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从消费互联网到产业互联网,这是一个新的发展时期,业界都在热议“互联网+”.那么,“互联网+” 应该重点考虑哪些问题? 我从市场、技术、落地三个方面来阐述.
第一,市场.重塑结构,产业用“互联网+”思维来重新考虑需要跨界融合.创新驱动和开放生态相互连接必须有标准, 必须合作共赢.这时,不论处在第一产业、第二产业、第三产业,金融、医疗还是制造,底层几乎是一致的技术架构.大数据、云计算、认知计算,它们的互相融合需要打造的是一个生态圈.
第二,技术.第一点移动互联,这是非常关键的入口,也是行业的起始点.如果你把这个入口端通过管理、分析、整合、连接进行有效利用,就能抓住行业的价值.第二点是平台,底层是云计算共享的平台, 之上是开放的App 平台.每个企业应该把它自身的数据通过API的形式开放出来,企业、产业和政府都应该把数据开放出来,在这样的平台上进行整合.第三点我要强调的是认知计算.在行业互联网形成之后,所产生的大数据可以帮助我们掌握整个行业的动向,这时必须用到认知计算.机器学习是整个“互联网+”的制高点,也是基础科技研发上当今IT行业的一个制高点.
第三,落地.IBM提出做“中国合伙人”这样一个新的战略.作为跨国企业,最开始IBM为中国制造设备、产品、服务,比如IBM 和长城合作PC制造,也是全球第一家把PC制造迁入中国的企业.今天,没有一家全球性的PC公司不在中国设立制造基地.而新的中国合伙人战略需要与中国携手,共同创新,因为创新的市场在这里,创新的人才也在这里.我非常骄傲,在中国已经有5000名IBM的研发人员, 而且近日在中国落地的Bluemix 云平台, 就是在IBM 中国研发中心第一次提出来,并在全球进行推广的.把IBM 技术全面和中国的IT 界结合,开放、共赢.
怎么来做中国的合伙人? 我们要把握三点.
第一点,顶层设计.我们不能再有孤岛式的设计,必须要有一个全球的眼光,全球统一的标准,开放式的技术与中国企业的战略结合在一起.这样才能统一思考,创新的产品不但在中国市场可以运用, 在国际市场也可以运用.
高新技术产业:临沂市人民政府高新技术产业开发区管理委员会
第二点,底层架构.底层架构中包括很多的基础软件、基础硬件和基础技术,在这上面IBM 是有功底的,我们愿意把这些技术和更多的技术合作伙伴分享与结合.比如IBM 的OpenPOWER 在与中国企业进行技术合作后已经开始在实际项目中进行部署,这与很多的跨国企业在中国的实践是完全不同的.因为IBM知道,中国市场不缺少钱,缺少的是技术.
第三点,人才储备.中国的整个教育体系能够支撑大的创新战略,只是在人才培养上需要有实践的经验.这是一个端到端的生态链,IBM 会着重引入技术、资金、政策实现端到端的互联网+创新的生态.
最后总结,“互联网+” 是一个非常伟大的前景,在这个时代认知计算是制高点.
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