简介:关于项目团队方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目团队论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
（中国电子科技集团公司第十研究所 四川成都 610036）
摘 要：成功项目的开发一定要具备一个优秀的开发团队,在分析成功项目团队中成员的素质的基础上,分析了如何有效地组织一个高效的开发团队,希望对于今后的IT项目管理具有一定帮助.
关键词：IT项目管理 团队建设 人员素质 项目经理 高效团队
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1672-3791（2015）05（a）-0148-01
为了更好进行项目开发,保证一切从团队成员出发,保证从团队角度进行问题的积极思考,这样能够有效保证团队的效率以及凝聚力的进一步增强.在进行项目管理中,骨干流失问题以及团队分裂问题则是具有重大的风险性,所以,应该尽一切力量来进行高能力的团队建设,能有效保证项目得到顺利的实施和圆满的完成.纵观现有的项目,尽管部分项目经理技术能力非常突出,也具有一定的管理能力,但是,就是由于缺乏一定的团队建设能力,而导致不成功的团队,甚至导致了团队的分裂,这就必然出现了项目的失败问题[1],所以,团队建设在项目管理中具有非常重要的作用.
1.成功项目团队中成员的素质分析
1.1 项目领导班子的素质分析
在我国的IT行业中,ＩＴ企业中的部门经理和项目经理都是技术骨干,从专家的岗位上提拔来的.在经理的管理岗位上,他们有时候不会马上投入角色,不能有效地进行工作重心的转移,没有具备相应的管理能力.项目经历存在往往仅关心自己的工作,而不是所带领的团队的工作,也不是经理的职业表现.
对于进行项目研发的经理来说,一方面需要具备一定的开发经验以及背景知识,另外,还应该保证相应的项目管理能力,能够有效地保证把握住项目管理中涉及到的技巧和规律,能够有效处理好时间、质量以及成本的相互管理,能有效利用现代化的管理方法进行项目管理,比如涉及到的网络技术、项目计划、论文范文估算、风险评价、项目控制等方面,另外,还应要求管理者能够进行有效的领导,具备较强的管理技能[2],比如,相关的沟通技巧、目标管理、激励方法以及绩效考核等方面.
1.2 研发人员的素质思考
即使项目经理的素质再高,而团队中的其他研发人员的素质低下也不能有效完成项目.因为,在项目开发过程中,普通人员完成了大部分的工作,如果他们的技能比较低下,或者不能有效领会经理的意图,这样就不能做好项目的开展.对于国内大多数的程序员来说,他们很少进行相关的编码设计工作,在腹稿的基础上就进行代码的编写工作,写完就进行调试,调试错了在进行改,如何重复上述过程,试玩之后不进行相关测试就直接进行用户的提交,完全没能够体现出流程的思路,文档没有出现在整个的过程中.这种方法存在很大问题.应该让团队成员掌握开发程序项目的基本技能,比如,要求进行开发流程的细化处理,进行规范的代码编写工作,进行有效的书面报告来沟通,保证有效进行文档的编写.上述工作应该得到充分的重视.
2.关于组织一个高效的开发团队的思考
2.1 关于挑选优秀的项目经理的思考
不同的人对于优秀的项目经理的定义存在分歧,当前,对于优秀人才的评价大都是从情商和智商两个方面进行.
在智商方面,通俗地说,就是看这个人聪明不聪明.比如,在微软公司中,进行经理人员的选择过程中,都是首先考虑到能够通过专业的技术知识能鼓励转化成赢利的目标,所以,程序经理来说,一般都是具备最为聪明的程序员.
在情商方面,则是相对于智能的一个概念,主要涉及到人的意志、情感、情绪方面的品质,通过相关研究表明,从前的观念认为,一个人的成就在很大程度上依靠智力水平,也就是高智商的人才容易获得更大的成功.但是,当前的心理学家这是认为,具有较高的情商则是更为重要,对于获得成功具有重要的影响,有时候可以超过智商的影响.
