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邢玉红
（甘肃省水利水电工程局,甘肃 兰州 730046）
摘 要：目前国内许多企业在水利水电工程管理中对索赔没有前期策划或策划要点不明确、导致后期施工过程控制中没有指导性文件,造成项目盈利水平低下.作者主要就水利水电工程索赔策划做简要论述.
关键词：水利水电工程；索赔；策划
中图分类号：[TV-9] 文献标识码：A 文章编号：1673—9019（2013）—19—0075（01）
工程项目索赔实例分析:3建筑工程项目施工管理⑧建筑工程合同管理 合同索赔问题
水利水电工程是一项建设周期长、投资大、协作部门多,受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大,也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响.索赔策划是企业合同项目二次经营的重点,做好索赔策划,可促进施工项目索赔工作的制度化、标准化、程序化,提高索赔实现效果及项目盈利水平.
一、索赔的依据
索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为.索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为.
二、索赔的起因
索赔可能由以下几个方面的原因引起：一是合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任；二是合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等；三是合同变更；四是工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；五是不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等.
三、索赔的分类
㈠按索赔有关当事人分类 一是承包人与发包人之间的索赔；二是承包人与分包人之间的索赔；三是承包人或发包人与供货人之间的索赔；四是承包人或发包人与保险人之间的索赔.
㈡按照索赔目的和要求分类 一是工期索赔；二是论文范文索赔.
㈢按照索赔事件的性质分类 一是工程延期索赔；二是工程加速索赔；三是工程变更索赔；四是工程终止索赔；五是不可预见的外部障碍或条件索赔；六是不可抗力事件引起的索赔；七是其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔.
四、索赔策划
索赔策划是企业合同项目二次经营的重点,应建立在与业主合同约定的基础上,针对行业特点和规定开展工作,索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作.加强索赔过程控制,建立变更控制流程,促进施工项目索赔工作的制度化、标准化、程序化,提高索赔实现效果及项目盈利水平.
一是成立索赔工作领导小组,由专人负责索赔工作日常牵头工作,并制定索赔控制流程；二是策划各阶段的索赔工作投标阶段.在响应招标文件的基础上,建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价,寻找项目索赔的可能性,提出风险防范措施,完成项目中标后的技术商务交底,为施工项目索赔策划提供线索.对工程量可能增加的项目可报高价,对工程项目有可能取消、变更、工程量减少的报价要低；对前期施工的项目报价宜高,对于施工期长且后期施工的项目单价宜报低价,这会造成前期资金充足,后期施工项目可能因物价因素进行索赔；一般计日工项目不会对竞标产生影响,所以单价不宜报低.
前期阶段.根据投标阶段项目索赔的可能性分析、项目前期策划方案,结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素,搜集各种索赔线索,制定索赔项目策划方案,在前期策划工作中一并考虑.
施工阶段.根据项目前期阶段制定的索赔项目策划方案,制定《施工项目索赔拟报项目工作计划表》,对拟报项目做出工作部署,规定逐项工作责任人、格式、要求.及时向监理工程师提交基础资料,在合同约定的时效期内提出索赔意向书,同时对已报出的索赔项目制定《索赔已申报项目跟踪一览表》,逐项跟踪落实.
项目完工阶段.做好索赔已申报项目跟踪落实；为完工结算准备好索赔已审批项目的依据、原始资料和审批资料；对所提供索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正,配合做好外审取证工作.
三、结束语
索赔策划是保障施工企业权利一项重要工作,做好水利水电工程索赔策划,是企业获得最大利润的保证,也是确保成本目标的实现的基础,更是保障合同顺利实现的必要条件,同时也将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助.
（编辑 王丽芬）
总结：该文是关于索赔项目论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
工程项目索赔实例分析引用文献:
[1] 经典电力工程项目管理论文题目 电力工程项目管理论文题目哪个好
[2] 关于工程项目成本管理的论文题目 工程项目成本管理专业论文题目如何拟
[3] 新颖的工程施工索赔论文题目 工程施工索赔论文题目如何取
