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稳定成长华硕集团总裁兼CEO沈振来专访

主题:华硕最新手机 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-19

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华硕手机论文范文

华硕最新手机论文

目录

  1. 华硕最新手机:挑战黑科技,华硕手机可以给特斯拉供电

文/图本刊记者袁怡男

10月27日,华硕在北京召开了ZenFestival发布会,会上完成了三款新品的发布.作为全球领先的3C解决方案提供商之一,华硕对于手机和手机市场究竟持何看法呢?为此我们特别采访了华硕集团总裁兼CEO沈振来先生.

MC:能回顾一下ASUSZenFone过去一年的表现吗?

沈:华硕作为一家全球性企业,根据数据监控,我们去年的成长是前年的40倍;即使面临今年手机无爆炸性成长的大环境,今年跟去年相比,我们还是成长了百分之百;我们预估接下来的量会越来越大,预计明年也将成长约百分之百.这两年我们一直保持着百分之百的成长速度,完全符合我最初关于成长80%~120%区间的设想.

MC:在国内手机市场如此激烈的竞争环境下,如何才能脱颖而出?

沈:对比各个市场的状况,国内市场的确竞争更激烈,速度更快,但无论是国内还是国际市场,都要有一个重点的特别产品,我们内部习惯叫“英雄”产品,也就是爆款.不管竞争如何激烈,第一个要有英雄产品,不是英雄就不能上场.因为手机体验属于消费型,一个人一天没有笔记本可能还过得去,但一天没有手机他一定会很难过,因为确实会给生活造成不方便.我认为除了所有的配置都要顶级以外,还要在某一个痛点、刚需或者强需求上凸显得更极致,这时候我们的消费者就会对更极致的东西有所需.国内市场的竞争激烈程度是很强,不过到今天我们也有不少“英雄”产品了.

MC:用户选择手机品牌很看重认知度,那么华硕打算如何推广华硕手机这个品牌?

沈:除了创新和体验之外,手机如何推广当然很重要.

所以我花了很多时间和国内团队讨论:“如何让大家知道?”而知道的方法分线上和线下,华硕的优势在于两者都能兼顾.

不同于笔记本,手机是你随时随地携带的产品,比如你路上偶遇朋友,他看到你拍的照片会惊叹于你照片的质量,会询问你这个是哪部手机.一般来说,手机可以作为我们的炫耀品.使用体验很好的时候,你会和朋友、家人谈论手机谁家的好.因此手机知名度的推广有两个基础,一个是产品、一个是服务.而有了产品和服务以后,还要让很多人去使用他,并通过体验让更多人知道.我们国内的营销团队对此都很熟练,我们也都一直在努力去做.

华硕最新手机:挑战黑科技,华硕手机可以给特斯拉供电

关于线下,我们今年起也建了很多家线下体验店,明年会建更多.我们的笔记本体验店已经超过一万家了,手机体验店未来应该也会超过.所以华硕一直在线上、线上两个方面同时努力,也投资了许多资金在这方面.

MC:有哪些销售渠道可以让用户了解到华硕手机?

沈:分成三类.第一类是线上,包括京东、苏宁易购、天猫和我们的华硕论文范文.第二类是线下,我觉得未来体验店的数量是会加速增长的,去年我们推3G手机时尚未触及线下,现在我们推的是4G手机,将会布局更多的线下体验场所.第三类是运营商的渠道,在运营商渠道我们现在推的是飞马系列手机.

MC:2015年下半年ASUS将有四款主力产品在销售,而上半年主力只有一款ZenFone2,这是取决于哪些因素而考虑的呢?沈:我认为要把产品做得很精、很好,甚至要考虑这一代要不要更新上一代,这个工作量相当地大.后来我们考虑一年只有一代,去年应该是ZenFone的第一代为主,今年以ZenFone的第二代为主,华硕从明年大概第二季度会推出新的第三代.

MC:那么接下来,英特尔的CPU产品是否会继续出现在ASUS手机上?

沈:英特尔是我们比较重要的合作伙伴,我们从1994年就开始合作了,1998年开始深度合作,现在我们都是很好的伙伴关系,但是伙伴关系并不是意味着一定有生意的保证.关于Intel,之前Bryan(张凯舜)讲过的一句话非常贴切,Intel像一匹野马.而华硕凭借技术能力、设计能力可以驾驭这匹野马,所以未来我们会和英特尔继续进行在高端、主流机型上合作.随着伙伴关系的进一步深化,Intel资源的投入也可以相对更多,所以我们和英特尔的未来还在继续.

MC:ZenFoneZoom什么时候可以在国内发布呢?

沈:Zoom就是超过2000元的手机,全身金属材质,非常轻薄.本来Zoom是要今天发布,但我们觉得Zoom的体验太棒了!

并且科技性很强大,所以这么好的产品我们想单独举办一个更大的发布会.现在大家都拿手机当相机用,但是目前还是有很多问题和局限,相信Zoom能够解决这些问题!

MC:请问有没有明年的目标和计划?像HTC今年就有关于VR方面的结合,华硕明年的目标有没有考虑其他方面的产品?

沈:我们会钻研VR,也会探索AR,但目前这方面都还无法变成主背景.华硕在新科技、创新驱动新事物方面,我们是热情满满的,所以我们对每个新的领域,都抱有很强的理想性,希望公司不只是能够赚钱.我认为一个企业不只是为了要生存,最好还能够对人类的生活产生一些贡献和影响,这是我跟我们董事长这么多年来的一个目标.企业要赚钱一定是应该的,但是赚钱以外,一定要有一个目标,一个改善人类的生活的目标.华硕会朝着理想不断去努力.

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