有关绩效考核在企业人力资源管理中的重要性与对策毕业论文写作资料-论文写作网

简介:本文是绩效考核和人力资源管理毕业论文开题报告范文与人力资源类论文范文例文.

绩效考核和人力资源管理论文范文

摘要：随着社会的发展,企业与企业之间的竞争化为企业相同部门之间的竞争,而人力资源也成为了企业与企业之间竞争的一种形式.那对于人力资源管理的优化就可以从绩效考核入手,绩效考核使得相关职能部门人员的工作能力得以加强.所以要注重人力资源绩效管理,并将其运用到企业的每个职能部门,利用绩效考核的结果对员工予以监督和激励,最后实现企业的最终效益.本文将从企业人力资源管理和绩效考核入手,通过对其重要性分别陈述,最后将两者结合起来分析现阶段企业内部人力资源绩效考核中存在的问题,并给出针对性的优化措施,为企业更好展开人力资源绩效考核提高一些理论支持.

关键词：人力资源;绩效考核;重要性;问题;措施

1.绩效考核与人力资源管理

1.1绩效考核

绩效就是企业想要达到的效果,可以说员工对相关工作的负责任的体现就是绩效的表现,绩效是一个人是否完成任务的直接体现,可以表现为结果或者产出,我们可以从绩效指标中间接地了解到一个人在一段时间内所展示的工作状态,绩效一般与所在单位部门、企业的短期目标有关.绩效考核就是对绩效指标进一步量化,以企业的短期目标和长期目标为出发点,对员工所承担的相关工作的考核,这种考核依据一套完整的、有逻辑顺序的制度准则展开评价,也可以对员工平时上班时的表现予以打分,督促员工在现有工作中问题的改进,也保证人力资源犹如更趋向于合理化,也让员工工作更加合理化和规范化,最终促进企业目标的实现.

1.2人力资源管理

人力资源管理是根据企业发展战略要求进行的一项管理活动和相关人力资源政策,主要針对的是企业内部员工,主要负责将企业内部的人力资源予以合理配置.主要涵盖员工的招聘、培训、使用、考核、激励以及调整共六大模块,通过一系列的工作调动员工工作的积极性,调动和发挥员工的潜能,更高效地为企业创造效益,最终辅助各大职能部门更快、更高效地实现企业目标.现代人力资源管理是指对具有价值的、可以促进实现企业目标的员工进行有组织、有目标的管理活动,即对员工和工作任务进行协调管理,帮助处理员工与员工之间的关系以及员工与工作任务之间的配合,帮助激发员工的内在潜能.

2.绩效考核和人力资源管理的重要性

2.1绩效考核在企业中的重要性

2.1.1可以明确企业发展的方向

企业根据内部实际情况对发展目标做出定位,可以促进企业往正确的方向健康发展.人力资源的发展理念与企业发展的理念基本一致,绩效考核可以直接影响人力资源的发展理念,进而更明确企业的发展方向.将绩效考核与企业发展的阶段性目标挂钩,可以利用绩效考核促进企业短期目标的实现,一步一步地实现最终的终极目标.企业的发展终将离不开人才的支持,企业的经济效益和综合利润必将由人来创造和实现,通过绩效管理来约束人的行为,将人的工作目标与企业目标统一起来,最终实现企业想要实现的终极目标.

2.1.2可以及时掌握企业管理中存在的问题

企业内部组织管理方式是比较复杂的,所以很多人力资源管理方面存在的细小问题不容易发现,但是经过绩效考核的约束,可以将各项工作细化,将责任落实到个人,更有利于各项工作的完成,也可以将每项工作中存在的问题清楚地显现出来,包括个人工作不到位、团队协作不规范等.通过绩效考核以及所展示出来的结果优化企业内部人力资源管理,实现大问题化小,小问题化无的目标,最终使得整个人力资源得到最大限度的优化,更高效为企业服务,为消费者提供更高质量的产品和服务.

