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纽约时报报道论文范文

2013 年4 月20 日,美国《纽约时报》和英国广播公司（BBC）在纽约时报大楼联合主办“社交媒体峰会”（Social Media Summit）.这次为期一天的会议有些值得网络新闻编辑关注的地方,比如主办方的出发点,会议的关注焦点和程序逻辑,传统媒介与社交媒介在新闻传播领域的交叉作用,以及主流新闻机构未来的生存与发展等.

《纽约时报》和BBC 是著名的新闻传媒机构；前者是美国新闻业的专业水准代表,后者是英国媒体中的权威者.这两家机构都面临拥抱和运用包括社交媒介在内所有新兴媒介的压力和挑战,如何延续和光大彼此在新闻传播领域的地位与尊严?形势的确严峻.近年,每当美国一些报纸纷纷关闭纸质版时,人们都会问《纽约时报》何时也会走到这一步呢?面对网络新兴媒介一轮又一轮的传播冲击,《纽约时报》和BBC 此刻的自省和思考,代表着新闻业界人士的职业责任意识.

两家主办新闻机构首先把学习借鉴的目光投向业外.所谓向业外学习,是希望从市场营销、广告推广、品牌建设、竞选宣传、社交媒介策划等领域的人员使用社交媒介技术的创新和经验中得到借鉴.这些“业外人士”向新闻界的建议和问题是：请像普通人那样说话；记者不应脱离波普文化（源于英文Popular 的缩写“POP”,即流行艺术、大众艺术）,而应将其融入新闻工作；尝试用波普文化式话语来报道严肃新闻,以成员而非旁观者的姿态来报道社区；想想假如允许使用俚语、行话和流行词语,你的报道能有什么样的变化；在某一领域,假如你的报道每每与同行的报道相左,读者们是否会喜欢；请炼造你自己的人性化、易于识别、用户乐于认同的话语风格,把用户当成伙伴而非靶子目标,等等.这些其实都是上述营销、广告、品牌、竞选等领域中基本的传播关注、切入视角及日常操作.

创新应用：新闻业只是跟跑者

网络新兴媒介的创新应用在上述商业行业或领域中最为活跃,新闻业只是跟跑者.考虑到美英发达社会有比较完备的法律和管理制度,其间商业元素和机制经常成为刺激和催生新技术新应用的一种推动力量,上述向外学习的思维具有积极的方向感.回望历史,全球范围互联网络发展至今,商业驱驶动力未可轻视.全面客观评价商业力量与互联网络发展的关系,也不应得出一无是处的结论.

据报道,过去一年间,美国许多新闻媒体机构在“社交视频”上投入甚多.什么是“社交视频”,各家定义不同.会议单元2 主要请这方面的践行人士,如“HuffPost Live”、“NowThis News”、“GooglePlus Hangouts”、“PBS Frontline”等主编主管,介绍如何创制“社交视频”或“病毒视频”,怎样理解这一新兴媒介形态和功能,以及对其未来前景的认识与估计.

上述各家的运行经验大多将社交媒介与多人视频在线互聊技术相结合,报道和传播新闻性视频内容,有些做法思路也含有病毒视频手法或风格.“HuffPost Live”的特色在于实时视频论坛聚聊,突发新闻或热门话题可以随时嵌入切换进来.“NowThis News” 提供精选精编的新闻视频短片,时长从几十秒到一分多钟不等,传统冗长的视频新闻被剪辑浓缩成适合移动接收终端（手机或平板电脑）的新颖产品,受到用户广泛欢迎.谷歌的“Hangouts”利用在线视频聚聊方式采访总统奥巴马,提供了网络平等直接互动的新案例.

在它的一则视频短片中,一位失业工程师的妻子在视频连线中当面诘问奥巴马,为什么政府热衷延长外籍技术人员的工作签证,而她身为工程师的丈夫却赋闲在家找不到工作.她在对谈中咄咄逼人地打断奥巴马的回答,重申自己问题的要点,令奥巴马一时退居守势.这种新媒介互动方式用于时政对话,令普通民众颇感新鲜.对比国内每年“论文范文”报道期间“我有问题问总理”的网民提问安排,“Hangouts”展示的直接互动性,无疑把论文范文对话形式又向前推进一步.

病毒视频的传播模式

值得提醒的一点是：“社交视频”或“病毒视频”的传播模式都明确提示,它们发挥作用不但靠首发或驻留网站平台,更靠广大社交网络用户雪崩式地自愿转发和扩散来实现影响力.这就解释了为什么有些网络发布内容堆砌,却传播有限；有些网络发布初始细微,却迅速形成燎原之势.视频传播是《纽约时报》这样的纸介传媒需要增强和提升传播力的重要方面.该报是否有意绕过传统电视新闻模式,直接主攻网络新兴媒介视频新闻方式呢?最近,《纽约时报》宣布,考虑到视频已经成为网络用户的热切期待和需求,它将免费开放《纽约时报》网站上的所有视频及应用程序,允许所有台式或移动终端不限量地访问使用其网站视频资源.《纽约时报》网站的视频访问量2013 年第一季度比2012 年同期增长了一倍；每月上传的视频产品达到250 多个,未来肯定会更多.事实上,BBC 也早已着手调整和推出更加适应网络传播特性的视频新闻供应.BBC 的“一分钟世界新闻”就是将常规视频报道“萃取”后上网,方便网络用户点击选看（见图）.

