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如何做好录井工程财务精细化管理

主题:财务管理专业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-26

简介:关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

财务管理论文范文

财务管理专业论文

目录

  1. 1. “严”——建立严格的预算管理体系
  2. 2. “细”——细化过程管理
  3. 3. “全”——建立“全面、全员、全额、全过程”的财务管理体系
  4. 4. “准”——努力提高财务管理的精准性
  5. 财务管理专业:2016中级财务管理考试:田明基础班第二节

(中石化河南石油工程有限公司地质录井公司 河南南阳 473000)

摘 要:录井工程具有野外作业、队伍数量多、单井业务量小、固定成本高的特点,在录井工程项目中,财务管理工作是一项服务生产的工作,推行精细化管理的目的在于,以“严细全准”的财务管理方法,结合录井工作实际,正确定位财务工作目标,精细化管理手段,提高录井企业效益.

关键词:录井 工程 财务 精细化 管理

中图分类号:TD327 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2014)03(c)-0163-03

精细化财务管理具体是指对企业的每一岗位、每一具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值.[1]“严细全准”是录井生产遵行的一贯原则,是录井精神的体现.在录井财务精细化管理工作方面,从“严”上抓预算,从“细”上抓过程,从“全”上抓管理,从“准”上抓数据,以“严细全准”的财务工作方法,结合录井工作实际,以项目为单位,在预算----执行----分析----考核的过程中,正确定位财务工作目标,深层次的介入服务公司生产和经营工作,精细化管理手段,提高录井企业效益.

1. “严”——建立严格的预算管理体系

(1)严格指标下达,明确工作目标.财务预算编制过程严格采用上下结合的办法,由公司预算委员会按照当年公司生产实际,以项目为单位,以签订“责任书”形式强化预算承诺制度,营造“千金重担大家挑、人人身上有指标”的氛围,使全体员工都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向.

(2)严格职能部门管理,突出专项论文范文管理.发挥职能部门对各项指标的控制作用,年初由职能部门做专项论文范文预算,设立论文范文使用台账,日常专项论文范文由职能部门签字认可,定期与财务核对,在目标成本为导向的专项论文范文预算管理体制下,使各职能部门都能了解到本单位的经营活动,在全公司中所处的地位和作用,达到各部门协调一致,以各专项论文范文的目标保障全公司生产经营目标的实现.

(3)严格定额管理,确立论文范文标准.对各项目进行规范管理,按既定标准计算项目成本,下达成本定额.

①比例定额:以收入、资产值、工资等为基数按比例计提,如:业务费、折旧费、低值易耗品使用费、人工费附加、运输费、安全措施费、社区费、差旅费、材料费、管理费等等,按工区不同,核定各项目不同比例.

②绝对值定额:针对单项论文范文全年发生情况,制定具体定额.如:降温费、修理费、评审费、会议费、图书资料费等等,各项目根据不同情况,定额有所差别.

③其他定额:结合地理位置、甲方要求、单位性质、工作特征等情况,对部分论文范文按不同标准下达定额.如:工资、劳务费、水电费等等.

④严格考核管理,发挥激励作用.激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告,将实际数与其他相关数据进行对比、分析、来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣,以保证经济责任顺利实施的一种制度.[2]通过实际与预算的比较,将预算目标收入、利润和目标成本作为考核各级各部门工作业绩的主要依据.做到责、权、利相统一,充分发挥预算考核对预算完成的约束性和激励性,主要做法有以下几点.

①由劳资部门按月核拨工资总额,各项目按本单位制定的内部经营分配办法,组织内部考核,自主分配.

②公司对各项目分别下达产值、可控论文范文、利润等主要考核指标,完成指标的全额兑现效益工资,未完成的按规定比例扣罚效益工资,超额完成的进行奖励.

③除主要考核指标外,公司还可对不同项目下达重点工作任务完成情况、经营管理工作、财务管理工作、HSE管理、质量管理、内控管理、节能降耗等辅助管理指标,由相应职能考核,以保障经济效益完成.

财务管理专业:2016中级财务管理考试:田明基础班第二节

2. “细”——细化过程管理

(1)细化成本项目,落实责任.公司将论文范文预算纵向划分到多个要素,尽量细化预算基础工作,并将这些项目分解到各职能部门,做到各项论文范文有人管.通过信息的精细化真正实现财务职能的转变,更多地发挥财务业务指导和战略管理的作用.

(2)细化统计管理,做好沟通渠道保障.运用互联网将财务管理的更加完善.充分利用会计集中核算系统、资金集中管理系统、固定资产管理系统、预算管理系统四大财务系统核算功能,设立统一台账信息,规范数据采集、加工、上报和使用方法,高效真实的反映各项财务数据,进一步增强财务核算能力.这样不仅可以加强财务与各基层的相互沟通,由此还可构建一整套覆盖全公司的财务信息系统,实现资源共享.

