简介:关于生产标准化方面的论文题目、论文提纲、生产标准化论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
文／秦波 皮晓燕 史磊
摘 要： ERP 是在批量生产方式的基础上发展起来的,它与精益生产方式代表了两种不同的生产组织模式.通过比较两种模式各自的特点,提出精益生产环境对于ERP 带来了哪些新的挑战,以及如何对现有的ERP 系统进行改进以适应精益生产这一先进的生产模式.
关键字：精益生产；ERP；生产模式；标准化
引言
精益生产模式的主要是针对小批量,多品种的生产,他所面对的是复杂多变的市场需求,他的核心是持续改善,它的业务流程有不稳定性.而ERP 的实施要求将业务流程按照ERP 的设计进行标准化,尤其是像SAP 等这样大型的软件,需要对企业的业务流程按照软件的实际进行改造以适应软件所设计的流程,一旦实施完成改善起来难度很大.这一点恰恰与精益生产的核心思想——
持续改善背道而驰.正是这种对立使得人们开始怀疑精益生产模式与ERP 能否共存.Matthias Holweg 和Frits K. Pil 在麻省理工学院国际汽车计划（IMVP）项目成果——《第二汽车世纪》一书的信息技术：馅饼还是陷阱一节中提出了信息技术抑制精益生产发展的几个因素：复杂性和批处理；异构；现实制约[1].精益思想的传播者James P. Womack 在《精益思想》一书中也提到了MRP 对实现精益生产的不利影响,例如可视化程度底,微小的错误的可以在系统中放大等[2].在人们质疑ERP 精益生产环境下作用的同时,也有人试图将二者结合起来.Kenn Steger-Jensen and Hans-Henrik Hvolby 在《Reviewof an ERP System Supporting Lean Manufacturing》一文中试图寻找ERP 与精益生产的结合点[3].韦鸿钰；廖小平等在《JIT采购模式在ERP 系统中的研究与应用》一文中开发了一套系统并进行了实际应用[4].要想实现两者的结合就必须对两者各自的特点有足够的了解.
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1.ERP 系统及其特点
企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)是20 世纪90 年代初美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc. 根据当时计算机信息处理技术的发展趋势和企业对供应链管理的需要,提出了企业资源计划的概念和一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP Ⅱ制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.MRP 源于福特开创的大量生产方式.因此ERP从起源上来说是大量生产方式的产物.一般来说,ERP 有七个前提假设：一是以主生产计划为核心,并能在物料清单中体现生产计划；二是物料清单（BOM）先于主生产计划制定；三是文件数据的集成；四是单个（制造）项目的提前期已知；五是每个库存项目都能出库和入库；六是装配订单交付后,所有的装配组件都是需要的；七是不连续发料[5].目前ERP 销售模式有两种：一种是卖产品,一种是卖服务.
第一种是先开发出成型的产品,然后去营销.它为顾客提供的是一种解决方案,实施过程中要求企业按照产品预先的设计去改造自己业务的流程.第二种是是先确定自己的顾客,再按照顾客的要求开发系统.不管是以上哪一种模式都是静态的,一旦实施完成再改变起来都存在很大困难.
2.精益生产模式及其特点
精益生产(Lean Production,简称LP) 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP) 的专家对日本“丰田JIT(JustIn Time) 生产方式”的赞誉之称.精益生产的基本思想是消除浪费,降低成本.既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化.实施精益生产就是决心追求论文范文的过程,其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的进行持续的改善以追求七个零的终极目标.
精益思想的五项基本原则： (1) 精确定义价值(2) 依据用户价值识别企业的价值流(3) 企业的价值流动(4) 以用户需求来拉动价值(5) 追求尽善尽美[6].精益生产在管理方法上主要有四个方面的特点： (1) 拉动式准时化生产(2) 全面质量管理 (3) 团队工作法 (4) 并行工程.精益生产的一个重要特征是通过团队的力量进行持续的改善,它是一种动态的管理过程.