新闻媒体的未来

付费订阅模式能否获得成功,关键在于所提供服务的质量,而这种服务不是所谓一味维持原有水准,而是升级创新更上层楼.《纽约时报》一再宣称,它的付费订户所获得的将不是一张报纸,而是完全崭新的传播体验.那么,崭新体验究竟新在何处呢?

2012 年2 月,美国华盛顿州喀斯喀特山脉发生雪崩,数名滑雪爱好者不幸遇难.《纽约时报》体育记者约翰· 布兰奇被派去报道此次事件,并陆续发回各种采访和报道材料.编辑部此次破天荒地将布兰奇的报道同时分发给新闻摄影、动画、多媒体、视频等其他团队,希望大家开动脑筋,协力做出点不寻常的报道产品.这一集体努力最终产生该报2012 年12 月20 日推出的多媒体特写“雪崩”（Snow Fall）.2013 年4 月,该作品获颁美国普利策年度新闻特写奖.

“雪崩”突破了《纽约时报》惯常的图文视频综合报道套路,而是文字、图片、图形、音频、视频等都加入进来,各擅其长,构成一个“多媒体综合呈现的大项目”.这个项目花费了六个月的时间,其间还有美国总统竞选、伦敦奥运会、桑迪飓风袭击纽约等重要报道迫使其让路,时效性有所减弱.不过,“雪崩”一上线,就广受好评,被认为是一种崭新的报道呈现,表明网络多媒体融合的确可以给用户带来全新的体验.

“雪崩”与惯常的网站图文报道不同,它是个多章节的系列作品,熔文字、视频、照片、动画等为一炉,多媒体方式自然而有效地用于报道和呈现；不但值得“读”,也值得“看”,更有被带入其境的感受,与《纽约时报》的其他在线报道大不相同.需要指出的是,“雪崩”报道依然是“新闻报道”,是专业新闻立场的“报道呈现”,依然由专业新闻工作的大众传播视角来主导.这种大胆创新且屡获奖项的体验式特写,是否就是网络新闻的未来主流方向呢?答案是有可能但还要再观察.专业服务意味着大众传播,这中间有成本和效率的比较优势；而网络互动意味着平等分享,这中间包含着论文范文和多元的价值共建.如何将专业服务和网络互动融和起来,永远是专业新闻业的任务和挑战.

“付费墙”之外

从社会视角来看,如何评价“付费墙”,始终是个争论话题.会上有位纽约女大学生提问:《纽约时报》有无考虑大学生的阅读需求,当前经济不好,学生支付有困难,如果不得不去阅读其他免费媒体信息,依靠它们转手获知质量打折的新闻,的确会有点问题.确实,《纽约时报》是美国新闻传媒业的锚定者之一,业界在一定程度上唯其马首是瞻；习惯浅阅读的人不会去读它,想深度阅读或想进行对比阅读、思考阅读的人则需要看它.《纽约时报》每月网上阅读订费在15-35 美元之间,一年大约400 多美元.由于有“付费墙”的存在,网络用户要想获取其新闻信息,就有了或大或小的成本考虑问题,特别是经济状况下滑之时.

《纽约时报》每遇重大报道时,会临时开放网络服务,对非订户的访问也不限制.不过,这种开放有表面性,因为绝大部分高质量和有深度的新闻报道,恰恰是那些中观层面或者日常报道内容,质量和水准正是渗透在那些不大不小、日复一日的报道与分析之中.那些收入不丰裕却又想接触《纽约时报》的网上用户,或许就被挡在墙外.《纽约时报》是一家商业报社,始终处在如何获得足够财源支持,以提供优质专业服务的压力之下.没有生存,就没有一切；“付费墙”的做法似无可厚非.生存与服务始终是媒体机构的两条腿或者两只翅膀,它们相辅相成互为支撑,国内外所有媒体概莫能外.

纽约时报报道原文:abcnews 直播2000千禧年纽约时报广场跨年特别报道

“雪崩”上线后,《纽约时报》编辑部上下倍受鼓舞,“雪崩”也因此成了动词,经常有人说,“看看能不能把这篇报道也‘雪崩’一下?”《纽约时报》执行总编辑吉尔· 阿布拉姆森（Jill Abramson）在接受采访时回应：不论“雪崩”影响有多大,《纽约时报》的新闻原则从不打折,例如所有报道素材都必须经过双重证实等.她还举出CNN 等媒体在近期波士顿马拉松爆炸案的后续报道中,因急于求快而出错的例子.她强调,《纽约时报》记者在没有证实或消化有关信息之前,绝不进行任何现场直播报道；为了杜绝草率错误,她本人甚至夜半三更赶回编辑部“踩刹车”,而不是“加油门”.

不论如何,只要生活继续,传播自然继续,专业优质的网络新闻服务当然也必须继续与之同行.专业新闻机构的服务和生存问题,始终是新闻工作者面前摆脱不掉的压力和永无穷尽的激励,也是证明其专业存在价值的正当性核心.

邓炘炘

中国传媒大学传播系主任、教授

总结：本文关于纽约时报报道论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

纽约时报报道原文引用文献: