简介:本文是关于民生和时政方面硕士学位毕业论文范文与长效类论文写作资料范文.
摘 要：为了加强队伍建设,全面提升队伍素质,针对护卫队员的岗位工作特点,中心在全体党员、保卫人员开展“三忠于,三提高”（忠于鄂钢,忠于保卫事业,忠于本职岗位;提高管理意识,提高法律意识,提高形象意识）党内主题教育活动,作为基层管理人员,笔者认为,建立平稳有效的保卫队伍长效管理机制是非常必要的.
关键词：如何建设;保卫;队伍;长效;管理;机制
一支队伍的生命力、战斗力的高低,关键取决于这支队伍里的成员素质.但目前基层保卫队伍的现状主要有三个问题：一是队员学习政治理论积极性不高,“立足保卫、干好保卫、献身保卫”的认识不到位,年龄参差不齐,业务素质不高,工作能力有限,很难适应保卫工作;二是保卫队员大多数没有受过高等教育,没有文化基础来支撑创新的活力,经受不起市场经济大浪潮冲击的考验,组织纪律、规章制度、法律法规,对极少数队员是“纸上老虎”,干保卫工作单调、乏味、没劲的情绪,时刻威胁着保卫队伍的稳定与发展;三是部分队员法制意识淡薄,自我保护意识差,不能担当起“打击厂区犯罪、维护厂区治安”的重任.因此,在实际工作中,建设保卫队伍的长效管理机制,提高队伍整体素质显得尤为重要.
一、抓好“三忠于” 教育,奠定良好的思想基础.集中抓好保卫队伍的“为鄂钢服务的宗旨教育”,“为保卫事业无私奉献教育”和“遵纪守法做好本职工作的教育”,以三个教育为核心,解决好“为什么干保卫”、“为谁干保卫”、“怎样干好保卫”的思想问题,教育每个队员树立良好的人生观、价值观,培养他们爱岗敬业的精神,全心全意为企业服务,积极主动地同各类违法犯罪行为作斗争.
二、开展针对性培训活动,通过“三提高”教育提高全体保卫人员的整体素质.活动中要本着“缺什么,补什么,干什么、练什么”的原则,强化岗位业务学习,对保卫人员进行法律法规、岗位技能的学习.通过一系列的培训,提高保卫人员的岗位技能,拓展知识面的同时,帮助他们找到人生坐标,实现人生价值,从而激发对保卫工作的热情,提高队伍凝聚力和战斗力.
三、狠抓军事技能训练,不断适应维护厂区治安新要求.过硬的军事技能是克敌制胜的先决条件,是提高队伍战斗力的有效途径.保卫队伍中大多数队员没有当过兵,没有参加过正规训练,与违法犯罪行为作斗争的良好军事素质有较大差距.因此,通过不定期的组织广大队员进行军事技能训练,让每个队员补上这一堂“必修课”.
四、开展各种寓教于乐的活动,提高队伍凝聚力.根据队员的思想、兴趣和爱好,积极开有政治性强、文化教育性搞,并且融理论性、知识性、趣味性为一体的文化娱乐活动.如：知识竞赛、命题演讲、诗歌朗诵、歌咏演唱会、节日晚会、书画展评、以及各种球类比赛等.通过一系列的活动,既丰富了队员的业余文化生活,也增加了队伍的凝聚力和战斗力.
五、建立严格的规章制度,确保队伍有强大的执行力.规章制度是对团队中每一位成员的制约,对执行力具有强制保障性.试想,如果没有严格的规章制度,队员们都自由散漫、无规可依、赏罚不明,上级的意图如何贯彻,工作指令肯定是难以执行.因此,大队要强调制度化,制定出可行的规章制度,确保制度的延续性,制定出赏罚分明的激励措施,然后在工作中抓好落实,让每位队员都清楚的知道,只有个人服从全局,才能增强整个团队的执行力,才能实现全局利益,最终保证个人利益.
