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新形势下企业加强督办工作实践

主题:新形势下 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-16

简介:本文是时政类论文范例与新形势下方面论文怎么写.

时政论文范文

新形势下论文

目录

  1. 一 企业督办工作现状和不足
  2. 二 企业加强督办工作的实践与探索
  3. 1、强化组织领导,构建督办工作新格局
  4. 2、加强制度建设,打造督办工作新机制
  5. 3、创新督办手段,探索网络督办新模式
  6. 4、突出工作重点,建立考核评价新体系

作作风、提高工作效率的有效途径.本文就新形势下基层企业如何加强督办工作,推动各项工作有效落地,积极探索创新督办管理路径进行了有益的探索实践.

关键词:企业 督办 工作落实

中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1003-9082(2020)06-00-01

一 企业督办工作现状和不足

督查督办工作主要环节包括拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档等程序,在实际工作中,大多是电话、短信、内部通讯催办、下发督办通知单等方式下达督办工作任务,往往会出现工作效率偏低、覆盖面较窄、反馈不及时、成效不明显、沟通协调不顺畅等诸多弊端.针对上述问题,结合办公室工作任务重、督办力量单薄等现状,企业需要进一步创新工作方式方法,借助信息化手段,探索建立精益督办管理模式,提高督办工作实效,确保政令畅通、运转有序.

二 企业加强督办工作的实践与探索

1、强化组织领导,构建督办工作新格局

理念创新是督办工作创新的前提.加强督办工作,需要进一步解放思想、拓宽思路,创新督办方式方法,牢固树立“模式创新、效率为先、注重质量、严格考核”的督办工作理念,紧扣上级决策部署、企业中心工作展开,始终确保督查督办围绕中心、服务大局.积极探索创新督办管理思路,进一步优化督办管理体系,健全督办管理流程,完善督办管理机制,提升督办质量和效率.为进一步强化督办工作顶层设计,形成了厂领导统筹协调、办公室为督办工作牵头部门、承办和协办部门承担督办主体责任的督办工作格局,健全了“上下贯通、左右联动,横向到边、纵向到底”的督办架构体系,确立了一级抓一级、层层抓落实的督办工作机制,把作决策、抓督办、保落实统一部署、统一推进,把督办工作纳入重要议事日程,对每一项督办工作任务,严格实行“四定”原则(即定责任部门、定督办任务、定目标、定办结期限),按照归口管理原则,将督办任务分解落实到具体责任人,不断提高全员的执行能力和责任意识,形成了落实人人有为、事事人人有责的共识.

2、加强制度建设,打造督办工作新机制

以我们企业为例,为进一步推动督办工作规范化、制度化、科学化,牢固树立“模式创新、效率为先、注重质量、严格考核”督办工作理念,按照“谁分管、谁负责,谁经办、谁落实”的原则完善督查督办责任制,将督办工作作为“一把手”工程,制订下发了《重点工作督办管理办法》,建立了重点突出的督办工作任务体系,严格执行“一事一立”,抓好“确定督办事项—细化工作标准—明确责任时限—强化过程跟踪—验证落实效果—考核兑现奖惩”六个关键环节,制定了及时反馈、限时报告、动态跟踪、考核验证的管理规则.健全完善线上、线下双结合督办流程,动态掌握项目开展进程,从布置到检查的全过程闭环管理机制,把拟列入督办工作任务按职责进行项目化分解,责任明确到职能部门,切实增强督办事项的可操作性,进一步提升督办工作的项目化、项目表单化、表单流程化、流程规范化建设.

3、创新督办手段,探索网络督办新模式

针对传统督办方式效率低下、信息滞后、工作被动等现象,综合运用信息化现代手段,积极探索督办工作新思路、新途径,挖潜督办事项的广度和深度,有效延伸督办工作触角,构建了督查有力、落实及时、闭环控制、信息共享的全覆盖网状督办管理运行体系,在网络办公系统开辟了“督办工作”平台,包括任务下达、工作推进、实时反馈、验证归档等督办全流程管理,真正做到所有督办事项网上立项、督办流程网上留痕、督办节点网上控制、督办结果网上生成,突破了传统督办工作在时间和空间上的局限性,满足了企业督办工作高效、精细、智能、协同管理,实现了真正的“指尖督办”.同时建立OA办公系统督办提醒功能,实时动态督促,督办任务一经立项,OA办公平台“待办事项”一栏自动生成一条待办记录,对需要报送的督办工作进行适时提醒,“快递式的追踪查询”实现了督办任务的全过程监控.在实际运行中,由督办部门登录系统填写督办内容、督办任务及反馈时限,经分管领导、部门负责人审核后自动发送至承办部门,承办部门根据督办任务要求,抓紧落实并填写完成情况,系统将自动提交反馈至部门负责人及分管领导,实现了实时、客观、体系化查阅督办事项执行进展,确保工作任务的执行和推进.

4、突出工作重点,建立考核评价新体系

在督办工作实践过程中,为鲜明树立重实干重业绩导向,强化部门和员工目标责任意识,进一步完善健全分级负责制,持续构建厂领导统筹协调、办公室牵头管理、承办和协办部门承担督办主体责任的督办工作格局,通过转办、催办等形式,督促相关部门在规定时限内研究、分解、制定、推进督办项目,以充分发挥各部门的专业化职能作用.为确保督办事项切实落到实处,突出抓好督办事项的过程监督、评价和考核,持续探索督办绩效考核机制,对逾期督办事项,加大督办跟踪力度,将各部门督办工作落实情况与年终绩效考核相结合,充分发挥督办的“指挥棒”作用,建立健全定期督查考评机制和通报制度,将各部门督办工作落实情况与绩效考核相结合,同时纳入厂长奖励基金范畴以加大对重点工作的激励力度,定期在月度工作例会上通报督办任务项目进度、阶段性成果,通过对督办事项从反馈及时性和完成质量两个维度进行量化考核,既关注完成进度,更关注完成质量,将过程督查及问责紧密结合,严肃追查失责管理环节,用问责考评传递压力、用压力推动督办工作落实,形成督办工作长效机制.

督查督办无小事.当前,互联网信息技术日新月异,引领了社会生产力的极大提升和全新变革.企业要根据新时代、新形势和新变化,坚持问题导向、目标导向,在督办工作中积极思考、推陈出新,通过信息化建设不断完善督办流程,深化督办职能落实,對督办工作进行多维度、全过程的科学系统评价,推动督办工作持续向制度化、规范化管理、体系化方向发展,提升企业内部运行效率.

参考文献

[1]谭征.高校办公室督查督办工作机制探析[J].新丝路,2017,(02).

[2]周旭,戴照力.做好高校办公室督查督办工作的理论思考[J].安徽农业大学学报(社会科学版),2011,(06).

[3]王国军.信息化管理在高效督查督办工作中的应用初探[J].电子测试,

2015,(23).

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新形势下引用文献:

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