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预算企业论文范文

一、轨道交通行业运营预算的必要性

一个城市的轨道交通行业关系到多种行业、系统和专业知识,也与投资量大、专业性强的企业有密切关系,这都决定了城市轨道交通行业与其他行业的巨大差异.借助预算管理完成企业的竞争战略目标,已越来越成为轨道交通行业不可缺少的有效管理方式.保证企业全体人员共同参与预算管理,能够有效地控制成本,保证企业经济利益的最大化实现,这也是确保企业长久发展、稳步经营的关键,对轨道交通行业有着重要的控制、激励和维护作用.

二、进行全面预算管理的基础

（1）确定合理的预算目标.在进行预算管理之前,轨道交通企业必须确定一个合理的预算目标,过高或过低的预算指标,都会导致预算的实际执行情况与预算指标不相符,造成预算的失真,不能真正达到企业既定的战略目标,没有充分发挥预算的指导作用.由此看来,确定一个符合企业实际情况的预算目标是企业健康稳定发展的重要保证.（2）建立预算编制模式.轨道交通行业的预算是一个周期性的循环过程,企业首先应当建立起一个符合企业发展实际、满足企业发展要求的预算模式.实行编制预算的首要条件就是自下而上地确定一个企业经营目标,接着是所有企业部门和工作人员共同协作,积极参与其中.（3）确定编制预算的依据.一是建立并完善企业数据库,对过去几年的数据进行收集、整理和分析,为确定当前预算指标提供可靠依据；二是加强各个部门人员的交流和沟通,搜集各个部门的实际情况,提高信息的准确程度和及时性；三是根据企业自身的实际发展情况,借鉴同行业的先进模式,制定合理的预算目标；四是建立并完善高效的审核机制,各个部门和单位在进行预算汇报时必须做到实事求是.

三、预算编制的具体内容

在一定时期内,企业的生产经营活动预算包括资金预算、资本支出预算、经营成果预算.

资金预算：以南京地铁的营运为例.南京地铁坚持“成本中心”的营运理念,上级领导部门向下级部门拨放资金进行财务审核,下级各个部门依据每年度侧得的财务预算,遵守先预算、后开支的营运原则,每月向上级呈报所需的资金预算,财务部门依照各部门的实际需求进行申报,编制每月的资金预算明细,保证资金地合理利用.资本支出预算：这项预算涉及到企业投资,因此又被称为专项资金.主要是指偶尔发生的、一次性的业务预算.经营成果预算：经营成果预算是指和企业常规业务直接联系的、具体的基本活动预算.这项预算主要有材料消耗、采购预算、生产预算、人工预算、营运预算、管理预算等论文范文预算.

企业预算管理:企业的成本预算

四、实行全面预算的具体措施

（1）建立并完善生产计划和预算管理机制.企业必须先规定一个部门为主管部门,总领企业的生产计划、经营规划、年度的预算布置、文件起草和资料的整体汇报以及每月度的检测、分析、备案；为绩效考核制度提供事实依据.其他部门则要对本部门的工作计划、月、年度的预算进行整理和编制；监管本部门的经费预算.企业必须明确各人员的工作任务,保证职员能认真高效地完成任务.（2）对预算支出进行规范化管理.企业应参照相关的规定,对部门职责进行规划,指定规定的部门进行采购,遵循相互制衡的原则.任何其他部门都不能对采购等不属于自己职责范围内的工作加以干涉,采购部门依据各个部门申请的资金预算,制定月度采购计划,保证采购计划的顺利进行.进行分层管理控制,可有效提高企业工作效率,并能完善层级管理体制.（3）切实执行预算管理.企业必须对申报获批准的生产、预算计划实行严格的管理,在原则上不允许预算的变更；对在执行时和实际基本不相符的情况,可作适当的调整和更改,但要经过总公司的批准后才可执行.在进行月度计划监测时,要遵循从紧的原则；对于物资的采购必须加强监管力度,严格把关,保证程序的正常,降低成本开支.（4）加强对目标成本的监管,切实贯彻管理制度,增强预算的约束和控制力.企业必须根据实际的发展情况制定出减少成本的计划、具体措施和实现目标,提高企业人员积极利用科学技术减少成本的意识和观念,加大对成本论文范文的控制力度,保证企业获得更多的利益.

参考文献

[1]史翠红．浅谈轨道交通运营预算管理[J]．经营管理．2010（2）

[2]黎娜．企业预算管理研究[J]．经济师．2007（7）：281～282

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企业预算管理引用文献: