简介:关于项目标准方面的论文题目、论文提纲、项目标准论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
(江苏省秦淮河水利工程管理处 江苏南京 210001)
摘 要：近几年,伴随着我国社会经济的不断发展,加大了兴修水利工程的投入,在新建项目方面投入的资金逐年增多,水利工程发挥的社会效益越来越受到了人们的重视.然而,在水利工程项目施工过程中,依旧存在一些问题需要相关工作人员予以重视,从而提高项目施工质量,保障人们的生命财产安全.该文简要探讨了当前水利工程项目在施工管理过程中存在的不足,并提出相应的改进措施,供相关人士参考.
关键词：水利工程 项目管理 问题 探讨
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2014)01(c)-0192-01
现今,社会经济的不断发展,促进了水利工程项目规模的不断加大.尽管水利工程项目的施工质量有所提高,但依旧存在一些问题,特别是一些中小型的水利工程项目,质量无法满足相关标准.所以,相关工作人员就需要加大水利工程项目施工管理的力度,进而确保项目施工的质量和安全.
1.当前水利工程项目在施工管理过程中存在的不足
1.1 质量管理的目标不清晰
尽管现今很多项目都提出“一流项目”、“优质项目”等标语,然而,这些标语的内容并不清晰,很难精准、客观的达到项目质量标准.主要包含以下内容：其一,大面积的水利工程项目质量管理因为受到人力、物力等局限,很难确保检查工作的深度及力度；其二,项目的建设企业及设计、监理、施工企业可能属于相同的区域或部门,很容易造成行业保护、地方保护问题,影响质量管理工作.
1.2 建设流程无法落实
很多水利工程项目都属于公益类别的工程,通常没有直接的资金收益,投资的方法也多以国家、政府投资为主,所以,很多建设企业都将主要精力放置在获取投资方面.当拿到建设项目资金以后,并未严格遵照相关流程开展工作,从而为竣工的验收工作造成阻碍,影响整体工程项目的质量.
1.3 施工期间监管不严格
在施工期间,工艺十分粗糙,质量问题较多.尽管编订了施工方案、作业流程等,却无法严格落实.另外,质量的记录也都存在闭合性低、完整性差、精准性不高等问题.同时,在施工期间进行的生产型实验数据结果的分析、整理、总结等内容也不全面.
1.4 从业人员素养较差
一些现场质量监管从业者自身的专业技能较低,责任心较差,无法严格遵照相关标准实施监管工作；同时,施工从业者素养较低,经常发生偷工减料等问题.
2.水利工程项目加强施工管理的方法
2.1 制定目标,理清思路
遵照相关标准的规定,将目标划分为：时间目标、成本目标、其他目标等多个类别,然后明确系统网络的结构构成.同时,加大基础指导方针的软力量建设力度.软力量建设指的是在进行各个环节期间,需要从政治角度入手,让其同相关标准、法规相吻合.保证管理体系的顺利工作,网络通畅、快捷.保证价值链的管理始终处于核心,全面发挥协同、协调功能.冲破以往低效的管理禁锢,推动水利工程项目施工各环节质量的控制.相关工作人员需要不断改进并完善管理标准,对核心的业务环节进行优化,缩减成本投入,增强施工企业的市场竞争能力.在进行施工管理期间,基于成本管理的前提下,分解项目、控制项目、对项目的各个内容进行核算.将项目安全、项目质量及项目进度作为总纲,严格遵照“堵漏、节支、增效”的要求,实行全成本、全过程的控制工作,从而保证水利项目施工质量,为民众的生命、财产安全提供保障.
2.2 加论文范文本控制的力度
想要加论文范文本控制的力度,可以从以下几方面内容入手：其一,在进行项目评估工作期间,需要基于预算的定额前提,同自身企业的管理能力相结合,遵照科学、合理的原则标定施工成本定额,并以此作为企业开展成本管理工作的指导标准；其二,在编订项目的目标责任成本预算期间,需要以分部分项工程为基础,对项目的盈利能力进行预测、计算,之后遵照评估的结果对项目责任合同的相关内容进行细致考量,清楚利润的指标,结合其他标准创建项目的奖惩、考核制度；其三,在施工过程中,需要严格遵照项目自身特点及管理需求开展工作,依据可靠性标准对成本中心及论文范文中心进行划分,从而为成本论文范文的考核、归集工作奠定基础；其四,遵照可靠性标准对项目目标的责任成本预算进行二次分解,将分解后的内容划归到各个成本中心、论文范文中心内,以此当做其考核及奖惩的依据.同时,每隔一段时间对各个成本中心、论文范文中心的责任成本执行情况进行考核、分析与奖惩,找寻存在的不足,制定相应的改进措施；其五,不断改进并完善项目的内控标准,例如：创建员工责任标准、论文范文支出授权标准、资产安全管理标准、施工场地管理标准、合同管理标准、业绩考核标准等,同时严格遵照相关标准进行工作,保证项目高效、有序、标准的施工；其六,加大上级部门对成本管理工作的监管力度,及时找寻成本管理工作中不符合要求的行为,尽快予以纠正,从而将损失降至最低.
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2.3 加大标准建设力度
因为水利项目的规模较大,内容较多,项目较为分散,流动性较强,缺少量化、硬性的生产标准,责任考核落实性较差,事故隐患自身的预测性较弱,从而造成日常管理工作十分混乱,从而引发各项施工事故产生,危及人们的生命财产安全.对于水利项目管理工作来讲,标准建设是其开展所有工作的前提,创建完善的标准规定能够确保水利工程管理控制全面落实.创建优良的内控运转标准,是控制风险的有力保障,同时也是当前社会的要求.加大施工企业标准建设力度,不断增强员工自身与团队的能力,以点盖面,产生辐射类型的控制网络,保证水利工程施工项目工作有章可循、有法可依.
3.结语
总而言之,对于施工企业来讲,项目的质量管理工作是一项永恒的主题,提高企业形象,不断找寻施工管理的新途径,探究更合理、科学的管理方法,成为了每一个水利工程施工企业所共同奋斗的目标.唯有从业人员坚持不懈的努力学习,借鉴国外一些先进的管理方法,勇于尝试、大胆创新,不断完善企业管理标准,才能够确保项目施工的质量,保证企业在当前竞争越来越激烈的局面下获有一席之地.
参考文献
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