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施工工程论文范文

摘要：随着我国现代化建设的迅速发展,水利水电工程项目越来越多,相关工程的结构类型也日趋多样化.为了提高建设水利水电工程的质量,必须加强政府对工程质量的监管,努力维护国家和公众的利益,建立相关的施工项目管理方法来进行项目的施工管理.

关键词：水利水电；工程施工；项目管理

中图分类号：U455.1　文献标识码：A　文章编号：1673—9019（2013）—19—0084（02）

一、水利水电工程作用的分析

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中,我们可以利用修建在河道和渠道上,利用闸门控制流量和调节水位,泄水底板接近河床的低水头水工建筑物,来保证其有效的实施.防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称.水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程,也称为水工程.水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源,但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要.只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪涝灾害,并进行水量的调节和分配,以满足人民生活和生产对水资源的需要.水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物,以实现其目标.水利工程是同一流域、同一地区内各项水利工程的有机组成部分,这些工程既相辅相成,又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的,各服务目标之间既紧密联系,又相互矛盾.水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的.规划设计水利工程必须从全局出发,系统地、综合地进行分析研究,才能得到最为经济合理的优化方案.只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪涝灾害,并进行水量的调节和分配,以满足人民生活和生产对水资源的需要.水利工程可以防止水患,通过工程建设,控制或调整天然水在空间和时间的分布,防止或减少旱涝洪水灾害,合理开发和充分利用水利资源,为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件.

二、水利水电工程的施工项目管理

㈠建立制度,进行规范管理建立相关的制度来进行管理.进行科学的管理小型水利工程的安危常关系到国计民生,工程建成后如不妥善管理,不仅不能积极发挥应有的效用,而且会带来不幸和灾难.运营管理工作中最主要的是监测、维修和科学地使用.为此,每个水利工程一般都设有专门的运营管理机构,它是管理单位,又是生产单位.一个小型综合利用水利枢纽工程,往往和国民经济中的若干部门有关.为更有效地发挥工程作用和充分经济、合理、安全地利用水力资源,必须加强协调和统一指挥,加大对农村小型水利工程的管理,促进农村水利工程的发展.

㈡加大对水利工程人员和资金的投入,加强对水利工程人员的素质建设,将水利工程深入人心基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练,往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要,使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老笨重.对于水电水利工程,我们应该高度重视基层水利行业整体人力资源的开发.要有计划、按步骤地选拔人才去深造,以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习,不断提高整体素质,使基层水利人力资源切实得到保值和增值,促进其发展.同时,资金的使用应严格资金管理,健全票据审核和资金拨付管理制度,坚决杜绝弄虚作假、少干多报等各种违纪现象.要求建立资金数据库管理系统,随时了解资金动态和使用情况,有效地保证建设资金专款专用和投资实效.

㈢技术力量单薄业务水平偏低,设施落后在我国多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系,也没有行之有效的质量监控措施,施工完成后,水利工程的建立没有后期的养护,有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦,出现工程质量问题也就在所难免了.水电水利工程施工质量的监控多停留在目测上,凭直观印象下结论,很少有先进的监测设备、仪器,更缺乏监测人才,在实施质量监控活动时没有强有力的说服力.只有加强了技术力量的培训,才会增强了水电水利工程技术的发展,促进水利水电事业的发展.

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三、水利水电工程的施工项目管理中易出现的问题

在水利工程项目的施工管理中容易出现一些问题,我们只有对这些问题进行处理,才能从根本上促进对水利水电工程的发展,所以,针对其产生的问题,进行具体分析,才能更好解决这些问题.

㈠施工成本大所导致的施工质量问题总的来说,应该节约施工成本.施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过前期经济设计、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工论文范文控制在成本控制计划范围之内.但是一些施工队伍中,会增加一些论文范文,如机器的保养费、材料费等,这些论文范文会降低对成本的控制.从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中,广泛应用新材料、新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目的有效控制,技术措施是实施项目工程的必要保证,在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证,并且避免其多余的论文范文,也不应盲目用材料,应根据施工的具体内容而定.

㈡管理制度落后,没有健全的管理制度健全的制度是工程成本管理的重点,有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,不讲责任落实到个人,在施工过程中,很难建立强有力的管理制度.按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督的质量管理体系要求,对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度,落实责任,是控制水利工程质量的一个途径,应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统,同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.在工程进度款的审核中对监理方确定的工程量按约定的计价依据,做好材料等论文范文的记录情况.做到按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督的质量管理体系要求.

㈢工程项目不能按照合同规定工期完工一些项目施工进度不满足合同工期要求,发生合同纠纷并使项目陷入困境,有些承包商甚至不履行合同而撤离,造成难以弥补的损失.

㈣安全生产存在隐患特别是综合实力较低的承、分包商进场工作后,无视安全操作规程,安全投入严重不足,违规违章作业,造成重大安全隐患,而一旦出现安全事故,则无法避免的会给项目业主及承包人带来经济等损失,同时将造成不良社会影响.实行工程量清单招标后,水利企业的投标策略需要做出相应调整,不能再像以往那样盲目投标、盲目降价.在施工活动中,需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标来实现赢利的目的,实现企业的水利工程项目管理.

㈤人员素质较低,加强培训力度 21世纪是信息时代,科技进步日新月异,知识更新周期缩短,需要我们不断更新知识,接受新信息以及加强在职人员培训力度,接受新的管理经验、管理方法及设计理念.改变排异心理,引进省内外富有经验的施工单位及监理单位,学习他们先进经验及管理理念,促进高台县施工单位及监理单位的快速发展,提高在水利工程建设中的竞争能力；引进专业技术人员,促进专业技术人员知识结构向多元化发展,弥补目前单一知识结构体系,引进先进技术、新型材料提高工程的技术含量,减少工程投资.

（编辑王丽芬）

总结：本文是一篇关于施工工程论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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