2.1.3可以提高企业工作人员的工作能力

在企业内部的经营与管理中,人对工作的意识可以从激励因素和保健因素两方面得以体现.在激励员工的积极性和主动性时,企业会采用绩效考核的制度,来对员工的工作质量、工作状态展开综合评价,并根据评价的结果来将员工放在最适合企业发展的位置上去.如今这个时代,对员工进行绩效考核成为了企业管理人才和任用人才的重要参考依据,结果也将直接影响到员工薪资水平的高低.所以说将员工绩效考核放到企业人力资源管理中,可以间接地提高企业内部员工的工作能力,充分发挥每一位员工的优势,进而展示出团队的力量,提高单位工作效率的同时提升企业的综合效益.另外将绩效考核与薪酬结合起来,既可以使企业理性地将薪酬科学合理性表现出来,也可以感性地表示出绩效薪酬的可行性和激励性.

2.2人力资源管理在企业中的重要性

2.2.1人力资源管理可以储备智力资源

人力资源管理中重要的一个模块就是对员工展开培训,但是很多时候企业为了节约成本,总是会忽略人力资源管理的重要性,也就淡化了对工作人员进行培训的意识.在社会的不断发展中,市场的竞争性愈发强烈,拥有更具竞争力的人力资源可以帮助企业更好在市场立足,所以很多企业也慢慢意识到了这一问题,开始将人力资源管理与组织机构自身发展的情况、核心竞争力提升以及经济效益联系起来,开始注重人力资源的有效管理.有的企业也开始专门拨出一定的款项用于人力资源的优化,你如对员工的职业生涯进行规划,并且定时展开员工知识更新和培训,甚至对于不同的员工给予适合个体特征的指导和启发,致力于提高员工的综合素质和专业技术能力.

2.2.2实施人力资源管理可以优化企业管理流程

人力资源绩效考核工作的实施可以优化企业选拔高质量人才的流程,可以通过对各职能部门员工的工作能力和业务水平的掌握,基本了解职工基本情况,根据职工所具有的特点安排合适的工作,对单位人才选拔和任用产生一定的影响.其次,可以优化绩效工资的安排和发放流程.懒惰消极应付差事的情绪必然会降低工作效率,将绩效考核的结果与企业员工工资多少挂钩,并且为奖金分配提供依据,可以激发员工对工作认真对待的态度.最后实施人力资源可以顺应企业内部关系且帮助企业实现良性运作,如果一个企业的人力资源管理处于良性运作的基础上,那么企业内部状况会更加稳定,不同部门的人员之间也会更加配合,提升日常工作的效率,保证企业所有计划顺利实施,形成良好公司运作态势,营造健康稳定的工作睆将,推动企业持续良性发展.

2.2.3提升组织机构的工作质量

有效的人力资源管理可以帮助企业建立良好的竞争优势,即建立起比竞争对手更持续的优势,包括资源供给、运作模式改善、产品质量和服务质量提升等各方面优于竞争对手的改善,通过这些优化建立起比其他企业更具优势的核心竞争力.人力资源管理在组织机构相互竞争的过程中,根据自身优势造就有效的人力资源管理方式,意识到人对生产的重要性,进而做到对员工的尊重和认同,让员工感受到归属感,可以为企业使出全力,从而建设成高质量工作的团体组织.

3.绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题

3.1企业内部人力资源绩效考核的观念相对落后

现阶段,各大企业均采用了一定程度的人力资源绩效管理制度,但是对于人力资源绩效考核始终落不到实处,整个制度只存在于表面,具体对员工的考核并没有遵从相关制度展开,仍然在沿用传统的员工管理办法,有的甚至只是为了应付上级的突击检查.因为企业内部领导不够重视人力济源绩效考核,所以在这块工作上并没有太大的投入,以至于缺乏专业的人事推行这项工作的实施,这也导致目前企业人力资源绩效考核的观念和方法较为陈旧,跟不上多元市场的变化,也就不能起到推动企业发展的作用.从大部分企业当下人力资源绩效考核的实施情况来看,仅仅只是局限在人力资源部门内部,忽视了各职能部门之间的协调,导致整个考核制度体系只在小范围发挥作用,难以评估各职能部门存在的各种各样的问题,也就发挥不到人力资源绩效考核的监督作用和激励作用.

