简介:该文是关于民生类电大毕业论文范文与造价咨询类自考毕业论文范文.
摘 要：为了更好地实现电网工程全过程造价管理,本文总结了安徽省电力有限公司电网工程开展全过程造价咨询服务的实践经验,探讨了全过程造价咨询服务的提升策略,为提高电网工程建设项目造价管理水平提供一些思路.
Abstract： In order to better realize the whole process cost management of the power grid project, this paper summarizes the practical experience of the whole process cost consulting service of Anhui Electric Power Co., Ltd., discusses the promotion strategy of the whole process cost consulting service, and provides some ideas for improving the cost management level of power grid construction projects.
关键词：电网工程;全过程造价咨询;运用
Key words： power grid engineering;whole process cost consultation;application
中图分类号：TM72;TU723.3文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）14-0114-02
0 引言
2017年以来,国家陆续颁布了一系列相关政策大力推行全过程工程咨询,国家电网公司主动适应全过程工程咨询发展对管理提出的新要求,在部分省公司开展全过程造价咨询试点,在全网范围内推行全过程工程咨询是大势所趋.我国电力行业传统咨询企业没有一体化的全过程工程咨询服务,并且电力基建管理业务范围条块化分割.因此,需要基于自身现有条件,积极寻求阶段性、层次化的发展路线,推进全过程工程咨询模式的成熟.安徽省电力有限公司为推进全过程咨询管理模式进一步发展,统筹考虑全过程咨询集成化、综合性的工程咨询服务的需求,在全过程、全方位服务范围内选取造价管理板块为切入点,重点选取设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工结算阶段作为研究对象,通过造价服务咨询服务模式的变革,提升造价管理资源的集约化程度,进而提升造价管理精益化水平,为推进工程全过程咨询模式的发展奠定基石.
1 安徽省电力有限公司电网工程全过程造价咨询服务开展情况研究
1.1 全过程造价咨询项目情况
项目全过程造价咨询可划分为决策、设计、发承包、实施与竣工五个阶段.安徽省电力有限公司电网工程决策阶段造价管理内容、工程计价方式与其他阶段均存在差异,因此电网工程全过程造价咨询的服务范围主要是设计、发承包、实施与竣工四个阶段.截止2019年11月份,在安徽省电力有限公司16个地市公司管辖的建设项目中,累计123项工程开展了全过程造价管理工作.
①咨询人员配置情况：在咨询项目完成咨询合同签署后,咨询服务单位基本于咨询合同签订7日内成立咨询项目部,以文件形式任命项目负责人、确定组成人员,书面通知建设管理单位.咨询项目部人员数量在3-5人,人员基本配置为1人一级注册造价师,1-2人二级注册造价师,其余成员为无资质造价人员.
②硬件设施配置情况：由于引入采购的造价咨询单位来源于全国各地,因此对安徽省电网工程项目进行咨询时采取远程办公或者在服务地租赁办公场所两种形式.目前已开展的施工全过程造价咨询项目中,50%咨询项目部在服务地市配置了固定的办公场所,50%咨询项目部需要远程办公或者应用建管方提供的会议室等流动办公场所.
1.2 全过程造价咨询服务内容
①设计阶段：造价咨询服务的主要内容为工程施工图预算审核工作.对于施工图预算成果审查主要分布在4大方面,即：预算完整度、量价准确度、建场费合规性及专项方案合理性.目前,88%的单位在施工图设计阶段参与了施工图预算审核.
②发承包阶段：造价咨询服务的主要内容为招标工程量清单及最高投标限价审核工作,并且参与施工招标文件起草、工程技经及合同起草和交底.目前,100%的咨詢单位参与了招标工程量清单及最高投标限价审核工作,6%咨询单位参与了施工招标文件起草,31%咨询单位参与了工程技经及合同起草和交底.
③施工阶段：在工程施工阶段,造价咨询单位主要参与的工作有施工费用分部结算审核;工程进度款审核;甲加工材料与设备审核;与施工有关其他费用审核;参与隐蔽工程、场平工程现场踏勘、取证,签署工程量确认单等工作.100%咨询单位参与了施工费用分部结算审核;69%咨询单位参与了工程进度款审核;69%咨询单位参与了甲供材料与设备审核;81%咨询单位参与了与施工有关其他费用审核;88%咨询单位参与了隐蔽工程、场平工程现场踏勘、取证,签署工程量确认单等工作.
