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(内蒙古自治区兴安盟建设工程质量监督站 内蒙古乌兰浩特 137400)
摘 要：在市政道路建设施工中经常会有这样的情况发生,市政道路在自身的专业功能方面包括道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等,在设计和施工阶段都得到了很好的保证.但是到了工程的后期却会出现返工的现象,这是什么原因呢?这是因为在市政道路施工过程中只是盲目的注重了单个环节的保证质量却忽略了整个工程各个环节的密切配合与协调合作.这种返工现象会延迟工期,浪费大量的人力物力甚至会带来质量问题和安全隐患.所以说施工过程中的协调管理意义重大,该文将详细探讨一下有关市政道路施工过程中的协调管理的一些问题.
关键词：市政道路施工 现状 协调 解决办法
中图分类号：U451 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)05(c)-0096-01
1.现阶段市政道路工程中存在的问题
市政道路工程是依托于税收的公益性项目.市政工程的建设往往会与政府的形象或政绩等挂钩,而且由于受到环境、场地、交通等因素的制约,一般具有“短、平、快”的建设性质.工程开工会,工程监管不到位,因为建设工程款是纳税人的钱,没有强的针对性.所以重政治、轻技术,重工期、轻质量,重承诺、轻监管等现象应运而生.更严重的是目前建筑监理市场普遍存在着监理不到位的现象,一些部门的领导竟然认为有监管还不如没监管.监理得到的图纸更是充斥着各种奇葩,其深度与细度不敢恭维而且普遍存在着错误、疏漏等一系列问题,甚至某些设计人员不负责任或施工单位偷工减料导致设计图纸经常被改动,而这种经常被改动的设计又因为种种原因得不到设计单位的认可.所以,现在市政工程中普遍存在质量不如城市房屋建筑物的质量的问题,而且市政工程的质量监管与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比,更是普遍存在“一手硬,一手软”的问题,这种管理的忽视给以后市政工程这种公益性工程的使用埋下深深的隐患严重威胁着人民的生命财产安全.随着城市化进程的加快,市政工程的建设更是大步的展开.随着公论文范文人翁意识的觉醒,市政工程的质量问题也越来越成为市民关注的焦点,工程监理也越来越受到重视.
施工配合与协调措施:南京 避免重复浪费 两施工单位协调施工
2.产生诸多问题的原因
2.1 技术质量原因
市政道路工程的建设是一个多学科合作的系统工程,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高.在施工中每一门学科或每一种专业都需要自己发挥作用的空间和特定条件,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.在施工中如果施工技术人员无法考虑的这些细微的关系无法做到统筹兼顾,对整个施工都会产生影响.
不仅如此,随着新技术的成熟和运用,设计人员可能会在道路设计时加入一些先进的元素和技术方法.施工人员如果无法及时掌握这种技术,就可能影响整个工程的质量,使各个专业无法充分发挥其应有的功能,这都会产生上述的诸多问题.
2.2 管理层面的原因
由于现行的是承包管理的制度,各承包单位为了获得更大的利益都想承担更多的工作.这就导致了个分管单位在工作范围的划定上无法做到十分明确,这就会使一部分工作被疏忽.这些由于管理制度的落后会认为的造成一些麻烦,增加了整个市政道路工程的协调配合的复杂性,从而产生诸多的问题.
此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.
3.做好市政道路建设的协调工作的几点建议
3.1 从思想上提高对协调工作重要性的认识
我们怎样才能从根本上改变一件事情那么首先要改变的就是对这件事情的认识.对于市政道路建设的协调工作也是如此.在进行市政道路工程建设时,要时刻牢记协调管理的重要性,要本着对纳税人负责的态度认真履行自己的责任和义务,认真做好协调工作.作为工程的管理者、建设者做好协调工作更是本职要求,只有从思想上端正态度才能从根本上真正做好协调管理工作.
3.2 规范管理创新管理方式
加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.
3.3 从技术、管理、组织等方面做好协调工作
(1)从技术方面做好协调工作
设计人员的想法都集中于图纸上,所以图纸只是各专业设计人员的设计部分都是非常缜密和严谨的.这样就会产生各工作不能有效的协调的问题.所以为了协调工作的需要图纸会审环节就显得非常重要,会审时要找出各功能衔接的地方进行优化和完善,要将各专业的交叉与协调工作列为重点.要尽可能多的找出所存在的问题,尽量在技术层面做好协调工作.再将设计图纸交给施工单位时,要让施工单位能充分理解设计意图,了解施工中的各个环节,尽量减少交叉协调问题.
(2)从管理层面做好协调工作
一套行之有效的管理制度往往会产生事半功倍的效果.在市政道路施工中,要通过创新管理方式和规范管理等方面做好各方工作的协调配合.可以建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥的运行管理机制.作为施工的管理者,要充分考虑了解施工中的各个环节,理解各专业技术的衔接关系,统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位.
(3)从组织层面做好协调工作
要创新各种制度的形式,避免僵硬死板,要努力营造出所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任的环境.要建立专门的协调会议机制,不管是会签还是验收都应创新多种方式,并设领导同一指挥配以合理的奖惩措施,才能保证制定的各种措施落到实处切实发挥应有的作用.
3.4 在挫折中成长,不断总结经验教训
进行工程建设必然会出现这样或那样的问题,一名优秀的技术人员也必定是一位善于总结不断学习的优秀人才.作为市政道路施工的工程技术人员要对工程出现的埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等问题详细总结,制定出合理的解决方案,不断提高自己的业务水平.
4.结语
可以看出,完成一个优秀的市政道路工程需要供各个环节的密切配合,需要从技术、管路、人员等方面做好各种统筹工作.市政工程不同于其他工程,市政工程可以说是民心工程,是良心工程.市政工程缺少监督但从建筑施工管路人员到施工技术人员到施工单位都应提高对市政道路建设的认识,不断提高自身技能,增强责任感.提高对协调工作重要性的认识,做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量.
参考文献
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总结：本文关于协调施工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
施工配合与协调措施引用文献:
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