(3)细化制度管理,完善管理流程.由职能部门制定各项实施有效的管理措施.用制度说话,用制度办事,明确各级领导的审批权,有效降低资金风险,实施材料定额管理,节奖超罚,有效控制成本开支,制定《运输管理制度》、《定额管理制度》、《水电管理制度》等各项管理制度,让各项经营活动有制度的保障.

(4)抓住重点,关注财务管理的核心业务.要抓住财务管理的关键,对各企业来说是不同的.对于录井工程财务管理的核心业务是:资金运作、设备管理、优化人工成本结构、材料管理、修理费管理等.在日常工作中,要抓大放小,在收入、资金上进行集中管理,在完成既定的各项指标的前提下,附于各项目支配权限、考核权限,发挥其最大的激励效能.

3. “全”——建立“全面、全员、全额、全过程”的财务管理体系

(1)全员参与财务管理与控制.在公司范围内将财务管理作为一种理念,一种精益求精的文化进行宣传.要求各责任单位根据各自的工作职责安排详细的工作计划,编制精细的收入、论文范文需求预算,从经济发生的源头,全体员工直接或间接地参与对财务的管理与控制.

(2)建立精确的全额资金管理链条,保障生产的有序进行.资金是一个企业的血脉,是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,企业的整个生产经营的全过程都离不开资金管理,它所起的作用是非同小可的,资金管理是财务管理的集中表现.[3]这就使得我们务必要重视加强财务管理,形成论文范文流,才能保障生产经营的正常运转.

①资金集中管理的必要性.录井项目分散,队伍人数少,数量多,要求集中管理资金账户,收支必须由公司统一支配,各项目按审批资金计划进行业务支付,这样既有利于公司对资金的集中调控,充分发挥资金集中的效能,控制风险,大大提高公司资金结算、统计、监督工作的效率,增强对管理控制的有效性,又可以合理安排资金使用,满足各项目的实际需要,让每一笔资金流向都做到可控和可复查.也是对经理负责制的有效保障.

②利用信用优势,降低资金成本.在不影响公司信用程度的情况下,利用零库存管理,合理选择供应商,建立合作伙伴关系,要求在需要的时间提供高质量的原材料,并保证对订货的及时供应.减少库存材料成本.对运输、油料等,与厂家签定框架合同,分期统一结算,降低资金风险.

③完善资金管理制度,强化责任,提升资金运营效益.一是建立健全外部清收管理制度.明确各项目应收账款指标,实行内部资金有偿使用制度,核定项目启动资金和周转资金,严格按照谁组织、谁施工、谁负责、谁论文范文的原则,落实论文范文责任.二是建立和完善防治“小金库”的长效机制.坚持“资金安全重于泰山”理念,强化风险教育.以完善制度、加强监督、注重预防为原则,重点抓好内控制度、工资发放、往来账目清理、明确备用金管理程序和报账期限等工作,保障公司资金安全.三是加大资金工作考核力度.强化内部管理,从考核指标等基础管理环节入手,明确回收目标和任务,做到应收、尽收、快收.

(3)抓好财务的全过程控制,向管理要效益.

①融入业务流程,跟踪成本动因.财务与业务是因果关系.先有业务的发生,后有财务结果的出现.财务管理就是要财务从业务源头开始介入,为业务部门提供全方位财务支持和财务服务,实现最佳结果.财务融入到业务中就是帮公司去管理资源,财务的职能和角色就变成了公司中重要的管理者之一.以公司合同签订为例,财务人员如果从源头开始跟踪了解,就能对其时间、成本、结算等的监督事宜做出了更详细的要求.

②从日常业务入手,细节决定成败.打破固定成本与变动成本的界限,充分调动业务部门的能动性.例如:在人员调配上,进行多元化用工,用季节工代替全民职工,优化人员结构,可以大幅提高职工劳动生产率.在材料管理上,统一配置录井小队材料,在生产过程中,各项目一方面严格材料计划管理;另一方面,认真做好项目材料使用台账,盘活小队库存,降低材料成本支出.在专项录井材料管理上,与厂家签订框架采购合同,随用随取,有效降低库存成本.在施工现场,更是抓住每一个生产细节,用0.2元/个的塑料袋代替1.2元/个的布袋做砂样袋,用防腐蚀的铁质晒砂盒代替木质晒砂盒,用加粉墨盒代替原装墨盒等等,采取各种方法降低成本.在修理费方面,专门成立设备研发部,一手抓录井设备的自行研发工作,一手抓全公司的设备维修.下发修旧利废激励办法,鼓励生产一线仪器工程师修理废旧传感器,经现场再利用取得效益的,一个星期内按照管理办法兑现奖励.在运输论文范文的管理上,结合市场运输论文范文,选择论文范文低、安全可靠的运输企业,强化外用车辆使用权的计划性,组织车辆的综合调派,减少无效用车和租车.

③长期不懈的抓好降本增效工作.降低成本,首先要领导人以身作则,并带领全体员工养成一种节约的习惯.要知道,赚的只是营收,省的则是净利.坚持不懈的抓好降本增效是我们一个任重而道远的工作.

