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新时代地勘经济发展机遇与实现高质量发展的路径

主题:高质量 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-07

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国内宏观和宏观经济论文范文

高质量论文

目录

  1. 一 新时期地勘行业发展机遇分析
  2. 二 提质增效,促进地勘行业高质量发展
  3. (一)机制创新
  4. (二)管理创新
  5. (三)资源利用创新
  6. 3、1内部资源的创新利用
  7. 3、2外部资源利用创新
  8. (四)技术创新
  9. 三 结束语

摘 要:中国特色社会主义进入新时代,经济发展也进入了新常态,经济新常态下地勘单位更需要开拓市场、把握市场,在市场中占据主动地位,才能实现自身的可持续发展.本文依据地勘行业新政策新形势,深入分析了地勘行业发展的新机遇,提出了高质量发展路径.

关键词:新常态;地勘市场;地勘经济

一 新时期地勘行业发展机遇分析

2020年5月,《国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》发布实施,提出以完善产权制度和要素市场化配置为重点,建设高标准市场体系的要求.虽然没有专门针对地勘行业改革的文件出台,但是改革力度未减.一方面,按照《国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》,持续推进国有地勘单位分类改革,按照社会功能将国有地勘单位进一步划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别,以此解决还存在的事业单位功能定位不清、政事不分、事企不分,公益服务供给总量不足、供给方式单一、资源配置不合理、质量和效率不高,支持公益服务的政策措施不完善、监督管理薄弱等问题.目前分类方案已基本完成.另一方面,着重在处理政府与市场关系、完善市场体系建设、加强政府监管方面加强制度建设.重点对矿业权出让制度、矿产资源储量制度、地质勘查资质管理制度和监管制度等进行了修改完善.针对矿业权出让,2017年国务院出台《矿产资源权益金制度改革方案》,财政部出台《矿业权出让收益征收管理暂行办法》,取代了矿业权价款制度.经过一系列的制度改革和建设,地勘行业市场运行环境进一步改善,地质工作市场体系基本建立.2018年自然资源部成立后,加大了自然资源产权制度改革力度,而随着要素市场化配置和市场监管体系的不断完善,地勘行业市场化改革会更趋完善.

二 提质增效,促进地勘行业高质量发展

(一)机制创新

地勘单位受长期计划经济和经营体制的影响,产业基础薄弱,规模小,技术含量普遍较差,同质化严重.通常缺乏适应社会和经济的迅速发展已成为可持续发展的限制因素.当前,体制改革是大方向,但受国家政策和实际情况的影响,这需要一定的时间和过程.因此,对于现有制度条件下的地勘单位,工作机制的创新可以看作是促进发展的重要途径.首先是进一步推出以市场为导向的运作机制,提高市场知名度.在日常工作中,根据市场需求和变化制定计划.为了有效地提高市场接受度,工作重点、服务内容和业务决策必须随市场变化而变化.二是创新内部管理机制.根据市场机制,整合内部资源,提高专业运营单位的竞争力,明确职能部门的作用,理顺内部关系,有效提高管理效率.随着内部管理机制的创新,整个单位已经形成了一支创业力量,内部发展动力得到了极大的改善.第三是建立科学的激励和挽留机制.通过优化和创新用人制度,可以充分调动员工的积极性,有效地指导员工的工作和学习.

(二)管理创新

通过管理创新来建立和完善各种管理系统,通过开发和使用各种管理软件,实现了管理信息化和标准化,并且管理工作向着精细化方向发展.特别是,有必要建立和完善项目管理体系,明确各部门在项目管理中的职责,进一步完善项目各阶段的控制措施,从项目论证到招标的责任,实现从实施到完成的全过程管理,以对其质量、安全、进度和资源进行全过程监控,从而有效降低了项目风险,实现了对项目的精细化、标准化和科学化管理,并有效提高了项目效用.

(三)资源利用创新

为了提高核心竞争力,还必须充分了解和开发和利用内部和外部资源.其中,内部资源主要包括人力资源、技能、有形资产、无形资产等,外部资源主要包括客户资源、协作团队和信息资源以及外部环境资源.

