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(吉林化纤建筑安装工程公司 吉林 132000)
摘 要:我国现代化建设进程加快使得工程项目增多,成本造价控制成为工程建设项目的难题.而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响,从立项,设计,施工,竣工等每个过程都会影响到工程造价的高低.针对这一点,结合具体的高层建筑木模板施工成本控制的技术措施浅谈一些体会.
承包人:36、承包工程中承包人雇佣的工人受伤该由谁承担工伤责任？
关键词:建筑工程 降低造价 控制成本 责任落实到人
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)08(c)-0064-01
结合28层的住宅楼工程,建筑面积为3．2万m.为全现浇剪力墙结构,其中6～27层为标准层,单层面积约为1000m,顶板平面模板和其他非标准结构均采用12mm厚竹胶板(包括阳台栏板).
本工程影响木模板消耗的几个结构特点为:单层平面布置基本规则形状,小房间较多,所有外窗均为凸窗,阳台造型复杂,线条繁多,每户外墙均带窗台板.
1.在具体实施过程中木模板成本控制目标
(1)为降低造价,控制成本,项目部采用承包形式,责任落实到人.(2)整个工程的木模板成本控制采取承包方式:项目部负责供应1300张木模板.工程完工后须 再返还项目部质量较好的整张木模板(1220×2440×12)1300张.如承包人不能还回上述数目的木模板,则所缺模板数量按每张148元赔偿.(3)工程其余所需全部木模板承包人以l8万元包干控制,即承包人以此造价自行解决其余所有项板、凸窗挑檐、阳台栏板、二次结构、墙体门窗口等需用木模板.(4)承包人在施工期间_的奖金包含于上述18万元内.结构完成后进行结算,若结算亏损或不能实现上述质量目标则承包人无奖金收入(相当于承包人以全年奖金做风险抵押).(5)承包人须严格按照模板施工方案要求使用木模板,严禁偷工减料.(6)质量目标:确保通过吉林省建筑施工企业验收规范.
2.实施过程的木模板成本控制技术措施
(1)按照2楼建筑物的标准、非标准层平面图采用CAD在电脑上绘制每个房间的每块顶板木模板的详细排列图,并按四个流水段编号使用.其中两层地下室和地上1～6层房间布置变化最大须按层作出排列图.每个房间的模板排列原则是:先大房间后小房间,先大张后小张,尽量减少裁切整张木模板,同时标准、非标准层的模板要尽量考虑通用性.
(2)作好技术交底是控制木模板消耗的重要条件:按照上述模板的平面排版图和施工中控制措施要求,对参加施工的每一个木工进行详细的技术交底,交底中特别要求工人裁切木模时须按照设计的排版图进行,作到每张模板均有正确铺设位置.
(3)作好过程控制是控制木模板消耗的关键,这是承包人为完成包干合同的最主要工作,须付出辛勤的劳动:① 负责模板的进场清点入库和班组分发,严格控制进场模板质量,如有必要须每张都得检查,这是保证模板周转次数的重要条件之一.②负责每个房间模板的编号和周转清理,上下层模板周转时必须按排版图对号使用.③支设每一个流水段模板时均实施旁站制度,解决每个工人的模板支设难题,防止随意裁切模板.平面模板全部为硬拼施工,确保接缝严密.④准确控制每层项板拆模时间,不得提前拆除防止长时间不使用而丢失模板.指导工人房间拆模顺序,防止拆坏整板.负责拆模归置和倒运工作,防止丢失.⑤负责模板的调配管理,暂时不用的模板须及时从楼上倒运下来入库.多次使用的模板如果有破损,则以大换小,尽量防止裁切模板,即使有裁切也只能切除毛边不得把大块切成小块使用(即新板只能成整块使用,破损板可裁切成规格小一点的板使用).⑥小于400的板块可安排制作水电洞口模板.小于200的小块安排制作砼成品护角和楼梯踏步护角等.⑦平面模板验收严格按照长城杯要求进行(平整度允许偏差2mm,接缝宽度lmm),平面模板与立面墙体接触处的施工偏差采取水泥素浆补缝,防止漏浆(不得使用海绵条堵缝).
(4)制定详细的木模板使用控制计划.
①工程开工时须详细规划模板周转次数:结构施工时间大部分是气温较高的春夏季,平均6d一层,拆模速度较快,须确保大部分模板的周转次数超过5次,部分不能达到要求的模板则用新板补充.②地下室墙体加高模板、地上结构中非整张顶板模板等尽量选用二手木模配置,尽可能降低造价.③五层以下外墙上的凸窗挑檐、阳台栏板等部位安排不与结构同时施工,尽量利用旧模板配置,节约新板.④由于二次砌筑在上部结构施工时插入施工,须提前从结构施工淘汰下来的旧板中准备该部分模板用料.⑤屋面造型及机房只选用非整张旧模板配置.⑥注意清理模板,防止模板周转次数过多而影响砼的表面清水效果.
(5)加强木模板回收管理.
①暂时不用的入库模板要分类码放防止模板变形和有利于模板的常进常出,充分保证作业面上有调的模板,防止工人随意裁切新板.②整板在周转五次以上时就得考虑用新板逐渐替换下来并回收入库防止使用过度而影响砼质量.
3.成本效果分析
本工程在从开工到竣工验收起,项目部立即组织物质和施工技术部门进行了木模板的上缴和退场工作,结算效果相当理想,取得了良好的经济和社会效益.
(1)实际使用项目部提供的木模板数为lll8张,为项目部节约合同内的模板182张,节约资金约2．7万元,实际退还项目部 l125张,退还模板以50元,张作价处理回收5．6万元材料残值.包干使用的l8方元仅使用9．5万元,节约8．5万元.(2)本工程已顺利通过建设单位的代表,总监理工程师验收评审.(3)从整个工程管理来看,木模板成本包干控制目的是通过精细化管理尝试把高层建筑的木模板消耗率(木模板面积建筑面积)从一般的32％左右降低到25％(1300×2×／32000等于24.3％).本工程通过努力实际上木模板的消耗率降低到21％((1118+1110)×／32000等于20．88％),木模板成本降低到30万元以下.
参考文献
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[5] 混凝土结构工程施工质量验收规范[S].GB50204－2002.
总结：本论文可用于模板承包人论文范文参考下载，模板承包人相关论文写作参考研究。
承包人引用文献:
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