3.2企业对人力资源绩效考核的认知不足

各大企业对于人力资源绩效管理的认知存在不同程度的偏差,首先对于绩效考核的作用认知不足.主要表现为在实际的日常工作中,忽略了人力资源绩效管理指标的标准化和差异化,对于各个部门不同的工作内容和工作形式使用同一项考核指标,这也将意味着人力资源绩效管理工作的形式大于内容,其中所蕴含的时效性也将大大降低,这不但难以激发员工对工作的热情,也将会使得企业工作计划无法有效展开.其次在考评的时候,企业将人力资源和绩效管理在一定程度上没有有效结合起来,没有将各职能部门不同的指标予以解释和说明,导致各个岗位之间因为认识不足所以误认为不公平公正,员工也难以感受到人力资源绩效管理的意义,员工所感知各种考核指标之间的差异性必会破坏企业内部和谐的工作环境,造成不可恢复的负面影响.

3.3人力资源管理中对绩效考核的评估体系不完善

企业在进行人力资源绩效考核的时候,考核体系不完善是考核结果不尽人意的主要原因,主要表现为考核指标不规范、涵盖的范围不全面、对员工的考核不科学以及量化指标的针对性不强等,各方各面存在很多细小的漏洞.这也阻礙了人力资源管理师绩效考核工作的展开.而不能对职工的绩效进行考核,也将影响企业的整体发展.同时整个绩效考核更偏重于精神鼓励和道德鼓励,真实的薪资鼓励得不到体现,导致员工的潜在能力不能最大限度挖掘.在企业的不同职能部门之间,沿用统一的绩效考核体现,导致不同部门的特有工种性质难以体现,引发员工的厌烦心理,所以无法满足考核所需要的差异性.

3.4人力资源绩效考核实施主体的专业性不高

企业在实施人力资源绩效考核的工作时,实施主体对于这项工作的执行状况在很大程度上影响着绩效管理的质量,所以这就实施主体的专业性有了更高的要求.对于很多企业来说,人力资源绩效管理通常是由人力资源部门展开的,这也确实是人力资源相关从业者的主营业务.但是很多企业现存的一个问题就是人员专业性欠佳,另外再加上工作人员技能和技巧的不合理,在实际的工作过程中,很难最大限度发挥高质量的专业素质,这也将很大程度上难以保证人力资源绩效考核的有效性和科学性.还存在一种较为明显的问题,就是很多员工为了应付差事,所以对于忽略了良好的工作态度,因为各部门都会对实施主体的态度有着感知,所以也就引发了各部门员工对人力资源绩效考核工作的不配合,为绩效管理这项工作的实施增加了一些莫须有的困难,这也无形加重了实施主体的工作负担,同时由于自身经验本来严重不足,所以产生了很多矛盾,也给人力资源绩效考核这项工作带来更大调整.

3.5相关人员不够重视绩效考核的结果

很多企业在人力资源绩效考核的过程中因为缺乏健全的奖惩制度,以至于员工对绩效考核的结果不予重视,那这就意味着绩效考核建立后失去了原本的意义.人力资源绩效考核建立的意义就是激发员工的工作积极性,但是因为奖惩力度不到位,所以考核的结果成为了一种形式主义,以至于常态化、有效的人力资源的监督和管理作用不复存在,人力资源绩效管理的监管机制不健全,这使得企业内部组织优化的目标得不到实现,人力资源绩效管理也成为一个“空壳”.

4.优化企业人力资源管理中绩效考核的措施

4.1转变原有的企业落后的人力资源绩效管理理念

人力资源绩效管理中,先进的绩效管理理念是非常重要的,这也可以保证绩效考核的可靠性.所以在绩效考核的实际工作中,要学会接受外国先进的人力资源绩效考核理念,但是不能一味模仿,要结合自身的实际情况,将其转化为适合本企业人力资源绩效考核管理实情的相关理念.同时要学会摒弃落后的知识体系,要善于根据企业发展的需要进行理念的优化和创新,坚持“以员工为本”的原则,积极引导员工进入绩效考核的体系中来,而不是通过制度要求强迫员工开展绩效考核工作,进一步调动员工配合企业工作的积极性,也要让员工切实感受到绩效考核对企业、对自身发展的重要性.同时相关人力资源绩效考核的人员要将企业现状和市场、社会的发展前景结合起来,打破企业原本绩效考核不全面、不科学的问题,使绩效考核最大限度发挥价值和作用.同时考核既要以员工利益为主要出发点,也要有效地控制和保证企业的合法权益,对不同的问题进行正对性处理,坚持科学发展的理念.