3、1内部资源的创新利用

(1)充分开发和利用人力资源,这是重要的战略资源.在各种基本资源中,只有“人”才是积极和决定性的.地质勘探业的工作是人工操作的工作,人们在地质勘探工作的质量和价值中起着至关重要的作用.因此,人力资源的竞争与单位的核心竞争力直接相关.地质勘探单位需要找到培养和保留人才的方法.发掘最大的人才潜力.根据当前和未来的工作重点,应系统地计划引进、培训和使用技术和管理人员,并应采用激励策略,以充分激发员工和企业的主观能动性.实现人力资源最大化效率.

(2)重视资质建设,为产业链扩展奠定良好基础.对于产业链发展计划,制定技能发展计划,并计划应用或升级技能所需的各种条件,例如:人才和设备.

(3)资产是地勘单位生存和发展的基础,也是发展的坚强动力.因此,需要做好设备管理,完善设备管理方法.为满足单位建设和业务发展需求的設备制定采购计划.应优先引进设备,以扩大产业链,并提供可带来重大利益的设备,并应增加对设备用户的培训,以确保此类设备充分发挥功能.建立动态实时管理系统,以实现动态跟踪、实时监控、效率评估和按需提供设备信息,并实施整体过程跟踪管理,以进行购买、使用、维修、维护、更新和报废真正反映生产要求和有效性结果.

3、2外部资源利用创新

(1)客户资源.建立客户目录,根据合作意向和合作潜力对客户进行分类,选择高质量的客户,并建立长期的战略合作伙伴关系.提高客户忠诚度,形成客户对地质勘探单位的技术依赖性,促进对客户需求的了解和对项目实施的控制.提升工作单位员工的服务意识,明确项目的运营方向,以便及早接收新的项目信息并促进达成合作意向.

(2)协作团队资源.要进一步加强对地勘单位主营业务中合作团队的管理,通过不断规范合作团队的工作行为,提高合作团队的“经济实力、安全管理实力、技术实力、合同履行和合作状况”五项技能,以达到合作团队的目标.

(4)外部环境资源.加强对关键国家政策(如“一带一路”)的研究,并将研究结果直接用于商业运营.要么调整相关产业的发展思路,要么及时整合,以提高整体竞争力,从而提高地勘单位的市场适应能力.同时,要积极在地区立足,主动加强与上级管理部门,地方政府有关部门和合作单位的联系,努力争取地方政府的关心和支持,整合地方政府和客户的需求并指导和充分调动所有社会资源.

(四)技术创新

在专业领域建立的创新具有强大的生命力.地质勘探单位可以通过技术创新发展新业务,并为可持续发展提供技术支持.更加注重科技创新能力的提升,充分利用科研中心、学术工作站、创新工作室等平台,引导不同学科领域的新技术和新工艺的发展,尤其是单位发展急需的课题.并与市场需求进一步融合,以促进成果转移到扩大新兴领域并提高原始行业的技术含量.

三 结束语

《国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》发布实施背景下,地勘单位更需要开拓市场、把握市场,在市场中占据主动地位,才能实现自身的可持续发展.随着要素市场化配置和市场监管体系的不断完善,地勘行业市场化改革会更趋完善.本文依据地勘行业新政策新形势,深入分析了地勘行业发展的新机遇,在机制、管理、资源利用、技术等四个方面提出了高质量发展路径.

参考文献:

[1]谢惠英,王秀珍.浅析地勘单位经济发展及运行质量的提高[J].中国矿业,2014,23(S1):44-46.

[2]李杨.新常态下地勘单位经济转型升级实现路径分析:以河南省有色金属地质矿产局为例[J].中国矿业,2017,26(10):38-41+47.

[3]马艳平,李玉喜.地质勘查资质与合格人士制度的对比分析[J].中国国土资源经济,2019,32(3):44-48.

总结:归纳上文,上述文章是一篇关于国内宏观和宏观经济相关专业的经典范文,可作为高质量方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和国内宏观和宏观经济论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.

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