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（云南师范大学商学院,云南 昆明 650106）
【摘 要】中小企业对经济发展的影响越来越重要,而在当前经济环境下中小企业面临机遇与挑战并重.成本控制对中小企业的生存与发展有着重要的影响意义,因此本文从中小企业成本控制的现状入手,着重分析其在企业思想、管理方法、企业文化、控制体系和成本效益上存在的问题及原因,并提出相应的对策,为中小企业的发展起积极的作用.
【关键词】中小企业；成本控制；对策
追求利益最大化,是企业永恒不变的话题,也是企业永远追求的目标.提高企业利润的方法多种多样,但其中最重要的就是控制好企业内部的成本,这是提高企业利润最有效,最直接的途径.面对竞争日趋剧烈的市场经济环境,中小企业要发展壮大,除了先进的技术和雄厚的资金外,企业管理占有举足轻重的地位,其中成本控制是企业管理最为核心的组成部分,特别是在国际市场强大竞争的背景下,论文范文竞争所能产生的利润空间是有限的,成本控制已成为决定企业命运的重要元素,成本的下降意味着利润空间的扩大.
一、中小企业成本控制的现状
目前我国对中小企业扶持力度在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动,而成本控制又是成本管理中的重要内容.如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大,做强并全面地参与市场竞争,因此必须对其加以改进和完善.中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本控制和成本规划,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进,这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本论文范文已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效地降低当期的成本论文范文.所以,在当前激励的市场竞争坏境下,我国中小企业更应该加强管理者对成本控制的全面观点.
二、中小企业成本控制存在的问题及原因分析
(一)企业思想老化,成本管理方法陈旧
我国部中分小企业一直以传统的成本观念进行成本控制和管理.成本管理方法的研究都是针对单个成本管理内容,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思想.在成本管理过程中,企业主要是关注生产过程的成本控制和成本水平的高低,而忽视供应阶段的成本控制和成本效益水平的高低.成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏科技管理手段.在陈旧的成本控制方法下,中小企业过于重视节约成了降低成本的基本手段,忽视成本的事前监督和过程控制,形成片面和不系统的成本控制体系,因而导致成本控制的效果不够全面和完善.
(二)缺乏企业文化在成本管理中的控制作用
企业文化没有在成本控制中发挥作用,并非是企业不重视企业文化的宣传,而是错误的认识了企业文化的涵义和手段.为了转变职工的思维,企业聘请咨询公司进行企业文化建设,并在企业内部设立了专门的企业文化工作人员,全公司同时也成立了由领导带头的各部门人员参与的企业文化建设领导小组.他们举办各种活动,进行各种比赛,但是,当员工回到各自的岗位后,依然没有什么变化.其实,企业文化它是一种投资,解决的是企业能否长远生存的问题,它是一个长期的利益.而企业对本身文化的理解往往是在表面层次上的,仅把企业文化建设当做企业的“外包装”,就中小企业而言,一个企业的文化基本是由企业领导者的思想和认知结构所决定的,然而有部分企业领导的成本意识不强,致使企业文化在开始时就走向了错误的方向.
(三)成本控制体系不健全
企业成本控制有赖于成本控制体系的规范和制约,成本控制体系不健全也会导致成本控制的弊端凸显.在许多中小企业中财务制度执行力度不够,监管力度有限,缺乏统一管理,造成管理论文范文难以控制,从而增加了成本开支,导致管理论文范文超支严重.随着现代计算机技术的发展,将计算机技术应用于企业成本管理,为企业成本管理提供了很大的便利.但是许多中小企业尚未建立信息管理系统,对成本管理不重视,有的甚至随意估计填报,未能根据产品的生产特性采用相应的统计表格,上报的表格不能反映产品的真实情况,从而使成本计算和管理的原始依据失真,失去了成本管理的真正意义.
(四)企业降低成本管理而轻视了战略层次
通常所指的成本降低相当于能成为在相同市场中的竞争者的一员.而战略层次的降低成本相当于是成为一个行业或者一个市场的领先者,把成本与效益联系起来,以效益击败其他竞争对手.成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行,在企业战略许可的范围内,在实施成本战略引导企业走向成本最低化.然而许多中小企业对采购投入几乎不顾,往往将采购当做一种辅助职能,在管理方面不予重视；在采购上的往往是选择成本较低,缺乏专业知识和素养的人员来进行,采购部门往往只把注意力集中在关键原材料上.对于企业来说采购方法稍加改变便会产生成本上的重大效益,而企业很少能认识到影响成本的所有联系,尤其是和供应商的联系以及各种活动之间的联系,如质量保证、检查和服务等等.
(五)重降低成本,轻成本效益
“成本效益原则”是指在会计信息供给与需求不平衡的状况下会计信息供给花费的成本和由此而产生需求之间要保持适当的比例,保证会计信息供给所花费的代价不能超过由此而获得的效益.简单来说就是：收益>,成本则方案可行.一个企业要获得利润就必须使收入>,支出.在这个简单的道理下,一旦将其分开来就会容易忽视他们之间的相互联系,如成本控制部门一味的降低成本,销售部门单纯的增加销售,彼此失去平衡.但是,成本效益的分析不是简单的就能从收入和支出上就可以看出来的,是必须经过专业的统计、数据搜集、运用专业的方法才能了解清楚的.对大部分中小企业来说,由于受到资金和技术的约束,成本效益的问题基本是有决策者的认知所决定.因此,就容易形成忽视成本效益而进行单方面的成本降低.
