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著名管理大师赫尔曼·西蒙曾说过,冠军企业的成功之道在于“走自己的路”,他们的思想特征就是“持续专注与不断创新”.对于周志江来说,这条道路就是坚守实业之路.技术创新一直是周志江孜孜以求的企业灵魂,而得益于此,2011年,久立集团销售收入和利税均同比增长都在40%以上.主力释放重要信号(附股) 机构资金流向已出现巨变！ 免费的Level-2高速行情 收费软件强大功能限时免费
在企业发展的过程中,周志江是第一个提出创新和变革的领头人.
高精尖:信息技术全产业链发展 高精尖体系加速构建
早在2002年,周志江就为久立做了一个企业战略定位,叫“长特优,高精尖”.在他看来,国内从产能短缺产能过剩也只经历了10年的时间,现在普通的不锈钢管产能已经大量过剩.久立之所以要争取上市,是因为搞“长特优、高精尖”投入大,风险也大,当然,如果做好了,收获也会大,“上市成功后,一下子就可以提前5年实现我们的目标.”
2003年,周志江转让了防火电缆厂,集中精力,走专业化的道路.“舍得放弃,久立才会有今天,并在这个领域里面的产销量连续4年达到全国第一位.”目前,久立的目标是瞄准世界前5位,“这不光是一个产量的概念,因为我们的产能目前已经达到,关键是确立久立品牌的地位,比如原创性的技术开发.” 周志江透露,久立已经为此制定了5个国家标准.同时,为了进一步提升技术实力,久立集团在2011年8月继续投资3000多万元建设研发中心大楼.目前,该中心正积极准备申报国家级的技术研发中心.
谈到“十二五”期间的目标,周志江表示,首先是要把4个上市募集资金的项目做好,对股东们负责；第二是要更加站在行业技术的前沿,比如核电蒸发器管等技术.目前为止还没有实现国产化,而久立集团已经把这个项目建成了,接下去就要负责把该产品推向市场,进一步朝高精尖方向走.与此同时,周志江也希望久立能在产业链的两头进行延伸.“在产业链上游,我们希望能解决原料问题,部分产品自己生产,打破一直依赖从宝钢等大型钢铁厂进口原料的现状；在产业链下游,我们希望能把产品直接加工成结构件、器件——就像现在有很多集成家居,买回了家就能使用一样,让客户获得更加完善的装配服务.”
新年畅想
做好4个上市募集资金项目,推进核电蒸发器管等技术的研究,并负责把产品推向市场,朝高精尖方向走,实现在产业链上下游的延伸.
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