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企业内部的和谐有利于营造宽松、愉悦的工作氛围；有利于提升企业的凝聚力和战斗力,促进企业的全面发展.要构建和谐的企业内部环境需要处理好企业内部各方面的关系.儒家和谐文化中的积极思想和智慧为构建企业内部的和谐提供了理论依据和实践方式.
关键词：儒家和谐文化；企业；内部和谐
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2016）04005302
企业内部的和谐是创建和谐企业的基础和前提.维护企业内部的和谐有利于创造出一种宽松、愉快、默契的工作氛围,使身处其中的人心情愉悦,干劲十足,保持最佳的工作状态,提高工作效率；有利于提升企业的凝聚力和战斗力,促进企业的全面发展.
要达到企业内部的和谐需要处理好企业内部各方面的关系,包括员工之间、领导与员工之间、各个部门之间、个体与集体间的关系.
儒家“和谐”文化具有无穷的魅力和强劲的生命力,它所倡导的“仁、义、礼、智、恭、宽、信、敏、惠”等*观念和道德规范对创造良好的企业内部环境与和谐氛围有积极的意义并能起到实际的指导作用.
1.员工间的和谐
如果把企业比作一个大家庭,每一个员工都是家庭中的一员,成员间的关系直接影响到家庭的和谐与稳定.儒家追求人与人之间的和谐,将“和”视作处理人际关系的一个重要准则.要求个体加强自身的人际修养,理解和掌握人际交往的道德规范,这对于处理好员工间的人际关系非常有益.“言必信,行必果”,讲求做人要表里如一、言行一致,待人真心诚意、襟怀坦荡,说话实在、忠于诺言,做事诚实不欺、实事求是.“推己及人”、“己所不欲,勿施于人”,劝诫要多替别人着想,不把自己的意志强加于人,不强求他人迁就自己.“躬自厚,而薄责于人”,主张遇事要多反省、检讨自己少苛责他人.“讲信修睦,尚辞让,去争夺”,提倡诚信、和睦相处、相互礼让.“君子矜而不争,群而不党”,反对拉帮结伙、结党营私,要团结一心.“毁人之善以为辩,狡讦怀诈以为智,幸人之有过,耻学而羞不能,小人也”,强调要有道德自律和做人的准则,不能妄议他人、攻击他人的长处反而认为是会辩解；居心不良,揭发别人的缺点反而自认为是聪明；当别人有过失的时候幸灾乐祸,别人有不足或错误的时候肆意嘲讽,瞧不起他人.当同事间发生问题和矛盾的时候彼此都应该秉持“以和为贵”的原则,思考问题不偏激,行事不极端,善于自制,不带坏心、不存偏见,大家互相体谅,互敬互让、互帮互助,就能有友爱、团结、宽容、诚信、礼让的和谐关系.
2.领导和员工间的和谐
良好的部属关系在企业人际关系中至关重要,它能使领导与员工之间互相信任、互相支持,同心同德、齐心协力.要形成和谐的上下级关系依赖于彼此的努力并且对双方各有要求和标准.
作为领导者,首先要有这样的认识：领导者和被领导者之间,只是分工不同,没有尊卑贵贱之分,在人格上是平等的.要秉持尊重员工,与员工平等、真诚相待的原则；关爱、善待员工,了解他们的意愿,关心他们的生活和工作,力所能及地解决他们的实际困难.那么“爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之”,懂爱人、敬人的领导自然也会得到下属的爱戴和尊敬.孟子提出“仁者无敌”,主张“以德服人”,这启示居上位者要修身重德,要以高尚的道德情感、崇高的道德风尚感染、感召属下,从而获得拥戴；反对以势压人、以权压人,强迫命令、独断专行.“君子和而不同,小人同而不和”,领导者要有海纳百川的气度与胸怀,善于倾听不同的意见,不因自己说的话无人敢违抗而高兴,不刚愎自用、打击异己,要团结一切可以团结的人共事.“君子成人之美不成人之恶”,能容人之长,不忌才,为下属提供发展和升职的空间；能宽容属下的无心之过,给予改正的机会,也能坚持是非标准,不纵容、不姑息.“君子不以言举人,不以人废言”,不偏听偏信,不因为谁话说得好便提拔他,也不因为谁一贯表现不好而鄙弃他的好话,善于察人、用人,唯才是用.领导还要能协调和正确处理员工内部的各种矛盾,不偏不倚,充分调动各方面的积极性和创造力.
