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本刊记者 秦丽
曾经,以浙江省为代表的民营经济的飞速发展,是值得每个中国人引以自豪的事,甚至有国外媒体把以浙江、上海为龙头的长江三角洲的崛起,当成中国经济发展摆脱珠江三角洲单一模式转而向多元化经济结构发展的典范.与此同时,作为浙江经济发展重要产业,浙江家电业也迅速确定了在全国家电业中的重要地位.尽管在品牌优势方面不如山东和广东,但单从家电业生产份额来看,浙江家电业足以据昊越之势三分天下,鼎足而立.
产品种类繁多可以说是浙江家电业的一大特色,包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、饮水机、烤箱和燃气灶等.浙江省家用电器协会提供的统计数据显示,2010年6月上半月,浙江省生产饮水机392.68万台,占全国产量的42.29%；冷柜产量为260.28万台,占全国产量的29.82%洗衣机产量为766.05万台,占全国产量的28.12%.
浙江家电业拥有杭州,宁波、台州和嘉兴等众多产业集群地.伊莱克斯、松下、东芝、方太、先锋、奇迪、沁园、奥普、帅康、星星和加西贝拉等众多家电及上游品牌集聚于此.
此外,浙江家电业有着得天独厚的自然优势和产业资源,浙江家电业的活跃得益于背后强大的低价采购成本.以慈溪、余姚为代表的家电产业零配件生产,已占全国家电产业零配件生产的60%以上,其中模具、塑胶等方面颇具规模.
在浙江家电业取得论文范文成绩的同时,一些突出的问题也不容忽视.为降低成本偷工减料、放松质量监管、产品技术档次低和个体私营企业老板只图“赚一票”的短期行为都让浙江家电业发展面临着严峻考验.
对此,浙江省家用电器协会秘书长马国鑫对《电器》记者表示,浙江家电业转型升级势在必行,据他介绍,浙江家电产业升级包括市场转型与产品升级,其中,市场转型可以总结为“外转内、外转新、低转高、旧转新”.具体来说,“外转内”即以出口为主且产品适合内销的企业,要部分转入国内市场,内外并举的要尽可能扩大内销份额,以减轻因出口受阻带来的市场压力；“外转新”是指,由于传统出口市场（欧美市场）萎缩,外销市场要逐步转向中东、东南亚等新兴市场；“低转高”是指,由于众多中小企业尚处在市场低端,因此要逐步进行市场升级,内销产品要城乡兼顾、中高低产品并举,同时,要量力而行地提高自主品牌在中高端市场和国际市场的份额；“旧转新”是指,尽快构筑信息化平台,整合营销优质资源,改良、改造传统营销模式.
市场转型要以产品升级为前提,产品升级要坚定不移地走消化、吸收、创新和超越的技术路线.以制定标准为突破口,积极开发已进入导入期、且具有较好成长性的技术主导型产品（如集成顶、集成灶等）,以信息化为手段,及时地用先进技术和适用技术改造、提升传统家电产品品质,以节能环保为重点,增强企业技术改造与创新能力,提高产品结构的市场适应性.
在提到产业集群的转型升级问题时,马国鑫说：“一个产业集群从培育到形成需要十几年,甚至几十年的时间.虽然浙江省家电业已经初步形成了以小论文范文、小区域大产业、小企业大群体、小资本大集聚的雏形,在区域经济的发展中发挥了重要的作用.但是总体上说,这些产业均以劳动密集型为主,竞争力主要体现在低成本、低论文范文优势上,创新竞争力较弱.”
同时,马国鑫指出,产业集群地提升有两点非常值得重视.一是要加快建立与提高产业集群自主创新能力相对接的社会资源配置平台,通过引进各类优势资源、各类先进技术,实现产业的升级发展；二是要加强产业集群的品牌建设,逐步培育一批具有国际国内竞争力的区域集群品牌.同时鼓励集群内企业发展自主品牌,支持现有的备品牌企业做大做强.
加西贝拉：资本和技术驱动压缩机产业升级
8月9日,正值加西贝拉压缩机有限公司（以下简称加西贝拉）的工厂检修期,总经理朱金松集合了生产一线的员工在进行培训.这样的培训每年都会进行,而且都是朱金松亲自给员工上课,这是企业文化的一部分.
成立于1988年的加西贝拉是国内最早也是最大的专业生产冰箱压缩机的大型企业之一,是联合国环境署“示范项目贡献奖”全球31个获得者之一,也是德国西门子、意大利意黛喜等著名企业的“全球优秀供应商”.
在联姻华意压缩机并且成功地同长虹对接之后,经过两次资本层面的变动,加西贝拉突破困境,实现了自己的发展梦想.朱金松预测,2010年“华意系”冰箱压缩机总产量可达2000万台,位居全国第一,有可能进入世界行业前三位.
“中国家电产业要由大变强,企业必须跳出自我、超越自我.”朱金松说,“谁收购谁并不重要,关键是如何借助资本层面的整合,掌握核心技术,不断提升企业的竞争力,努力做强做大.”
加西贝拉的健康成长离不开对产业发展趋势的准确把握和企业的不断创新.朱金松认为,在公司董事会的正确领导下,加西贝拉正是紧紧咬定冰箱压缩机这一冰箱核心部件不放松,才得以成就今天的事业.
