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文 马云
阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人.现任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务.2013年被英国《金融时报》评为“年度人物”.
阿里巴巴为什么能发展到现在这种规模?
因为我们相信未来.10 年前,我告诉别人,我坚信互联网就是未来.即使成功的不是我们,也会有其他人成功,所以,我们必须要努力.直到今天,我仍然相信未来.在中国,有淘宝、百度和腾讯,大家就会觉得,已经有这些公司了,我们该如何生存?10 年前,我也有同样想法：因为微软,我没有机会了；因为Google,我没有机会了.但其实机遇无处不在.因为互联网、云计算、大数据,这个世界上每个人都有机会.
机会在哪里?我告诉自己,也告诉年轻人,机会就在有人抱怨的地方.在中国,每个人都在表达不满,当每个人都在抱怨时,机会就出现了：处理不满,解决问题.但如果你跟其他人一样抱怨,你也没什么希望了.所以当我听到别人埋怨时,我就会很兴奋,因为我看到了机会.
我们时常问自己一个问题,如何跟未来竞争?我们成长到如今的规模,我觉得最好的时候不是今天,今天的阿里巴巴、支付宝和“菜鸟”太大了,每天都会出现许多让人头疼的问题.
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生活真不容易啊,但我们要去面对它.所以,当规模小时,你知道自己的定位；当规模变大时,如果察觉到有什么不妥的地方,你需要提前六个月做变动.当你意识到要改变时,通常都迟了.如今,我时常问自己,如何才能让阿里这艘船安全航行,因为这不容易,我们在中国创造了1200 万个直接或间接的就业机会,如果我们这艘船沉了,这些就业机会就命悬一线.
所以,我们问自己,我们应该往哪走?上世纪,想成为一家伟大的公司,通常需要抓住几个机遇；而这个世纪,则必须要解决社会问题.中国社会问题很多,像我们这样的公司可以解决的社会问题,首先就是创造就业机会；其次是扩大内需,让农村和农民都富裕起来；第三,让中国经济更好.
创造就业机会非常重要.1999 年成立公司的那天,我对18 个创始人说,我们想要帮助小企业成长.小企业是创造就业机会的主要群体,他们有无限的创造力,这是我们的使命.虽然我们今天壮大了,但我们不能忘记最初的使命.
第二是内需.在中国,北上广这些城市很富裕,每个人都想从富人身上赚钱.但如何从穷人身上赚钱?就是令穷人先富起来,然后再赚钱.为何淘宝、阿里巴巴增长那么快?我们的理念之一是,永远不要尝试改变及说服一个成功的人,而是尝试改变及说服那些希望以更容易的方式成功的人.10 年前开始做淘宝时,我们去找了很多成功的人,他们说：“永远不会网上购物,这太愚蠢了.”因为他们是成功的人,去改变他们是不可能的,但改变渴望成功的人却很有趣.所以,我们相信,中国的潜力不在北上广,而在中西部.这些地区的人想致富,想成功,若我们能帮助他们成功,我们便有了机遇.
第三,让中国经济更好.我们看到今日有雾霾、水、食品等问题,都很沮丧,我们怎样可以做得更好?我相信互联网不是一个赚钱的工具,而是改善社会的工具,会改变人们的思考方式.我有一个很大的愿望,就是中国会因互联网而改变.我相信,我们年轻的一代,你们勤奋、有更好的机遇,怎会解决不了这些问题?水、空气、环境等人们抱怨的问题,是给你们和我们这一代的机遇,那些只会抱怨的人,永远不会成功,只有在抱怨中抓紧机会的人,才会在未来20 年有机遇.
我想和年轻人说,永远对未来保持高期望,每天尝试改变自己一点.人们问我,“Jack,你10年前知道自己会有今天吗?”不,我从未想过自己会这么成功.10 年前我只想能生存下来,可以有钱付工资给员工,有足够钱付工资给我自己.但我对未来有期望,我知道若我不努力工作,就不会有机会.
过去14 年给我一个深刻的感触：今日很艰辛,明天会更困难,后天会很美好,但大部分人会在明天晚上死去.所以,无论有多少人抱怨,无论你喜欢与否,20 年后,这世上会有比今天更多更富有的人、更成功的人、更大的公司,你未来是否富有,则视乎你有多勤奋、有多聪明、不计较去帮助别人.
（本文根据马云在韩国首尔大学演讲整理,有删节)
总结：此文是一篇成功阿里巴巴论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
阿里巴巴成功的原因引用文献:
[1] 知网查重检测未成功什么原因
[2] 知网论文检测未成功检测是什么原因
[3] 论文在知网检测不成功什么原因
