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烟草行业员工培训现状

主题:培训 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-17

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培训企业论文范文

培训论文

目录

  1. 一、当前员工队伍基本现状
  2. 二、烟草行业员工培训存在的问题
  3. 三、对策研究
  4. 培训:常州企业年会舞蹈培训肖帮舞蹈《床前明月光》

(湖北省烟草公司襄阳市公司人事劳资科,湖北 襄阳 441000)

  【摘 要】随着国内控烟的呼声越来越高和国外烟草产品的大量涌入,给我国烟草企业的发展带来了巨大的障碍.培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,成为现代企业竞争力的重要组成部分.运用现代员工培训理论对行业培训实施变革,从而提高烟草行业的自身实力和国际竞争力.本文从调查烟草行业员工队伍现状入手,通过分析培训中存在的问题,提出烟草行业员工培训的应对策略.

  【关键词】员工培训;烟草;培训体系

随着我国经济市场化和全球化发展步伐的不断加快,烟草行业为适应新形势的发展,也在不断深化改革措施,不断更新理念、技能、知识.任何一项新事物的植入,都离不开培训.企业通过培训,可以有效调动员工的积极性,使员工获得与工作和职业发展有关的知识、技能,更能使企业的人才队伍素质得到提升,从而使企业获得更多的效益.培训也可以帮助企业建立一种蓬勃向上、不断进取的组织文化,帮助企业提升适应市场变化的能力.所以,培训是项让企业与员工双赢的投资,做好培训对企业的发展至关重要.

一、当前员工队伍基本现状

正如教育专家所言:“今天的大学生从毕业走出校门的那一天起,他所学知识已经有50%老化掉了”.知识更新步伐的日益加快,而现实情况是烟草公司仍有相当一部分员工的知识基础是高中文化水平,并随着时间推移停滞不前,知识结构老化,人员青黄不接,人才断层现象严重,这样的现实状况已与烟草公司发展要求形成了较大的差距,成为当前公司的普遍之忧,急待解决的现实问题.除了对专业技术人员进行必要的继续教育,提高管理人员和专业技术人员的专业理论水平和技术水平外,还需要针对人才断层现象,有针对的进行技术知识更新和新员工快速适应企业发展需要的培训成为当务之急.

二、烟草行业员工培训存在的问题

(1)培训的重要性认识不到位.随着烟草行业融入市场经济机制,应对各种挑战和竞争,培训教育已列为日常管理的一项重要组成部份,培训工作成败与否取决于对培训工作认知的态度.尽管每个公司每年都制定了年度培训计划,但因实际操作性和针对性不足,或过于注重形式,或为应付考核,或缺乏长远规划,其效果往往不尽如人意.(2)培训缺乏系统性.很多部门在制订年度培训计划时,首先考虑的是上级单位对培训工作的要求,比如要达到几次培训、参训率要达到多少等,以应付的心理制订出简单的计划安排表.而对本年度部门要往哪方面努力、要有什么新的要求以及整个培训工作由谁负责等问题没有进行深入分析,员工培训整体计划的制定没有与真实培训需求的条件结合,不能起到应有的作用.等到必须培训了才培训,带有突发性和随意性,导致培训计划缺乏前瞻性和系统性,在培训计划中往往出现为培训而培训的项目.(3)缺乏有效的培训考核机制.企业培训的目的是为了提高员工的素质,通过评估可以直观的考察培训效果,也可以为企业决策者制定下一步的培训计划提供依据.而目前大多数烟草公司仍然沿用传统的方式开展培训,各职能部门在年初制定年度培训计划,基本上是凭部门管理者的经验和主观判断来框定培训内容,只求完成短期的培训任务,导致培训工作盲目又随意,培训效果不够理想,员工对培训缺乏主动性甚至存在抵触情绪.而短期的、缺乏考核机制的培训容易造成专业、人员、岗位的学习盲点,不利于全员学习培训,不利于团队学习,也就缺乏对员工考核的信服力和激励力.(4)培训师资力量薄弱.由于烟草行业特有的专业性,培训主要是由本单位的内训师进行.现阶段内训师的数量较少,素质参差不齐,定期进修充电的机会也少,导致授课水平一般,培训过程枯燥无味,缺乏吸引力,所以导致培训效果不明显.