冰箱压缩机是拥有很高技术含量的机电一体化产品,最早发源于丹麦等北欧国家,随后向意大利、巴西、捷克、斯洛文尼亚等国家扩展,到现在,冰箱压缩机产业正在大规模地从发达国家向发展中国家转移.“准确把握冰箱压缩机这一产业转移的大趋势,承接世界冰箱压缩机产业转移,这是加西贝拉获得发展的宏观原因.”朱金松说.
另外,从冰箱压缩机涉及的材料和能耗来看,铜、钢等材料以及冰箱所消耗的电能都属于紧缺资源,节能环保是冰箱和冰箱压缩机行业必须始终坚持的技术方向.在这一技术背景下,加西贝拉技术升级每一步都紧紧把握住了节能环保的主旋律.
从1997年开始,加西贝拉就开始对产品进行无氟化技术改造,2005年成为全国最早实现所有产品1.00%无氟化生产的企业.加西贝拉无氟化技术改造也带动了整个冰箱产业的技术升级.（胡春民）
帅康：随市场需求而转型升级
近期,帅康集团有限公司（以下简称帅康）对外宣布,由世界品牌实验窒对外公布的《中国500最具价值品牌排行榜》中,帅康以63.88:亿元的品牌价值,名列中国厨卫行业品牌榜首；同期,在“2010首届低碳消费·中国影响力高峰会”上,帅康叉被授予“低碳消费·行业最具影响力品牌”称号.这两个奖项的获得,显示了帅康转型的两个重要方面,即品牌和产品.
“从创办到今天,帅康已经走过26年.今后帅康会怎么发展?我想那就是做好晶牌,为消费者提供有竞争力和个性化的产品.”帅康品牌总监刘春华在谈到帅康的发展目标时强调,“中国的厨卫市场已经进入‘趋优消费’阶段,在这一阶段,只有真正把握消费者的需求,才能最终赢得市场.”
“自企业创始之日起,在发展过程中,我们始终坚持品牌之路,并做到了‘五个重视’.”帅康总裁邹国营说,“一是重视产品研发.1993年,帅康率先推出适于中式厨房的深型吸油烟机,使帅康吸油烟机一炮打响,后来又推出适合市场需求的免拆洗、欧式机等.二是重视产品质量.在企业发展过程中,当质量与利益冲突时,我们坚持宁可牺牲利益也要确保质量.三是重视品牌建设.四是重视企业信息化管理,走现代化、信息化管理道路.五是重视服务.在服务方面,我们成立了服务中心、呼叫中心,这为品牌美誉度的提升夯实了基础.”
邹国营表示,在“五个重视”的基础上,帅康将更加重视消费者的需求,推出满足“趋优消费”的产品.帅康有关人士援引“趋优消费”理论倡导者丹维尔的观点说,在趋优消费阶段,产品具有两个特点：第一,产品品质更加论文范文,技术更精良第二,产品能够满足使用者基于情感的需要,消费者对于此类产品所倾注的情感远远胜于其他产品.在邹国营眼中,节能环保、高效低碳的产品无疑符合这样的特征描述.邹国营说：“当前,帅康在抓好品牌建设的同时,尽力开发节能环保、高效低能耗的低碳产品.近期帅康即将推出鼓风式灶具,可以提高热效率30%,节约燃气30%.实际上,在此之前,帅康已推出了太阳能热水器、太阳能光伏发电产品,这些节能环保产品会成为帅康集团的又一新的经济增长点.”（陈莉）
家电业:产业升级产品换代助力家电业出口
方太：高端与论文范文
宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）的所有员工,每天早上做的第一件事情就是朗诵《弟子规》.在方太杭州湾工业园的办公大楼一层,有一个200多平方米的房间,里面的陈设犹如一间旧私塾,这个特别的房间叫“孔子堂”.方太员工包括公司高管,每月必须定时在这里接受国学培训,总裁茅忠群也不例外.
“私塾”对面,是西式厨房风格的陈列室.文化的碰撞和交融,成为茅忠群近年来追求的企业理念.茅忠群从担任方太总裁开始就引入西方现代管理,并不断革新.茅忠群认为,世界上发达国家的企业管理都不是抄美国的,而是基于本国传统文化形成了自己独特的管理模式,中国企业如果只学美国管理,就永远跟在后面,要想成为家电强国,未来的管理一定要形成基于中国传统文化背景的中国管理模式.他觉得,论文范文是中国企业强大的出路.
“这是方太在企业文化方面的转型.此外,方太近年来还在进行技术转型、经营模式转型以及内部管理转型.”方太技术副总裁诸永定表示.
在市场运作上,方太的转型被业界称为“从中高端转型纯高端”.据了解,方太目前每年要将销售额的5%用于研发设计.方太通过技术推进,在产品定位上越来越高端化,方太将产品市场按照论文范文高低切成三份,规定只做论文范文最高的1/3,其他2/3绝不染指.茅忠群旗帜鲜明地说,方太的竞争对手是西门子.为了实现这个追求,方太的有些产品,甚至比西门子卖得还要贵.
此外,方太的转型也反映在多元化扩张之上,2008年方太推出了“柏厨”厨柜品牌,专门针对高端集成厨房市场；2009年,针对高端热水器市场,又推出了“米博”热水器品牌；“方太”则集中于嵌入式厨房电器领域.
2009年,以厨房电器为主要业务的方太实现销售收入18亿元,同比增长18%,净利率高达8%.（于昊）
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