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项目工程项目论文范文

一、加强项目组织管理,建好项目管理层

建立精干高效的组织体系和组织机构是提高项目管理成功率的重要保障.可以说,项目管理的成败相当程度上取决于人才的配置、机构的合理设置,因此,应将项目管理层的建立视为工程项目管理的首要任务.项目经理应从具有项目经理资格证书的职业队伍中择优选拔,项目机构和管理层人员的设置要做到精干高效,结构合理,尽量减少不必要的人员和部门,以提高工作效率.

二、加强项目合同管理

水利工程项目规模大、投资多、建设期长,又涉及到与设计、勘察和施工等多个单位依靠合同建立的合作关系,整个项目的顺利实施主要依靠合同的约束进行,因此水利工程项目合同管理是水利工程建设的重要环节,是工程项目管理的核心,其贯穿于项目管理的全过程.项目管理层应强化合同管理意识,重视合同管理,要从思想上对合同重要性有充分认识,强调按合同要求施工,而不单是按图施工.并在项目管理组织机构中建立合同管理组织,使合同管理专业化.如在组织机构中设立合同管理工程师、合同管理员,并具体定义合同管理人员的地位、职能,明确合同管理的规章制度、工作流程,确立合同与质量、成本、工期等管理子系统的界面,将合同管理融于项目管理的全过程之中.

三、加强质量、进度、成本的控制

（1）工程质量控制方面.一是建立全面质量管理机制,即全项目、全员、全过程参与质量管理；二是根据工程实际健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；三是各岗工作人员配备在数量和质量上要有保证,以满足工作需要；四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；五是建立健全质量管理制度.（2）进度控制方面.进度控制是一个不断进行的动态过程,其总目标是确保既定工期目标的实现,或者在保证工程质量和不增加工程建设投资的前提下,适当缩短工期.项目部应根据编制的施工进度总计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划,经常检查工程实际进度情况.若出现偏差,应共同与具体施工单位分析产生的原因及对总工期目标的影响,制定必要的整改措施,修订原进度计划,确保总工期目标的实现.（3）成本控制方面.项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和论文范文开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产论文范文控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任.

工程项目管理:咨询工程师需资料Q1361845952★-工程项目组织与管理基础班 (19)

四、加强项目沟通与协调管理

当前,由于水利工程项目的特殊性,加上受当今社会转型期的影响,水利工程项目建设需要面对的问题和矛盾很多.如征地拆迁问题,施工临时占地问题,工程所在地当地资源（原材料、设备、人员等）的垄断问题,农民工问题等等,这些问题给项目管理带来了巨大的挑战.能否有效地沟通与协调成为工程项目成败的重要因素,甚至是关键因素.因此,沟通与协调管理对项目取得成功是不可或缺的,也是至为重要的,通过沟通与协调可使矛盾各方趋于统一,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）也强化了沟通与协调管理的内容,对沟通计划、内容、方式、途径及冲突管理等做出了具体的规定,这是符合我国国情的人性化管理的具体体现,为现代水利工程项目进行沟通与协调管理提供了指南.

五、加强风险管理

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.在水利工程项目中,风险管理的主要作用是增强对水利工程项目的监管和风险管理的力度,提高对风险因素进行预测、评估、防范的水平,以控制和减少风险的发生,并且在风险发生时,能采取恰当、有效的措施予以弥补,将风险带来的损失控制到最低.风险管理对水利工程项目的意义在于,水利项目多为国家投资项目,关系着民生事业,一旦工程出现重大事故或未预料到的损失,不仅给施工人员的安全造成威胁,使国家财产遭受损失,更会导致人民对政府的信任度下降.因此应充分树立项目风险意识,建立专门的风险管理控制机构,构筑风险预警系统,完善风险处理机制,从而有效地控制工程项目建设中的各种风险,确保工程的顺利进行.

近些年来,我国水利工程进入了快速发展阶段,为了有效利用国家水利建设资金,建好每一个水利项目,确保工程质量,水利工程项目管理工作显得越来越重要.项目管理层应认真按设计图纸和国家强制性标准、规范,精心组织与施工,按合同要求提供满意的工程.

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工程项目管理引用文献: