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实现跨越式为目标的润滑油行业生产运营管理的设计实现

主题:润滑油生产工艺 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-09

简介:关于本文可作为相关专业润滑油生产论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文润滑油生产论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

润滑油生产论文范文

润滑油生产工艺论文

目录

  1. 一、引言
  2. 二、系统目标
  3. 三、、系统实施
  4. 1.)销售中心与客户签订要货合同,形成要货计划;
  5. 2.)销售中心库存发往客户;
  6. 3.)要货计划分发到生产厂,生产厂库存发货;
  7. 4.)生产厂库存缺货,依据要货计划转生产计划(调合计划、包装计划),
  8. 5.)生产厂异地库发货;
  9. 6.)销售中心与客户结算;
  10. 7.)生产厂与销售中心结算:
  11. 1.)操作系统采用Windows主流操作系统.
  12. 2.)基于分布式数据库,采用Oracle大型数据库,支持大数据量的应用.
  13. 5.)面向对象技术下的组件式开发应用,可扩展性强.
  14. 6.)系统采用标准的通讯协议和通用的接口:TCPDP协议、H论文范文P协议、SOAP协议.
  15. 7.)系统采用异地定时备份数据保护数据安全.
  16. 4.)代审设定具有审批权限的岗位可设定由其他人员代审,还可将代审人员权限收回.
  17. 5.)通用审批:系统采用批量处理审批业务的方式,减轻开发工作量.
  18. 6.)灵活查询基于自主开发的管理系统平台,进行复合查询.
  19. 7.)业务闭环数据录入提交后不能修改,有权限人员可将数据解锁后,由录入人员修改再提交,形成数据及业务闭环.
  20. 1.0)计算罐区库存:由测量罐尺自动计算罐内油品的质量.
  21. 1.1)估算后尺:根据输入前尺及付油质量自动计算后尺数量.
  22. 1.2)库存量最小:实时更新库存,科学安排生产和发运,做到库存量最小.
  23. 1.6)质量保证:公司软件作业体系(CMMI论文范文),实时监控项目过程.
  24. 1.7)实现了定时自动备份数据功能,数据库灾难恢复须人工操作:
  25. 四、效益分析
  26. 五、结束语
  27. 润滑油生产工艺:大庆电视台现场采访润源润滑油生产全过程

付春云

(大庆石化公司信息技术中心黑龙江大庆1 6371 1)

摘 要:本文通过分析润滑油企业生产现状,提出生产运营管理系统建立的必要性.生产运营系统采用大型数据库Oracle及先进.NET技术,实现润滑油行业的生产流程信息化,消息自动提醒,实时图型展示数据,审批流程级别设定,设置代审等功能,系统全程符合内控要求.

关键词:润滑油;生产运营;组件开发;B/S体系结构;.NET

一、引言

中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.润滑油公司是由多个销售组织、多个生产厂组成的研、产、销结合的经营实体.润滑油行业是国内竞争最激烈的石油下游行业,既有国外巨头在高端产品的竞争,又和3000多家国内不同规模的润滑油厂争夺中低端市场.润滑油行业生产和销售的复杂性,品种的多样性,产销地域的分散性,市场竞争的激烈性,决定了生产和销售对信息系统的渴望和依赖.信息技术的充分应用不可或缺,原有系统已经难以满足公司管理的需要:基础数据不统一,部门间的数据传递不能实时共享,不能满足高层对决策依据和相关信息的全面、真实、及时的需要,制度和流程的执行得不到有效监督控制.加快生产运营信息化建设,是加强润滑油产销衔接,实现信息共享,快速保障市场的迫切要求,也是润滑油公司发展战略的需要,建立集中、统一、透明的生产运营管理信息系统势在必行.

二、系统目标

(1)总体目标

在润滑油内部建立以油厂为单元的集中、统一、高效的信息化、网络化管理业务体系,同时将基于业务流程的协同工作覆盖到所属各业务岗位,全面实现基于计算机网络的高度实时性、整体性业务协同运作模式,从而实现了“集中生产运营管理、规范流程、盘活库存”的生产运营目标.

(2)功能目标

通过实施计划管理、采购管理、罐区管理、调合管理、库房管理、发运管理、质量管理、自备车管理、包装管理等子系统,为生产运营业务运作建立一个统一的应用软件平台和管理平台,达到规范和优化业务流程、降低运作成本、提高企业运作的效率目的.