六、管理人员与队员之间要加强沟通做到零距离.一是要尊重队员.在保卫队伍管理工作中,分队长与保卫队员之间,只有分工不同,而沒有高低贵贱之分,分队长在检查、指导工作时,不能夸夸其谈,指手划脚,盛气凌人,而应用谦虚的态度去容纳不同的意见.即使要批评队员,也要注意场合,注意方式方法,动之以情,晓之以理.只有这样,才能架起与队员心灵沟通的桥梁,才能达到事半功倍的效果.二是要理解队员.分队长在处理违规违纪问题和教育转化过程中,应学会“换位思考”,把自己置身于被教育的位置上,设身处地的去分析被教育者的心态,尽量满足队员提出的合理要求,满足他们的期盼和愿望,增强他们对公司的归属感.作为一名分队长,不能一律采用指责的方法来教育自己的队员,队员工作上有困难、有苦衷,不能一律认定是思想认识有问题,也有可能是工作能力或工作条件及环境约束的问题.遇到问题,要善于分析与剖析原因,找出问题的真正根源,然后帮助引导和指正.三是要关心队员.分队长在管理队伍的同时,要真正去关心队员的切身利益.对保卫队员的岗位调配,要充分考虑其性格、特长、兴趣等,做到因人而异、量体裁衣,充分发挥其主观能动性.队员遇到困难时,要及时主动的去帮助他,为其排忧解难,解决其后顾之忧,使他们全身心地投入到工作之中.关爱队员,建一个“舒心、愉快”的工作环境.管理者要多和队员交心谈心,多关心他们个人工作情况、思想情感、家庭生活等诸多方面,尽最大努力解决他们遇到的困难,让他们感到团队的温暖,能以“舒心、愉快”的心态投入到日常工作中去.
七、提高基层管理人员自身的管理水平,增强队伍的执行力.管理的核心是“理”,只有“理”清楚了才能“管”好.大队、中队、分队各级管理人员要通过多方位考察和全面分析问题,制定出符合实际,具备可操作性、持久性的工作目标和措施,并认真扎实的进行落实、直至实现正确的工作目标和措施.可以最大限度地减少队员的顾虑,使他们积极投入到落实目标和措施的过程中,进而形成强大的执行力.强大的执行力可以忠实的按照各级领导的意图,圆满完成各级领导交办的工作任务,形成身先士卒作表率的良好工作作风.管理者可以通过奖励、处罚等手段来管理队伍,但对基层队员而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意.而管理者如能身先士卒,面对困难带头而上,可以使得队员们主动跟进,主动关心和参与团队的日常工作和建设,这样不仅使团队工作完成的出色,管理者和队员的关系变得融洽,管理者的领导力也自然增强.
八、有效提高各级管理干部的落实力和控制力,提升团队的综合管理水平.从大队长、中队长到分队长,权利及责任层层划分,每个层级的人员必须履行好各自的职责,规矩定好了,怎么要求的就怎么做,做不到要分析是什么原因,大家共同想办法来解决.其中分队长是保卫队伍的“兵头将尾”,说他是干部但他不是,是队员他又管理几个人,分队长在落实各项工作是起着重要作用,分队长的管理工作应从人性化的管理角度出发,不是要所管理的队员把工作当作任务去应付,而是应该让其把工作当作自己的职责去主动做好,做好本职工作.
总之,建设保卫队伍长效机制千头万绪,作为管理人员要想带好队伍,既要从制度化管理方面出发,又要从亲情化管理方面协调,才能充分调动保卫人员工作积极性,带出一支健康、有序、务实、高效的保卫队伍.
参考文献：
[1]刘惠莉. 关于在新形势下加强护卫队伍管理与教育的探讨[J]. 成功：教育, 2018, 000（005）：P.48-48.
[2]孟宪春[1]. 浅谈新时期做好国企治安保卫管理工作探析[J]. 职工法律天地：下, 2018, 000（010）：P.249-249.
作者简介：
曾强（1973-）,性别：男,民族：汉族籍贯：湖北云梦 学历：本科 职称：初级 研究方向：政工;
通讯作者简介：* 即为通讯作者：周峰（1975-）,性别：男,民族：汉族 籍贯： 湖北汉川学历：本科职称：中级 研究方向：政工.
总结：汇总,上述文章是一篇适合不知如何写长效方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于民生和时政论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
长效引用文献:
[1] 民生和时政硕士论文开题报告范文 民生和时政相关论文范文检索2万字
[2] 民生和时政论文范文 民生和时政类论文范文检索8000字
[3] 民生和时政论文范文资料 关于民生和时政方面函授毕业论文范文2000字
