简介:该文是关于风险识别和电力论文范本和人力资源管理有关学士学位论文范文.
摘 要：现如今,城市迅速发展,用电量逐年增加,电力企业的重要性不言而喻.在电力企业运行中,人力资源管理至关重要,其能够在很大程度上影响电力企业的发展.随着市场化程度的不断加深,在电力企业人力资源管理方面,逐渐出现很多风险因素,在这种形式下,电力电力企业必须加强风险识别研究.对此,本文首先介绍了电力企业人力资源管理风险,然后对电力企业人力资源管理中的风险识别办法以及风险评估要点进行了详细探究.
关键词：电力企业;人力资源管理;风险识别;评估
引言
当前,社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变,电力企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争,人力资源已成为电力企业第一资源.随着中国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展,电力企业都将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验.电力企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等特点,但电力企业在制定人力资源管理制度和执行劳动法律法规规范过程中面临更多的风险,要求人力资源管理更加规范化、细致化.现就电力企业人力资源管理中的风险和控制措施,谈谈自己的认识和经验.
1电力企业人力资源风险管理分类与识别
人力资源管理是电力企业一项十分必要的管理内容,对电力企业后续人才的培养以及现阶段的正常运行都有十分重要的作用,但是人力资源管理也有一定的风险,有关管理人员只要对这些风险有所了解,并且清楚的掌握,同时具备一定的风险识别以及管理能力,才能确保在人力资源管理中将风险降到最低,或者不会出现风险.
1、1类型
人力资源管理风险有很多种,按照不同的划分原则来划分,可以划分为不同的多种类型,比如依据管理环节内容可能具备的风险来划分,可以分为招聘风险、员工培训风险以及工作评估风险等,而如果该电力企业从事的是高新行业,人力资源管理风险中,员工管理风险以及招聘管理风险尤为重要.此外,学者也经常按照风险可知性来进行划分,比如有可预知风险,即电力企业决策者在进行决策时,已经知道有可能带来的风险,并且做出预防预案,也有不可知风险,这需要电力企业决策着准备应急预案,避免风险超出可承受范围.
1、2风险识别
电力建设电力企业风险识别要秉承合法、合规原则、全面性原则、系统性原则、重要性原则、制衡性原则、成本效益原则和包容性原则,分别从宏观层面和业务层面进行风险识别.
宏观层面首先要考虑政策风险,关注国家发改委、环保部、财政部、国家能源局、国家税务局颁布的政策,对政策进行正确、深入的解读,及时调整方向,提高竞争力.其次要把握宏观经济,关注国内GDP增速、固定资产投资增速、经济景气指数、电力企业景气指数;再次要考虑社会环境风险,关注社会结构、社会风格、文化习惯、消费习惯和环境观念对电力建设电力企业的影响;最后要考虑技术风险,关注电力行业的最新技术发展现状、对电力建设电力企业技术要求等.
业务层面考虑运营风险,通常采用现场调查法和业务流程分析法对电力企业业务存在的风险进行有效的识别,识别存在风险点包含人力资源管理风险、筹资管理风险、工程项目投资管理风险、采购管理风险、固定资产管理风险、担保管理风险、财务会计管理风险、预算管理风险、一般费用管理风险、税务管理风险、合同管理风险、研发管理风险、存货管理风险、成本管理风险等.考虑电力工程施工风险.施工难度是相对较高的一个环节,根据其特点,目前主要存在的风险有三大类：一是施工受市政干扰较大,特别是路树和架空线施工的协调问题;二是施工队伍整体素质较低,力量薄弱,安全意识不高,容易出现经验主义,容易忽略一些关键的细微问题;三是电力工程项目规模相对小,而且比较分散,给施工协调带来一定的困难.
2电力企业人力资源风险评估与管理
2、1风险评估
风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析.主要通过以下几个步骤进行评估：根据风险识别的条目有针对性的进行调研;根据调研结果和经验,预测发生的可能性,并用百分比表示发生可能性的程度;根据程度排定优先队列.比如说,人事经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研,并根据调研结果和经验,确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性.经过调查风险,电力企业员工大多数情况喜爱都是对公平、沟通较为不满,由于公平问题而离职的可能性最大,其次是沟通问题.
2、2风险管理
2、2.1建立健全人力资源管理制度
以完善的人力资源管理制度为依据,能够保证电力企业人力资源管理有据可循,通过将人力资源管理制度落实到实际工作中,能够应用管理制度对员工工作进行约束,有利于提升人力资源管理水平.另外,还应该建立健全人力资源管理激励政策,对于工作能力较强、工作业绩比较好的工作人员,给予适当的奖励,包括金钱奖励、物质奖励等,以此提高电力企业员工的工作积极性,对此,在电力电力企业人力资源管理中,应该做到以下几点：（1）合理分配薪资报酬,按劳计算;（2）在对电力企业员工工作业绩进行评价时,采用现代工作绩效评价方法,对电力企业员工工作能力、综合素质等进行全面考核,然后根据考核结果,对工作水平高、综合素质较好的员工给予一定的奖励,对于工作水平比较差的员工,则应该进行适当的批评,使其明确意识到自身的不足,并有针对性的加以改进;（3）构建电力企业员工的竞争机制,通过应用多种方式选拔人才、挖掘人才,并优化人才资源配置.
2.2.2对人力资源管理中形成的记录资料进行分类、建档
日常人力资源管理行为形成的记录资料主要分为：规章制度类（包括各项人力资源管理制度及通过职工大会或工会审核的原始资料）、劳动关系类（包括人事工作档案、劳动合同文本、合同签订意向书、变更通知书、解除合同通知书、劳动合同签收表、公示表、员工花名册、岗位、职务调整文件等）、工资福利类（包括工资调整文件、绩效考核表、工资条签收表、工资发放表、各类补贴津贴发放表、考勤记录等）、奖惩类（包括奖惩文件、处罚通知书及签收表等）、其他（包括保密协议、培训协议等）.
2、2.3健全人资管理制度
電力企业人资管理部门要充分利用先进的信息技术,在云计算、大数据等技术的辅助下,打造信息化人资管理模式,全面实时收集电力企业内部的人资信息,实现全方位的人才管理,并能对这些信息进行分析和归纳,挖掘有价值的内容,比如每个人才的发展潜力等,据此为人才发展做出规划,优化人资配备,结合人才的能力调整岗位,实现针对性的有效管理.
2、2.4风险监控
当旧的风险消除后,可能又会出现新的风险,所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去,形成有效的监控机制.在一段时间以后,要对风险进行再分析,确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行.并且要对执行中的问题进行再评估.另外要注意总结经验,为将来的风险管理提供数据.
结语
随着电力企业体制改革的进一步深化,其相应人力资源管理压力也逐步加大.从本文研究来看,采用流程图分析法与风险矩阵法,以及人力资源管理风险识别等理论方法对于指导新形势下电力人力资源管理工作的具体方向具有明显意义,但在实际工作中予以应用还需细致地了解其限制条件与不足,予以完善、补充,使之适应不同地区、不同业务范畴电力企业人力资源风险管理的需求.
参考文献
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总结：该文汇总:这是一篇关于人力资源管理方面的论文题目可用于相关论文提纲和风险识别和电力文献综述的参考文献.
人力资源管理引用文献:
[1] 电力和人力资源管理论文范例 关于电力和人力资源管理论文写作技巧范文8000字
[2] 人力资源管理论文如何写 电力和能源方面毕业论文提纲范文2万字
[3] 人力资源管理论文范文素材 电力和人力资源管理方面学年毕业论文范文10000字
