有关单位工程施工组织设计的编制调整毕业论文写作资料-论文写作网

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施工工程论文范文

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本技术经济文件,它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、时间、空间、技术和组织上,做出一个全面合理,符合好、快、省、安全要求的计划安排,其作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段,通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理的统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交付使用,也为拟建工程方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据.依据施工组织设计,施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗,可以合理的确定临时设施的数量、规模和用途,以及临时设施、材料和机具在施工场地的布置方案.

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１　编制依据

单位工程施工组织设计是由施工承包单位工程项目经理编制,用以指导施工企业全过程施工活动的技术、组织、经济文件,它是施工前的一项重要准备工作,其编制过程的主要依据应是：

一是,主管部门的批示文件及建设单位的要求,如上级机关对该项工程的有关批示文件和要求；建设单位的意见和对施工的要求,施工合同中有关规定等.

二是,经过会审的图纸,包括单位工程的全部施工图纸,会审记录、设计变更及技术核定单、有关标准图,复杂工程的设备、电器、管道等设计图.

三是,施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标,如进度、其他项目穿插施工的要求.

四是,施工组织总设计,应把施工组织总设计中的中体施工部署及对本工程施工的有关规定和要求作为编制依据.

五是,施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况,建设单位可能提供的临时房屋数量,水电供应量,水压电压能否满足施工要求,施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等；预算文件和国家规范等资料,工程的预算文件提供了工程量和预算成本,施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据.国家或行业有关的规范、标准、规程、法规、图集等及有关的参考资料和类似工程施工组织设计实例等.

２　编制把握的原则

一是,做好现场工程技术资料的调查工作.一切工程技术资料是编制单位工程施工组织设计的主要根据,原始资料必须真实,数据要可靠,特别是水文、地址、材料供应、运输以及水电供应的资料.每个工程各有不同的难点,组织设计中映照中在施工难点的资料收集,有了完整、确切的资料,就可根据实际条件制定方案和从中优选.

二是,合理的安排施工程序,可将整个工程划分几个阶段,如施工准备、基础工程、土方工程、主体结构工程、混凝土结构工程、灌浆工程等,各个施工阶段之间要互相搭接,衔接紧凑,力求缩短工期.

三是,采用先进的施工技术和进行合理的施工组织,提高劳动生产率,保证工程质量,加快施工进度和降低工程成本,组织流水施工,采用网络计划技术安排施工进度.某些工程的设备安装工程量较大,为了使整个工程提前投产,土建施工应为设备安装创造条件,提出设备安装进场时间,设备安装应尽可能与土建搭接,在搭接施工时,应考虑到施工安全和对设备的污染,最好采用分区分段进行,水电设备的安装应与土建交叉配合.对主要工种工程的施工方法和主要机械的选择要进行多方案技术经济比较,选择经济合理、技术先进、切合现场实际的施工方案.在单位工程施工组织设计中,必须提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施,尤其是新技术和本施工单位比较生疏的工艺.在施工组织中,雨期施工和冬季施工的特殊性应给与体现,应有具体的应对措施,对使用农民工较多的工程,还应考虑农忙时间劳动力的调配问题.其次要合理布置施工平面图,能减少临时性设施和避免材料二次搬运,并能节约施工用地,安排进度时,应尽量发挥建筑机械的功效和以一机多用,尽可能利用当地资源,以减少运输论文范文,正确的选择运输工具,以降低运输成本.

３　编制步骤

一是,计算工程量.工程量计算正确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理的组织,因此工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算.如工程的分层分段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算.

二是,确定施工方案.如果施工组织总设计已有原则规定,该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑,需要特别加以研究的是主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性作用.具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点,同时还要很好的研究和决定保证质量与安全、缩短技术性中断的各种技术组织措施,这些都是单位工程施工中的关键,对施工能否做到顺利安全施工有重大影响.

三是,组织流水作业,排定施工进度.根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按照工作日派出施工进度.其次计算各种资源的需要量和确定供应计划.依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量和每日的工人需要量,依据有关定额和工程量、进度,可以计算确定材料、加工预制品的主要种类、数量及其供应计划.

四是,平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划.根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况,如果发现有过大的高峰或低估,即应将进度计划做适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理.

４　设计的调整

施工组织设计调整以前,首先要对施工组织设计进行检查,包括两方面,分别是主要指标完成情况的检查,施工组织设计的主要指标的检查,一般采用比较法,即把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比,检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本论文范文等,把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来,发现其问题,为进一步分析原因提供依据.其次是施工总平面图的检查,施工现场必须按照施工总平面图要求建设临时设施,敷设管网和运输道路,合理的存放机具,堆放材料,施工现场要符合文明施工的要求,施工现场的局部断电、断水、断路等,必须事先得到有关部门批准；施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图；施工总平面图的任何改变都必须有关部门批准.如果发现施工总平面图存在不合理性,要及时制定改进方案,报请有关部门批准,不断地满足施工进展的需要,施工总平面的检查应按照建筑主管部门的规定执行.

在上述检查的基础上,针对检查中发现的问题,通过分析其原因,拟定其改进措施或修订方案,对实际进度偏离计划进度的情况,分析其影响工期和后续工作的基础上,调整原计划以保证工期,对施工平面图中的不合理地方进行修改.通过调整,使施工组织设计更切合实际,更趋合理,以实现在新的施工条件下,达到施工组织设计的目标.

［责任编辑：曹明明］

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