整合现有生产和管理业务,监控生产、发运、采购及仓储业务,建立统一、高效的电子化工作流程,所有业务流程设置都符合内控流程的要求.

为生产指挥提供准确快捷的信息,管理者随时可以监控调合生产情况、包装生产情况、发运情况、质量分析情况等.

建立所有岗位与系统的端口连接,可以进行生产数据的实时上传和查询,通过系统能够自动进行盘点、统计、分析、调度 及产销存日动态管理等.

加强内外部联系,实现部门、油厂与润滑油公司总部间的数据共享,提高纵向查询和分析数据的能力;另外通过实施系统来加强外部信息的收集和整理,从而为制订产品供应计划、降低库存、加快库存周转以及为管理决策提供真实全面的信息依据.

规范油厂生产运营数据,统一业务处理流程,预留数据接口,为润滑油公司建立公司级生产运营管理平台奠定基础.

(3)技术目标

基于关系型数据库技术建立高可靠的数据信息资源.

基于Browser/Server体系结构和数据库技术,实现信息的共享.

基于面向对象技术和WINDOWS操作界面,方便检索和操作.

三、、系统实施

整个润滑油公司生产运营业务分如下环节:

1.)销售中心与客户签订要货合同,形成要货计划;

2.)销售中心库存发往客户;

3.)要货计划分发到生产厂,生产厂库存发货;

4.)生产厂库存缺货,依据要货计划转生产计划(调合计划、包装计划),

5.)生产厂异地库发货;

6.)销售中心与客户结算;

7.)生产厂与销售中心结算:

8)基础油调拨;

9)包装物、添加剂等采购:

系统功能:

润滑油公司生产运营管理系统覆盖了润滑油公司生产、销售、储运及原材料的采购等全面业务,包括散油调拨、包装油灌装、包装物及添加剂采购结算、罐区作业、成品油调合、包装油及包装物库存、物流公司发运论文范文结算、自备厂运行及自备车现态管理等立体业务,包括用户管理、计划管理、采购管理、发运管理、调度管理、罐区管理、调合管理、包装管理、质量管理、库存管理、自备车管理、财务管理、统计管理、预警管理、基础信息等十五个子管理系统及六个接口,包括与久瑞公司开发的润滑油产品发运管理系统接口、与润滑油物流防伪系统接口、与兰州自动化院开发的润滑油统计管理系统接口、与托立多公司提供的地衡称量计量单接口、与铁路部开发的计量系统接口、和与EXCEL的无缝接口.该系统将先后在润滑油公司的大庆润滑油一厂、大庆二厂、辽河厂、抚顺厂、大连厂、北京厂、克拉玛依厂、独山子厂等8个生产厂推广使用.

系统应用的界面如下:

润滑油生产运营系统采用的技术路线如下:

1.)操作系统采用Windows主流操作系统.

2.)基于分布式数据库,采用Oracle大型数据库,支持大数据量的应用.

3)在技术体系层面,采用多层技术架构-VS.Net技术架构,c#语言开发,B/S结构,支持基于全面网络化、全员参与的Web应用模式.

4)应用服务器,采用的是微软的COM+及IIS(lnternetlnfor mationService).

5.)面向对象技术下的组件式开发应用,可扩展性强.

6.)系统采用标准的通讯协议和通用的接口:TCPDP协议、H论文范文P协议、SOAP协议.

7.)系统采用异地定时备份数据保护数据安全.

系统特点:

1)权限机制:面向角色的权限管理,完善的功能授权,用户管理统一,能够适应机构变动而带来的诸多不便.

2)业务流程控制点设定:基于工作流控制技术,自定义多个业务流程控制点,如提货单是否存在,

3)审批流程级别设定:设定审批最高级别,自定义审批岗位和所在审批级别,如生产经营计划的审批,可设定由哪个岗位在哪级审批,还可设定是否进行审批.

润滑油生产工艺:大庆电视台现场采访润源润滑油生产全过程

4.)代审设定具有审批权限的岗位可设定由其他人员代审,还可将代审人员权限收回.

5.)通用审批:系统采用批量处理审批业务的方式,减轻开发工作量.

6.)灵活查询基于自主开发的管理系统平台,进行复合查询.