(4)开展全面经济活动分析工作.定期召开经济活动分析会议,重点强化差异分析,从差异中及时发现问题.对发现的问题,排出运行大表,落实责任部门和责任人,落实情况下次分析会上通报,提高工作执行力,使生产经营实际问题得到了切实的解决.切实做到三个转变.

①由公司分析向基层分析转变.让各基层单位参与到分析活动中来.在全公司范围形成经济活动分析氛围,在项目之间进行对比,找准自己的薄弱环节,规范项目的决策行为和可操作行为.

②由专业分析向群众分析转变.可以到项目去分析,可以做现场分析,让生产人员自己去总结、对比,让管理人员附下身来去学习,学习现场好的经验做法,与基层人员更好的沟通交流,帮助基层解决突出问题.

③由财务分析向综合分析转变.拓宽分析思路,从数字分析中走出来,从论文范文、工作量变化、市场需求、人文环境、甲方要求等各个方面进行分析,从而更好的指标管理行为,为投资决策做好参谋.

4. “准”——努力提高财务管理的精准性

(1)抓住源头上的准确性.一是重视合同管理,抓住财务管理的源头.合同是对双方在交易过程中责权利的约束,也是最终进行结算的重要依据.如果合同条款不周密或存在疏漏,就有可能使我方在合同履行中处于被动状态,带来成本的意外加大,造成不必要的损失.严把合同关,从合同条款的起草—审核—反馈—签订—履行,由合同、财务、专项论文范文管理部门、项目部等多个责任部门层层把关,签署意见,分工负责抓好落实.二是重视财务与项目上的沟通,从支出源头上抓效益.录井项目点多面广,项目小.各项目配置财务人员是不实际的.财务部门要求财务管理人员定期与项目长进行沟通,抓住源头问题,及时了解项目生产动态,解决实际困难.

(2)重视培训工作,打造高水准的录井队伍.成本控制是否有效,很大程度上取决于队伍水平及管理执行力上.

加强文化管理,让财务思想融入员工的思想.企业文化是制度所不能代替的,是员工在公司生产经营活动过程中能够自动参照执行的.通过理念的变化和文化的推进,可以更好地实现财务的意义,不是去管、不是去控,而是更多潜移默化去做.成本如果仅仅停留在口头上是没用的,关键要落实到各级员工的具体行为中来.发挥每一位员工的主动性、积极性和创造性,让每一位员工都形成强烈的成本意识,形成上下一致,左右互动,实现精细化管理.让财务的管理渗透到每一个经营的环节当中——投资、生产、结算等等一系列环节.让员工成为“业务中的财务专家”.

着力培养管理会计.不同于传统的财务会计,管理会计的作用不仅仅在于计算价值,更重要的是创造价值,通过参与公司战略规划、经营管理和风险管控等重大活动,实现公司资源的优化配置和成长的良性循环,提升公司的价值创造能力.现代管理对既懂财务又懂管理的财务人才有着迫切的需求,财务部门也要转变观念、统一思想,从简单计账中走出来,向管理要效益.财务人员必须学习和理解生产业务流程,到一线业务部门学习培训.同时岗位交流应该不仅限于本科室,可以扩展到公司各基层单位和项目,相互学习、交流各项目的业务流程、好的管理经验,总结优化管理程序及制度.努力让财务人员成为“财务中的业务专家”.

(3)做好财务基础工作,保障数据上的准确性.做好财务基础工作点、线、面的全面结合,为精确的财务管理工作打好基础.点:认真做好每一张凭证,做到核算数据精准,线:做好每一笔业务的做账、审核、付款流程工作,以及财务报表的及时上报,保障财务资料时间上的精准,面:学会加工财务数据,准确查找问题,把繁锁、复杂的财务报表,变换成领导能用的管理角度上的决策依据.做一个全面、立体的财务工作.

(4)强调每一个执行环节,确保信息链上的准确性.信息是现化企业生存的源泉,公司对各路信息的收集管理都非常重视,在每一个执行细节上都要求做到精确化、数据化,而这些数据化、精确化的资料可以成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性.公司在市场信息、数据信息、生产信息、质量管理、稳定信息等方方面面都要求负责到人,因此在数据化、精确化的前提下,“严谨”在财务人心中要成为了一种习惯性的行为.

财务推行精细化管理,就是要从简单的核算中提升,融入生产,服务生产,站在管理者的角度去看问题、提建议,向决策提供支持、创造价值的财务管理方向转变,发扬“严细全准”的工作作风,最终实现为公司规划经营、识别风险,守护利润的目标.

参考文献

[1] 张保平.关于企业精细化财务管理的探讨[J].中国商界,2012.

[2] 李慧.论企业财务管理的重要性[J].中国外资,2011.

[3] 朱福芹.论加强企业资金管理的重要性[J].现化经济信息,2012.

总结:本文是一篇关于财务管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

财务管理专业引用文献:

[1] 财务风险管理专业论文选题 财务风险管理论文题目如何定
[2] 财务管理专业论文题目 财务管理论文题目如何定
[3] 财务管理风险学论文题目 财务管理风险专业论文题目怎么拟
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