④竣工结算阶段：造价咨询单位主要参与的工作有工程全口径竣工结算报告编制;工程施工全过程造价咨询报告编制;配合工程评优、验收;配合工程结算督察、工程审计、造价分析;配合公司及建管单位造价管控等.94%造价咨询单位可以完成全口径竣工结算报告编制和工程施工全过程造价咨询报告编制;31%咨询单位配合工程评优验收,69%造价咨询单位配合工程结算督察、工程审计、造价分析;63%造价咨询单位配合公司及建管单位造价管控.
1.3 全过程造价咨询服务取得的成效
①提高效率.通过咨询项目部内部的团队合作衔接各个阶段的专业咨询服务,弥补了原有单一模式服务下的间隙缺陷和管理漏洞,对于业主方来说,节约了大量寻找合适咨询方的时间成本,实现“1+1>2”的效益.
②提升造价管控水平.因为咨询企业参与项目实施的整个过程,融合了各阶段工作服务内容,使得项目投资实现全过程化的控制,确保项目高效地运作,从而圆满完成既定任务,提高造价管控的精益化水平.
③降低交易费用.对于咨询方来说,可以减少接受项目的前期资料准备,完成了由咨询过渡到咨询,剔除了业主方的交接工作,减少业主的管理工作和资源投入,使得合同成本远远少于传统模式下造价咨询数次发包的合同成本.进而带来咨询交易成本的降低.
④加快工期.实行全过程的咨询,即采用一家咨询单位进行从设计阶段直至竣工结算阶段的造价咨询服务,首先避免了以往各个分包商之间关系的处理,提升了整体工作效率,加大了项目运行效率.
⑤提高信息质量.信息资源在单一咨询方内部流转,缩减了跨咨询方之间的信息流通环节,减少了信息重复传递,提升了信息的精准度.
1.4 全过程造价咨询服务提升策略
全过程造价咨询服务经过近1年的实践应用,在管控造价水平、提高管理质量、缓解技经人员工作压力方面等起到了積极作用.但是在咨询服务内容、服务深度、服务时效性等方面也暴露出了一些问题.根据实践应用总结,针对以下几方面问题应进一步提升：
①咨询服务管理制度不完善.完整、高效的全过程造价咨询服务模式离不开一套严谨、可行的咨询管理办法.在总结实践经验的基础上,应全面梳理全过程咨询服务的业务范畴及服务深度,制定全过程造价咨询服务管理办法.
②咨询人员水平良莠不齐.造价咨询服务是一项智力服务,成果质量的好坏很大程度依赖于服务人员的专业水平和职业素养,目前从事咨询服务的人员中一级注册造价师占比偏低,甚至存在无资质人员无证上岗的情况.建议在后续管理中,加强咨询项目部人员组成审查力度.
③咨询服务意识有待加强.咨询服务意识一方面体现在咨询人员对咨询成果质量的把控上,一方面体现在咨询企业对咨询事项的响应程度上.目前咨询项目部驻场率偏低,远程办公影响咨询方对工程服务事项的响应时效,并且影响信息传达精准程度.可以要求咨询项目部设置在项目所在地或临近甲方办公区域,通过“面对面”办公及时处理争议问题,提升办公效率,节约咨询服务成本,并利于甲方监督管理.
④提高咨询服务单位配合检查督促工作参与程度.由于在施工阶段工程造价问题能够及时暴露出来并得到妥善解决,使得结算问题“前移”,在工程竣工阶段通过归纳汇总施工中费用分部结算,即可得到工程竣工结算.竣工结算阶段咨询服务单位应该更多的参与到配合检查、管控总结类工作中,督促造价咨询单位“回头看”,总结服务中存在的问题,提升造价咨询水平,提高服务质量,间接提高后续工程的造价管控水平.
2 结束语
安徽省电力有限公司通过开展全过程造价咨询服务,为提高工程造价管理精益化水平,提升造价管理资源的集约化程度起到了积极作用,有效推进推进工程全过程咨询模式发展.为了进一步提高造价咨询服务的质量,建设管理方需要及时跟进咨询服务制度建设,提高咨询服务单位在监督检查等工作的参与程度;造价咨询企业要提升咨询工作人员素质水平、提高咨询服务意识.
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总结：此文结论:上述文章是关于造价咨询方面的相关大学硕士和民生本科毕业论文以及相关民生论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
造价咨询引用文献:
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