3.精益环境下ERP 的应用
3.1 两种生产组织模式的比较
精益生产代表的是拉式生产模式,而ERP 代表的是推式生产模式.两种模式的信息流、实物流图如下：
与推式生产系统相比拉式生产系统的显著特点是：取消了中间在制品的库存使物流更加顺畅,生产计划只下达到最后一个工序.传统ERP 的核心物料需求计划这一部分的内容被弱化.两种生产方式的比较：
3.2 精益环境下对传统ERP 的改进通过上面的对比发现：精益环境下传统ERP 的最大不足在于柔性差,难以适应持续改善的需要,为此提出以下解决方法.
3.2.1 标准化
就像当初福特,对汽车零部件进行标准化,使零件可以互换从而实现流水线生产一样,对ERP 的模块进行细分并标准化.对于功能相同的模块可以制定由简到繁,各种不同的标准模块,各个标准模块之间设置标准的接口,就像我常用的标准件一样.在每次用到这些模块的时候不需要再次进行开发,而是根据系统的规模选择相应的标准模块.除了各种模块对各模块进行标准化外,还要对数据的存储格式进行标准化,使不同系统之间、不同模块之间的数据可以无障碍的进行转移.在开发新系统时只要根据需要,选择相应的模块组装起来就可以了.这就像精益环境下用通用设备取代专用设备一样,虽然效率和针对性可能会有些不足,但是它的柔性将会大大提高.这就使ERP 系统可以随着业务流程的改变而轻松的改变,与精益生产相的核心思想——持续改善相结合.一旦标准化实施成功就可以解决文献1 中提到的异构问题.一旦标准设立以后学校就可按照这套标准来培养实用性人才,他们上岗后即可开展工作不用企业进行培训,这对ERP 的推广将产生促进作用.
同时ERP 最新的发展模式SaaS（Software-as-a-service）也需要对软件进行标准化来推进.在SaaS 模式下用户不在需要大型的服务器和各种软件系统,用户只需要一台可以联网的计算机.在SaaS 模式下谁先设立并广泛的推广自己的标准,谁就会就像微软独霸计算机操作系统一样取得市场的绝对领先地位.
3.2.2 专业化
由图1 可以看出,在精益生产环境下ERP 作用更趋专业化,它不再像大量生产方式一样控制整个生产过程,它只将生产指令下达到最后一个工序.在这种情况下,就可以用一个专业化的作业调度软件取代大型的ERP 系统,这样就可以节省大量的系统实施和维护论文范文.ERP 系统作用范围的缩小会增加整个生产系统的可视化程度,减少错误信息的放大,可以解决文献2中提到的问题.在专业化的过程中一定要遵循统一的标准,保证整个过程的数据可以在不同的部门之间的系统中顺畅的传输.
4.小结
标准化和专业化可以ERP 适应精益生产环境下持续改善的要求,也将会对ERP 的推广产生促进作用.但是标准化会降低供需双方信息不对称的程度,信息不对称在现实的商业运作中有占据着非常重要的地位.一旦标准化成功会对现有的运作模式产生很大的影响,ERP 的提供商可能会对标准化持消极的态度,这是实施标准化的一个非常大的阻力.但是随着经济的不断发展,社会的需求会不断的多样化,精益生产会逐渐的取得优势地位,它需求会推动ERP 模块标准化的进程.
参考文献：
[1] Matthias Holweg ,Frits K. Pil. 等第二汽车世纪[M].北京. 机械工业出版社,2006
[2] James P. Womack. 改变世界的机器[M]. 北京. 商务印书馆,1999
[3] Steger-Jensen, K. and Hvolby, H.-H., 2008, in IFIPInternational Federation for Information pp. 67–74.
[4] 韦鸿钰；廖小平.JIT 采购模式在ERP 系统中的研究与应用[J].机械设计与制造,2007.04,(4): 179-181.[5] 田利平. ERP 和JIT 采购应用比较浅析[J]. 管理与实践.2006( 增刊):27-29[6] 宫伟军；徐国泉. 大规模论文范文环境下的企业精益创新[J]. 科技管理研.2006.2:66-68
作者简介：
秦波,马鞍山市环境监测中心站,高工,研究方向：环境保护,MIS,企业战略管理.
皮晓燕,史磊,安徽工业大学管理科学与工程学院
总结：这篇生产标准化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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