三、针对成本控制存在问题提出相应的对策
面对这一系列的问题,企业需要通过以下途径去实现有效的成本控制.
1．引入先进企业成本战略管理理念.成本战略的基本目标就是为决策者提供决策有用的战略性成本信息.首先要把成本和战略思想统一起来,成本战略要以企业战略为先导,不能局限于节约成本,要与企业的基本战略相匹配.成本控制战略要有助于差异化战略的实施,实现差异化需要成本的支持,成本控制不应该以成本为理由妨碍差异化；另一方面,在不影响差异化的前提下,需要通过成本控制战略尽可能降低实现差异化过程的成本.而且要注意的是,引入先进的成本控制思想要在什么环节控制成本、为什么要在那里进行控制、要怎么进行控制、为什么要这样进行控制?再结合自身的实际情况进行具体的安排.
2．充分发挥企业文化在成本管理中的作用.企业文化是通过理念和精神传达的,从而激发和约束员工的行为.优秀的企业都能认识到的成本控制不是以降低质量为代价,而是在工作创新上、在生产工序创新上来控制成本,因此许多优秀企业在文化建设中特别重视以成本为基础的企业文化导向,强调成本管理的重要性,激发员工爱企、爱岗的主人翁精神.通过文化培养来优化制度建设,从被要求节约的被动式管理转变为自己想要节约的主动型成本控制.因此,企业文化对于成本管理的影响作用也是具有深远意义的.企业文化应该从树立价值观开始,在此基础上制定一系列行为规范,逐渐形成制度后再发展到外包装上.企业文化的建设应当注重情感投入,领导者的真情感是对公司精神灵魂建设的一个关键所在,善于投入感情的,营造一个和谐美好的文化环境是企业体会和融入文化的最有效的方式.并且同时公司领导身为一个公司的榜样,要营造和谐美好的环境就要自己身先力行.
3．建立有效的成本控制体系.首先,应当建立有效的成本控制体系,完善本单位会计核算办法,制订生产论文范文核算规定和程序,针对销售论文范文、管理论文范文等制定责任核算制度.其次,有效进行的会计控制,由于会计人员一般受制于厂长经理,同时又有追求个人收入最大化的本性,在监督不力时,他们就会与其他内部人一起把私人利益放在企业利益之上.通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动,以保证企业效益最大化目标的实现.最后,还需要扩论文范文本管理的范围,不仅要包括生产领域成本的控制,还应该包括流通领域成本的控制,以及对研究、开发和设计成本进行控制.实施全过程成本控制,健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账,各部门应根据体制、管理机制、技术水平,制定符合企业管理水平的规则和制度.
4．塑造成本控制效益观.由于经济效益始终是企业管理追求的首要目标,中小企业的成本管理应与企业的整体经济效益直接联系,以成本效益观念看待成本及其控制问题,创造尽可能多的价值,为企业获取更多的经济效益.企业不能只关注于产品的成本问题,还应该关注该成本引发的市场效益问题.因此应该以企业成本战略为基础,针对专业岗位使用专业人才,并且推荐企业使用先进的作业成本法进行企业的核算,这样有利于分清企业成本的来源的各环节成本的比重,便于企业针对关键位置实施关键管理方案.
5．提高员工素质,减少不必要的成本开支.（1）中小企业要加强企业员工的教育和培训.要明确培训的目的和预计结果,能够确定适合自己的目标.企业根据自身发展要求着重培养,着眼于培育企业员工的敬业与奉献精神,以思想教化为核心,融入感情培养员工的主人翁意识,不仅仅激发岗位上的工资水平待遇论文范文,是要从多方面的关心企业发展的真实希望.（2）要增强管理力度.管理是既是一门学科又是一种艺术,有效管理能激发员工潜质使企业事半功倍.管理者需要开拓创新、实事求是、严格执行、坚持原则,认真做好各项管理工作.坚持以人为本,维护员工的权益,让员工感受到自己对于企业是有价值的存在,自己是这个大家庭的一员.（3）构建学习平台,促进员工成才. 企业领导要让所有员工都能体会到企业领导层改革的信心和决心,企业必须在员工求知的时间和条件上给予尽可能的支持.吸引重多的员工广泛参与.使员工不断加强对新领域、新事物、新情况的学习与认知,用新知识和新技术丰富自己.让员工从自身做起,积极学习,在本职工作中不断完善自我,提高自己的技能和本领.
企业降低成本成功案例:热钱炒作推高成本企业生产受影响
参 考 文 献
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总结：本文关于成本企业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业降低成本成功案例引用文献:
[1] 怎样降低论中案例的重复率
[2] 比较好写的企业成本管理论文题目 企业成本管理论文题目如何取
[3] 比较好写的企业成本控制论文题目 企业成本控制论文题目如何定