4.2提高员工对人力资源绩效考核的重视程度

人力资源绩效考核的主体既包括企业,也包括员工自身,所以单纯依靠企业高度重视是行不通的,要注意员工实行人力资源绩效考核在思想上的认可,只有这样,才能改善企业内部人力资源绩效考核所存在的环境,才能保证人力资源绩效考核的管理质量.更具体地说,就是借助一些宣传渠道,让员工看到企业施行人力资源绩效考核的积极意义和消极意义,结合自身进行客观评判.另外也要有敏锐的观察力,对已经出现或潜在问题进行及时地分析,通过员工的积极配合,在优化调整的条件下,保证企业内部人力资源绩效考核工作合理运行,在实际考核的工作中也要适当地规范化和针对性处理.其实也可以将人力资源绩效考核的日常管理条例融入到企业日常管理细则中,让员工对人力资源绩效考核的形式和策略的了解程度,从而可以自觉遵守相关细则,做到按照制度要求来高度要求自己.

4.3建立完善的人力资源绩效评估体系

企业人力资源管理中,因为部门众多,对于员工的技能和知识需求也不一样,所以这就要求人力资源相关部门针对不同员工的工作内容和性质来做好每一个部门撞门的考核内容和考核标准,来对不同工作内容的员工的表现做出科学和规范的评估.人力资源绩效评估体系的设定首先要做到的是细化员工考核的标准,要根据企业内部员工实际的工作状况和工作质量展开,根据不同部门的工作要求对考核指标进行专门量化,保证绩效考核在企业不同部门中的公平性和公正性.绩效考核的体系要涵盖各部门员工工作质量和工作效率的考核,更要与出勤率、从业品德、工作态度以及解决问题的能力挂钩,将定向考核和定量考核结合起来,达到综合评估和效果.另外,要设立专门的领导评估和大众评估栏,这样可以更加主观地反映被考核人员的工作情况.

4.4合理分配企业内部资源,保证岗位的适配性

人力资源管绩效管理改进的过程中,应该对各职能部门展开针对性地优化和管理,在企业内部资源有效配置的基础上,给员工的发展提供更大的空间.因为各职能部门的工作性质和内容不同,所以針对不同的要求设立专门的考核指标,保证考核可以全面进行,同时全面考核员工的工作质量,从而根据对应的结果对员工进行岗位的适配,即将员工安排在最能发挥其潜能的岗位上,构筑良好且和谐的工作环境.另外也要站员工的角度,明确岗位的特殊性,以多样化的角度分析绩效考核的形式和内容是不是员工可以接受的,并根据员工的需求进行合理更改,提高员工对人力资源绩效管理的认可,实现员工绩效考核的激励和监督的目的,帮助企业提高多元市场环境下的行业竞争力.

4.5明确企业考核的目标,重视并运用绩效考核的结果

结合企业发展的内部需要以及人力资源管理的目的,明确企业当下需要人力资源绩效考核所要达成的目标,保证考核对于企业实现计划的科学性,进而为员工实施合理考核指标量化,实现企业利润目标的同时帮助人力资源部门工作顺利展开.企业也要对当前企业所在的市场进行充分的分析,,参照人力资源绩效考核在其他企业中成功的经验,将绩效考核的结果充分利用起来,真正地保证绩效管理的可行性,根据结果对努力付出的员工予以嘉奖,也要对混吃混合的员工予以惩罚,将结果与奖惩联系起来,激发员工努力工作的意识.

5.结束语

人力资源绩效考核在企业中的作用是极其重要的,既可以帮助企业实现利润目标,也可以激发员工的潜在能力,更能协助人力资源部门更好开展工作.但是现阶段我国大部分企业在进行人力资源绩效考核时存在很多的问题,以上给出了针对性措施,可以协助企业相关部门开展考核工作,可以很大程度上帮助企业健康可持续发展.

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总结：本文总结：上述文章是关于人力资源方面的绩效考核和人力资源管理论文题目、论文提纲、绩效考核和人力资源管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

人力资源引用文献: