期上升、产量缩减的大环境下,机械制造企业的生产运营面临着巨大的挑战.从目前来看,机械制造企业要想始终保持可持续的市场竞争优势,就需要从源头上把控采购产品的质量,把精益化、效益性和可持续性作为在智能化、服务化转型升级中的目标（董晓霞等,2019）.

精益生产最早由日本丰田汽车公司提出,主张企业以高质量、高效率和低成本进行生产运营活动（余晖,2019）,因其在质量管理过程中的先进性和优越性,在我国制造业企业得到了大范围的推广和应用.随着精益生产模式的逐渐成熟,企业开始关注精益生产条件下对质量成本、采购成本进行有效的管理,基于目标成本控制、六西格玛、以销定产以产定采等理论,从采购管理方向进行初期的质量管控.目前,国内对精益生产、质量管理、成本管理等方面已经有了比较深入的探索和研究（薛德志,2015;肖桂华,2019）,并且相关研究成果在行业实践的应用中取得了比较明显的效果.因此,将精益生产的思想应用于机械制造企业的采购质量管理中,具有一定的实践可行性.

二精益生产视角下采购质量管理

在产品生产过程中,精益生产强调必须严格“按需、按量、按时”完成.此外,所有的流程处理都改传统的“推动式”为“拉动式”进行.因此,在采购管理中,也要执行看板式的采购流程,严格按照工作流进行任务分配.采购过程中,要确保每个程序为尽可能最简化的流程,包括工作流、处理步骤和采购用时等.一般来讲,机械制造企业的采购流程主要包括：

（1）制定采购计划.在这个阶段,需要根据生产部门提供的生产计划以及现有库存量,对需要采购的各种部件进行预估,并根据相关质量标准,确定采购方案的质量合理性、标准化程度和质量等级约束等.

（2）选择供应商.这是采购质量管理的核心环节之一.在精益生产视角下,供应商的选择应尽量减少不确定因素,可采用多层次模糊评价法,综合考虑供方产品的质量、、技术参数、安全系数、环保指数等因素,对供方产品质量提出客观评价,确定合格的供应商名录,并择优选取.

（3）签订采购合同.生产部门、质量部门和采购部门共同参加采购合同的评审会签,确定配送货的方式和履约时间.在这个过程中,应充分考虑企业自身在供应链中的话语权,在可行的基础上,建立长期的供应关系,形成良性的供应链整合和协调,最大化双方利益.

（4）质量监督和质量检验.采购品供应过程中的质量管理,体现在出库、配货、运输、入库前质检的各个环节,要充分开展质量监督以最小化退换货比例.对所有的采购品,要进行标识,以支持精益生产视角下的全生命周期的质量追溯和跟踪管理.

结合上述分析,运用“看板管理”的相关理论,对采购质量管理过程构建工作流模型,如图2.1所示.

三结论

精益生产和其相关的成本控制理论,能够帮助企业实现在生产运营中的成本最小化,通过需求拉动生产,再通过生产指导采购方案,合理的降低了过程中的费用损耗的同时提高了企业的质量管理水平.本文基于精益生产的视角,用看板管理的理论和工作流的技术,将采购过程中的质量管理进行了梳理和刻画,为提升机械制造企业的采购质量管理过程提供了有效的技术方案.

参考文献：

[1] 董晓霞,陈兴茂.企业采购环节质量的内部控制——以机械企业、SL加工企业为例[J].科技经济市场,2019,3：94-97.

[2] 余晖.基于精益生产的机械行业质量成本管理研究——以聚力企业为例[D].江苏大学,2019.

[3] 薛德志.浅谈机械制造企业供应商的管理[J].机械工业标准化与质量, 2015,5：27-29,35.

[4] 肖桂华.机械配件采购管理中存在的问题及解决对策[J].经济技术协作信息,2019,12：21.

总结：综上而言：上述文章是关于精益生产和质量管理相关专业的经典范文,可作为制造企业方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和精益生产和质量管理论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.

制造企业引用文献: