简介:关于成本企业方面的论文题目、论文提纲、成本企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
一尧企业成本管理中存在的问题
(一) 成本管理范围过窄
过去,企业外部环境因素相对稳定,企业的成本管理往往以产品的生产过程为重心,局限于制造成本,而对企业的供应与销售环节考虑不多.随着市场格局从过去的卖方市场向买方市场转变,产品的价值实现比价值形成更重要,使得这种成本管理观念已不能适应目前市场经济环境下的要求.一是企业为了避免产品积压、增加库存成本,影响资金的周转,不得不把更多的精力和论文范文用于商品价值实现环节,造成了流通论文范文的大大增加.二是市场竞争不断加剧,只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生.
(二) 片面降低成本
片面的降低成本、缩减论文范文是一种消极的成本管理方法,这种以“节流”为主导的成本管理也容易导致很多不良后果：容易挫伤企业为未来的绩效而支出某些短期看来是较昂贵的论文范文的积极性,从而影响企业的技术革新,丧失发展机遇；为节约论文范文而不对设备定期修理维护,使得日后修理论文范文增加,甚至导致设备提前报废；会因顾及局部利益而影响整体目标的实现；为片面追求低成本,在产品制造过程中偷工减料,粗制滥造,造成废品次品增加,严重影响了企业的声誉；为降低成本,选用有害材料,损害社会利益.
(三) 倾向于事后成本控制,轻视事前事中成本控制
目前多数企业重账面管理,忽略实物管理,重事后算账,缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,较少进行市场调查和生产经营活动分析,使成本控制流于形式.同时多数企业不能及时掌握成本的动态变化,如对某项生产经营活动稍有失控,会因来不及纠正而带来损失,使得企业难以实现科学化管理.
(四) 缺乏现代化管理手段
随着经济发展,成本管理越来越复杂,特别是现代成本管理与科技进步紧密相联,因此企业成本管理水平能否随形势发展而不断提高很大程度上取决企业对成本的管理手段.但是仍有部分企业的成本管理还处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求相距甚远.而随着影响产品成本升降因素的不断增加,企业各个成本管理部门所要处理的信息急剧增多,这就迫切需要通过会计电算化手段进行企业的成本管理.
二尧解决成本管理中存在问题的对策
随着企业自身及外部环境的不断变化、发展,会对企业的成本管理活动产生各种影响,使企业的成本管理活动产生一些不适应变化的问题,制约着企业的发展.对于面临日益激烈竞争的企业来说,应注重学习和借鉴国内外先进的成本管理方法,创新和形成具有本企业特色的成本管理模式,解决企业成本管理中存在的问题,提高企业综合竞争力.
(一) 实行全面成本管理
面对成本管理范围过窄的问题,企业为求得经济效益,就不能局限于生产制造过程的管理,而应实行全面成本管理.一是不断扩展成本管理的内容.随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化.与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、服务成本、产权成本等等.企业管理的重心也应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、未来成本等等.在企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础.二是全面拓宽成本管理的范围.成本管理在范围上不能只限于产供销领域,而要对设计、采购、质量、售后服务、财务等方面的论文范文进行全过程跟踪核算、控制.为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计；向后延伸到消费者对产品的使用、维修及处置.对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以提高企业盈利能力.
(二) 改变单纯降低成本的观念
企业降低成本成功案例:热钱炒作推高成本企业生产受影响
为了追求利润,管理者在一定程度上都会注意到成本问题,但往往普遍的做法是成本节省,但是单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的,同时成本节省的范围也是很有限的,因此,企业应该以市场为导向,积极开发新产品、寻求新的经济增长点,努力提高产品的市场占有率.
特别是在市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量、功能俱佳的产品和服务,力求使企业获取尽更多效益.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入” （成本） 的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.这里应注意“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是有区别的.“尽可能少的成本付出”,不只是减少成本支出.它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作.如在对市场需求调查分析的基础上发现如在产品的原有功能上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅提升,那么,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本,但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的.
(三) 成本管理应由事后走向事中事前管理
传统成本管理主要是事后的成本核算和分析,但是随着科技的进步,只是事后的成本核算已经远远不再适应社会的发展,甚至制约到企业的发展,缺乏事前、事中的成本管理和控制,可能会造成生产的盲目性,以及制造过程的混乱,一旦事后发现问题,弥补的困难将增大,而且损失也会很巨大.所以应该积极开展事中,事前的控制,努力增强成本的预测性和主动性,减少盲目性和被动性.
(四) 加强现代化成本管理手段的运用
随着计算机技术的普遍使用,其存储量大,运算速度快,使用方便,可以批量、实时处理大量数据,为加强对成本的有效管理提供了技术支持.其不但可以代替繁琐的事务性劳动,也使成本核算工作更细致、更全面,满足了企业管理对成本信息不断提高的要求.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法确立成本优势,从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力,以提高企业的综合实力.
(作者单位：河北省审计厅)
总结：这篇成本企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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