2.2 一个合格的项目经理所具备的素质分析
首先,对于项目经理来说,应该在能够懂得管理,并且做好相关的管理涉及的工作,不仅仅要从理论上掌握有效管理的方法,还应该能够直接管理自己的下属进行有效工作.
第二,应该要求项目经理具有精湛的技术,能够在技术方面起到表率作用.一般来说,具有一定难度的技术问题就是由项目经理负责,他能够对于困难问题进行正确而快速的决定.
第三,应该要求项目经理具有开阔的眼界,能够较为全面的考虑问题,具有比较广的知识面.面对快速发展的ＩＴ技术,新技术新方法层出不穷,积极采用恰当的新技术就是意味着能够有效地节约人力和物力.
第四,对于项目经理来说,还应该对于任务能够进行有效的跟踪,保证有效进行跟踪管理,注意采用一定的时间管理方法,一定要注意能够激烈竞争的市场中,保证有效进行产品的开发,赢得利润有效点.
第五、项目经理还应该进行积极协调工作,具有一定的有效沟通能力.
2.3 项目人力资源管理
对于开发团体来说,一般都在几十人,或者几百人左右,这就需要涉及到进行有效的人力资源管理工作,主要来说包括以下三个方面的内容.
第一,有效监督.应该根据相关的要求,对于所有成员的开发进度进行有效核对,保证能够按照进度表以及日程安排进行,对于项目比较大的情况来说,涉及到的人比较多,这种情况下,就需要更为详细的进度计划,反之,仅需要一个可行的大概提纲即可.
第二,有效培植.项目经理需要自己的队伍进行项目开发,所以,在此过程中,他应该教会相关成员必要的知识和经验,有效帮助他们快速成长.
第三,有效激励.根据以往经验,要想获得更好的工作成果,就应该在工资、监督、工作环境方面下功夫,只有上述条件得到较好的满足,才能保证有效进行满意的生产.但是,在上述条件满足的情况下,要还出现不令人满意的工作,就应该思考如何有效地对于员工进行激励,保证个人能够让自己的成绩得到肯定和认可.
2.4 团队的沟通
沟通协调工作在IT项目中显得尤为重要,这不仅仅涉及到团队内部人员,还应该包括和外部的其他人员.所以,上级领导的支持在成功项目的实施过程中具有很大比重.
对于人数众多的团队来讲,一般存在较为复杂的沟通情况.所以,应该积极采用多种形式的沟通方式和沟通渠道.不应该畏惧有效沟通,应该多多学习沟通涉及到的各方面技巧,另外,有的时候,灵感就来自于别人的片言碎语中,应该多多注意采用有效的沟通方式,包括电话、会议、口头、邮件等多种形式.
3.结语
对于具体的项目管理来说,常说的一句话就是,不存在完美的个人,只存在完美的团队.所以,成功团队的打造对于项目管理具有非常重要的作用,可以看出,当今时论文范文展很快,已经不再是个人英雄的舞台,而是应该强调团队合作对于成功项目的必要性.因此,人们越来越重视团队建设问题,在相关院校、科研机构都得到很大重视,在团队建设方面投入较大的精力,使得团队建设成为一门艺术.
参考文献
[1]李晓冬,乔百顺,谢汉鸣.如何打造高素质的项目管理团队[J].中国新技术新产品,2014（10）：157-157.
项目型组织结构:P2A 项目团队集结号
[2]吴振东.项目管理团队胜任力模型及案例研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）,2010,32（3）：511-514.
总结：这是一篇与项目团队论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
项目型组织结构引用文献:
[1] 城市社区组织结构分析探索 论文大纲格式范本
[2] 企业组织结构和企业创新硕士学位论文范文 企业组织结构和企业创新相关学士学位论文范文2500字
[3] 学习型组织理论和党校论文如何怎么撰写 关于学习型组织理论和党校方面毕业论文题目范文2000字