7.)业务闭环数据录入提交后不能修改,有权限人员可将数据解锁后,由录入人员修改再提交,形成数据及业务闭环.

8)消息引擎:实现全方位、多层次的业务信息传递,如审批提醒功能.

9)罐区库存图形展示:由DCS数据获取数据实时图形展示罐区液位高度及库存量.

1.0)计算罐区库存:由测量罐尺自动计算罐内油品的质量.

1.1)估算后尺:根据输入前尺及付油质量自动计算后尺数量.

1.2)库存量最小:实时更新库存,科学安排生产和发运,做到库存量最小.

13)与EXCEL无缝连接:所有报表都可以Excel形式显示数据,系统提供了与Excel的无缝集成.

14)应用软件的扩展性强:应用B/S体系结构,系统采用浏览器方式,使用不受地理位置限制;同时减小客户端配置难度,易于产品升级,真正做到应用服务的“即插即用”.

15)业务扩展性强:采用面向对象设计思想,基于组件开发,最大限度地摆脱系统对硬件平台、数据库系统的过度依赖,先进行系统功能模块划分,再对各功能模块设计进行编程,然后通过模块的调用组合来完成系统功能,使业务扩展空间无限.

1.6)质量保证:公司软件作业体系(CMMI论文范文),实时监控项目过程.

1.7)实现了定时自动备份数据功能,数据库灾难恢复须人工操作:

四、效益分析

项目实施后,为润滑油公司的发展带来非常大的变化和可观的社会效益,主要表现在以下几个方面:

提高产销效率

大幅度提高产销衔接的效率,提高对市场的快速保障,系统投用后,预期每月的待发计划量将由目前的5万吨左右下降到2万吨左右,增加当期销售毛利1500万元.

提升决策效率

显著提升公司的决策效率.系统投用后,公司总部可以随时掌握全公司的要货计划情况,产销平衡情况,资源分布情况,及时做出计划调整和库存调整的决策,实现公司范围内的资源最佳配置.

降低库存成本

通过对公司内包装油、包装物、添加剂的库存信息的统计,可以及时协调要货计划的流向,协调各厂过剩物资的调拨,可以监控各厂包装物标签等物资的库存变化,及时采取控制措施,大幅度降低库存成本.预期通过信息系统的数据参谋,每年可降低库存成本4000万元以上(包装油小品种各厂减少库存3000吨,即3000万元,包装物仅标签一项可降低1 000万元,添加剂部分品种是现厂间调拨,减少积压损失至少500万以上).

提高工作效率及信息化水平

大幅度提高办公自动化和信息化水平,大量减少各类人工统计报表,减少纸张消耗和通讯论文范文,减少统计和盘点工作量.

改进内部控制体系

通过实施生产运营管理系统使企业内部各职能机构的分工和权责更加明确,关键业务信息能准确地获得识别和提取并在各相关决策机构之间获得迅速传递,而由此带来更及时有效的控制方法和手段.

驱动业务流程改进

生产运营管理系统是先进管理思想和现代信息技术相结合的产物,而其中的先进管理思想则集中体现在高效标准的业务流程和遍布于其中的各个关键业务控制点上.它的实施会对企业的业务流程优化给予充分的重视与考虑,因此实施过程也可以说是一个结合先进思想和自身实际,并采用一些技术手段来进行企业管理和业务变革的过程.

五、结束语

总之,润滑油公司建立的集中、统一、透明的生产运营管理信息系统,不仅实现了“集中生产运营管理、规范流程、盘活库存”的生产运营信息化目标,也为润滑油公司的生产优化、经营决策及新产品开发提供支持,使决策层对外部市场变化做出敏捷、快速的反应,从而加强企业的抗风险能力和市场竞争能力,最终实现企业的跨越式发展.

参考文献

JasonBell、MikeClark.ASP.NET程序员参考手册.赵彦敏译.北京:清华大学出版社,2002

史森,夏丽丽.Oracle数据库开发指南.北京:清华大学出版社.1998.

王珊,陈红,数据库系统原理教程.北京:清华大学出版社.1998.

LoneyK.Oracle8i数据库管理员手册[M].李小军,李晓华译.北京:机械工业出版社,1998.

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润滑油生产工艺引用文献:

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[2] 热门安全生产管理论文选题 安全生产管理论文标题怎么定
[3] 优秀电力安全生产论文题目 电力安全生产论文题目如何定
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