作为下属,要尊敬领导,不曲意逢迎、违心作态.发生冲突摩擦或是意见有分歧时既不盲目附和也不出言不逊或者有意抵触,要坦诚沟通,说明自己的立场和想法.要找准自己的位置,自觉服从领导的正确决策和安排,不越俎代庖；尽职尽责做好本职工作,履行自身岗位职责,并能主动积极地帮助领导排忧解难.学会换位思考,理解领导想问题办事情的角度和立场,体谅领导的难处,原谅领导的失误.
孟子说：“爱人不亲,反其仁；治人不治,反其智；礼人不答,反其敬.行有不得者皆反求诸己,其身正而天下归之”.意思是,如果关爱别人,可是别人却不愿亲近,那就首先反问自己,自己的仁爱之心够不够?如果管理别人,可是没有管理好,那就要反问自己,自己的才智够不够?如果礼貌待人,可是得不到相应的回应,就要反问自己,自己的真诚够不够?当行动未得到预期效果时,不要埋怨别人,首先应当反躬自问,从自己身上找原因.这体现的是一种反躬自省的精神与修养.无论是领导还是普通的员工都要像这样经常“求诸己”,自己是否做到做好了该做的.如若能各人各守其分、自我约束,并不断修正自己,就能达到上对下不是拿腔作调、故弄玄虚,而是仁爱、宽容、尊重；下对上不是曲意逢迎、阳奉阴违,而是尊敬、信任、拥护,彼此之间就能互相理解,相互体谅,相互扶持.
3.部门间的和谐
任何一个企业的发展都需要各个部门的密切配合,分工协作,共同努力.部门之间如果没有团结、和谐的关系,就会造成各自为政、相互推诿、拖拖拉拉、互相掣肘,甚至相互拆台的局面,降低工作效率,影响工作质量.各个部门在企业中有不同的地位和明确的功能,首先要明确责权,各司其职、各安其位,做好份内的事；各尽其能,发挥应有的作用.其次要有大局意识,从企业全局利益出发,加强彼此间的沟通,形成统一的认识；互相信任、包容,精诚团结,为共同的目标而努力.再次,要开展正当的竞争,进行友好的合作.在竞争中相互学习,在合作中彼此促进.
4.个论文范文集体间的和谐
“和则一,一则多力,多力则强,强则胜物.等故人不能无群,群而无分则争,争则乱,乱则离,离则弱,弱则不能胜物.”《荀子·王制篇》阐明了群体对于个体来说是前提,个体只有结成群体才能战胜困难,求得生存和发展.“多力则强”说的就是合力办大事的道理.
无论是处于企业何种层次、何种位置的个人都必须摆正个论文范文企业的关系.首先,个人是集体的一员,企业的兴衰荣辱与每一个人休戚与共.个人要有与企业共同发展的信念和价值观,自觉自愿地关心企业的发展、维护企业利益、爱护企业声誉.其次,要将个人的努力与企业利益有机结合,不游离于集体之外,事事以自我为中心,只讲权利不讲义务,只索取不奉献.要识大体顾大局,个人服从集体利益,不损害整体利益.
儒家思想与企业管理:论文范文富士康自杀魔咒的法宝－儒家《弟子规》企业管理２ 企业家胡小林
企业的发展离不开每个个体的劳动和创造.在要求个体利益服从整体利益的前提下,集体也要创造一个良好的工作环境,以鼓励和满足个人的成长、发展的需要.集体要关心个人利益,重视个人的正当利益,维护个人的权利.让生活其中的个体感受到人格受到尊重,发展受到重视,生活得到关心,个人权益得到保障,从而产生归属感和温暖感,进而激发出强烈的主人翁责任感和参与意识,以高涨的热情投入到建设和发展集体的工作中去.
参考文献
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总结：本文是一篇关于企业儒家论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
儒家思想与企业管理引用文献:
[1] 精益思想和企业管理模式毕业论文格式模板范文 精益思想和企业管理模式方面参考文献格式范文5000字
[2] 工程检测现代工业企业管理论文
[3] 管理思想论文范文 管理思想方面有关自考毕业论文范文2万字
