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电力和能源论文范文

摘要：随着社会经济的快速发展,电力企业的地位也不断提升,电力企业要有一支能够支撑企业成长和发展的高素质、高水平的队伍,企业的员工也要创新发展,才能确保电网的安全运行.对企业而言,企业间的竞争可谓是人才的竞争.企业要发展就要能在人才队伍建设的问题上下功夫,打造一批同电力企业具有高技能的人才队伍.

关键词：电力企业;人才队伍建设;目的发展;问题措施等.

引言：企业是最重要的资源是人力资本,一直以来,电力企业也非常重视人才队伍建设工作,人才工作和人才队伍建设取得了很大的成绩,人才队伍的整体实力明显增强.近年来国网湖北省电力有限公司以专业垂直管理为契机,以提升人才当量密度为抓手,注重加强人才队伍建设,从人才引进培养、使用等多个方面采取了有效措施,企业人才队伍结构和员工队伍素质明显得了改善.

一电力企业加强人才队建设的目的

（一）加强人才队伍建设,力争早日步入国际领先企业.“十三五”期间,国家推出电力企业改革政策,而电力企业改革的发展也进入的关键时期.因此,电力企业必须坚持贯彻科学发展、绿色发展,和谐发展的核心理念,将企业导入正确的发展轨迹.促进“电力发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变.人才队伍建设属于电力企业发展的关键要素,人才队伍素质的优劣,将对企业内部产生直接的影响.因此,电力企业一定要以当前形势为依托,按照可持续发展的要求,加强对人才的培养,不断提高员工的素质和能力,促进员工成长.

（二）加强人才建设,以达到人才结构优化的目的.据当前情况来看,电力企业内部的仍才队伍素质相对良好,但是站在企业的角度来讲,整体素质还略有不足.因此,强化人才队伍建设,同时提升员工整体素质,让其能够充分胜任岗位工作,已成为现如今企业工作的重中之重,企业须得使人才素质得以持续强化,并且让企业人才队伍达到结构合理、素质优良的水准,方可实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡.

二电力企业人才队伍建设现存问题

（一）人才队伍结构不合理,人才“断层”现象突出.目前,电力企业人才队伍的平均年龄偏高,其整体创造力存在潜在危机.人才队伍的年龄老化,造成电力企业缺少后备人才,人才队伍“青黄不接”.此外,人才队伍在素质结构上存在“断层”,普通型、技术单一型的人员比较富余,但高层次、复合型人才相对短缺,技艺精湛的高技能人才不足,骨干队伍有待加强.

（二）人才配置机制不科学.电力企业对人才的引进向来重视,但在人才引进后,却相对缺乏科学合理的岗位配置,造成了人才资源的浪费,久而久之,人才的流失也在所难免.电力企业经营者必须要遵循人才资源的配置原则,将合适的人放在合适的岗位上,并通过适度的工作目标管理,体现人才和岗位的能位对应和彈性冗余,实现人才资源的合理配置和有序流动.

（三）人才评价机制不完善.在实际工作中,很多企业存在重学历轻能力的倾向,有些人才特别是技能人才工作经验丰富,技能操作水平高,但由于没有文凭或学历不高而得不到重视和培养;有些企业在人才评价中,重视职称和资历,而对能力和业绩指标关注不够.由于缺乏能够适应小同类型人才工作性质和特点的评价体系,影响了人才的积极性,造成了人才资源浪费.

（四）人才激励机制需进一步健全.科学有效的人才激励机制有利于发挥和调动人才的积极性和创造性,这一点早已成为共识.但在实际操作过程中,很多电力企业更多地看重物质激励,而对人才的精神需求缺乏足够的认识和规划.电力企业经营者在设计物质激励的同时,更应关注事业激励和荣誉激励,为人才创造一个能发挥潜能的条件和环境,培养人才的成就感和归属感.

三电力企业人才队伍建设的策略和方法

（一）树立科学的人才观.在当前电力企业人才队伍建设工作中,需要树立科学的人才观,树立人人都能成才的观念,从而使具有一技之长的人都能够在工作中发挥出重要作用,为企业的发展做好贡献.同时还要针对每个人的特点来配置在相应的岗位上,实现人才配置的科学化和合理化.而且在人才发展战略上,电力企业还要优先人才资本,将人才资源开发和人才结构调整放在优先的位置,从而更好的推动电力和企业的健康发展.

（二）完善人才选拔机制,助力人才脱颖而出.电力企业的人才选拔应全面引入竞争机制,以平等、公开、竞争、择优为导向,以能力和业绩为依据,科学合理地選拔、使用人才.可以通过公开招聘和公开推荐,拓宽选人用人的视野;通过完善竞争上岗制度,营造公平竞争的环境,为人才脱颖而出提供助力,提高人岗的匹配度;要树立“不拘一格降人才”的观念,不拘泥于年龄层次,打破身份界限,以用为本,积极搭建平台,为各类人才创造能够充分施展才能的工作环境.

（三）完善培训体系,推动专业人才队伍建设.按照“分层实施、归口管理、专业负责”的原则,建立任务明确的培训网络,使各个培训管理层级的定位和职责更加明晰.将员工应知、应会的管理、技术、技能培训内容重心下移,保障了人才队伍培训、素质能力提升的稳步实施.建立各类人才队伍能力素质标准和培训标准,实施培训需求、计划、实施、评估四个环节的闭环管理.通过一系列创新举措,提高了培训的针对性和实效性.

（四）完善人才评价考核,推进梯级人才队伍建设.在电力企业人才队伍建设工作中,可以组建专家人才队伍专项基金,对于在各方面表现优秀的人才进行奖励.同时还要建立员工业绩库,将每一名员工的业绩利用量化的方式方法来设立相应的分会,利用业绩各分制为员工职业发展通道的重要评价提供依据.在人才队伍建设工作中,还要与企业劳动富员与组织管理有效的结合,从而制定重要岗位及重要工种的接替计划,为电力企业后备人才队伍培养打下坚实的基础.