三、对策研究

(1)努力转变培训观念.首先要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念,既不能将培训视为一无是处,也不能将企业的全部希望寄托于培训.其次是改变员工的“培训是福利”和“培训是负担”的观念,要让员工真正认识到培训既是员工的应该得到的权利,更是员工必须尽到的义务.另外,企业不要先入为主地认为普通的员工由于工作内容相对简单、重复性高而不需要什么培训,应该让管理层多接受培训.其实,企业绝大部分的工作都是通过普通员工去完成,普通员工的职业素质、知识和技能情况决定着企业的生存和发展.企业需要慎重确定培训对象和培训目标.(2)构建与企业实际相适应的培训体系.明确企业发展目标,将培训与企业发展战略有机地结合起来.培训最终是要为实现企业发展目标服务的.所有的培训工作都要围绕着这个目标来进行.所以,必须首先认清企业近期和长期的发展目标是什么,从而确定培训的近期计划和长期计划,这样的培训才是“有用”的,并且是有效的培训,才是符合企业需要的培训.企业需要根据自身的情况,具体问题具体分析,制定出符合自己的培训体系,保证对培训各个阶段的有效实施,以达到组织的目标.(3)建立培训考核机制.企业可将培训与考试定为一种长期性的的制度,将培训考核效果纳入到员工绩效考核中,并将考试成绩与员工的经济效益挂钩.一方面,通过奖励来促进学习的动力,培养比学赶超、积极向上的学习意识,营造浓厚的学习氛围,达到实现自我价值的目的.另一方面,通过考核来增加员学习的压力,对于文化程度低、有混日子、吃大锅饭思想的员工,无疑是一个较好的促进,最终达到“以考促培、以考促学”的总体目标,提高员工素质.同时,对培训工作的主管部门及执行部门也要考核,把培训工作的好坏作为评价其工作业绩的重要依据.(4)创新培训模式.确定了培训内容,企业就要根据自身的特点,结合培训目标,选择合理、有效的培训方法.员工培训的方法有多种,主要有课堂讲授、课堂研讨、案例分析、情景模拟、影视教学、角色扮演等,同时,通过音乐、视频、PPT色彩和动画,培训师丰富的表情、身体语言和语调,不断重复学习内容,强化记忆.激发学员的学习积极性和主动性,培养学员分析问题、解决问题的能力,增加解决问题的技巧和方法.(5)注重培训效果评估.培训不可能解决所有问题,但有效的培训能够提升员工能力和工作业绩.任何一种培训都必须接受效果评估.否则必将流于形式.为了避免培训的盲目性,烟草公司在员工培训中,应建立起科学的效果评估方案.主要包括四个层面:第一,反应(Reaction),即课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉;第二,学习(Learning),即学员在知识、技能或态度等方面学到了什么;第三,行为(Beh论文范文ior),即通过培训,学员的工作行为方式有多大程度的改变;第四,结果(Results),即通过诸如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量度的指标来衡量,看最终产生了什么结果.

正如谚语所说“十年育树,百年育人”.培训工作是一项长期系统的工程,它的效果是长期积累的结果,是烟草公司科学可持续发展的保障.做好培训工作的切入点应当与时俱进,以人为本,结合烟草行业文化建设的大氛围,找准公司发展与员工需求之间的共同点和平衡点,以需定培,以培促需,形成系统、科学的员工培训体系,充分发挥员工的主观能动性和创造性,形成论文范文、和谐的氛围,实现双赢的局面.

参 考 文 献

[1]张蕾.基于木桶理论的烟草企业人力资源培训[J].商业文化.2011(2)

培训:常州企业年会舞蹈培训肖帮舞蹈《床前明月光》

[2]陈薇,张灵知.人力资源管理培训体系优化研究[J].企业导报.2009(3)

[3]孙晓东.企业有效培训体系的系统构建[J].企业改革与管理.2006(9)

总结:本论文可用于培训企业论文范文参考下载,培训企业相关论文写作参考研究。

培训引用文献:

[1] 企业教育培训类论文选题 企业教育培训毕业论文题目如何定
[2] 热门企业员工培训论文题目 企业员工培训论文题目怎么定
[3] 企业教育培训论文参考文献 企业教育培训参考文献怎么写
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