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郑 玉 刘永花 罗海燕
（中国热带农业科学院热带作物品种资源研究所,海南儋州 571737）
摘 要 绩效管理是农业科技项目管理的重要组成部分,对提高农业科技项目的竞争能力和适应能力起着至关重要的作用.该文对农业科技项目绩效管理存在的问题进行探析,提出加强农业科技项目绩效管理的有效途径,以为提高农业科技项目绩效管理工作水平、建立有效的评价绩效和界定绩效的管理体系提供参考.
关键词 农业科技项目；绩效管理；现状；对策
中图分类号 G311 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2011）24-0350-02
随着知识经济时代的到来,科技发展日新月异,农业科技项目作为农业科技活动的重要载体,对社会及经济发展有不可估量的推动作用.绩效管理作为农业科技项目管理工作的核心,不仅为科技决策提供依据,更是优化配置科技资源、推动农业持续健康发展的重要手段和保障.利用农业科技项目绩效管理使农业在日益激烈的竞争中求生存和谋发展已成为亟待解决的问题之一.
1. 农业科技项目绩效管理现状
绩效管理是项目科研活动的重要保障.因此,有效提高农业项目绩效管理的工作效率能够进一步推动成员的科技创新以及学术发展.但是目前很多农业单位都忽视绩效管理对于科技项目存在的价值和意义,缺乏必要的考核机制,在一定程度上制约了科技项目目标的实现.而从目前的绩效管理来看,主要存在管理理念淡薄、岗位职责不明确、考核方式落后、缺乏有效的沟通等问题,制约了农业科技项目绩效管理的发展.
2. 农业科技项目绩效管理存在的问题
2.1 绩效管理认识不到位
农业科技项目内部管理者对绩效管理认识不到位,只为单纯地完成科技项目,获取奖励而奋斗.错误认为绩效管理只是人力资源部门的事情,与自身的科技项目无关,使科技项目部门管理者缺乏相应的人力资源管理意识,更不愿意承担相应的责任.
2.2 过于注重个人评价
绩效考核过于侧重科技项目中对个人的绩效评价,未将个人、部门、整个项目的绩效考核有机联系起来[1].
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2.3 考核指标过于单一
绩效考核指标过于单一,具体表现在绩效考核集中在对项目指标考核上.而项目指标的考核来自于科技项目的相关数据,绩效考核存在短期绩效和长期绩效2种,加大了考核难度,不能做到良好的协调；良好的绩效管理只是分配福利、奖金等的手段,农业科技项目绩效管理过于注重业绩考核,忽视了工作中存在的不符合规定操作、不按正常程序办事等现象,导致对科技项目的经营、安全重视不到位.
2.4 科技项目管理安排不细致
在安排工作时,农业科技项目管理者没有给出明确标准、开始时间、完成任务时间,只下达一个较为模糊的指令,可操作性不强,致使工作绩效不佳.农业科技项目的工作具有创造性,管理者的目标和任务不明确,不利于工作的顺利开展.
2.5 工作重心不明确
农业科技项目内部人员的科研和工作能力不强,导致绩效不高.农业科技项目在对员工培训以后,没有一套完善科学的测验体系对培训结果进行测评,无法确定参训人员对知识及实际技能的掌握情况.在培训新人时培训者本身是否具有专业理论知识或具体的实践能力都没有衡量标准.因此,加强培训质量,搞好人员培训,使工作人员明确工作重心是有待解决的难题.
2.6 信息系统管理不全面
绩效管理信息系统不够全面,不能够满足变化多端的考核指标需要,实际操作性较差,缺乏科学性.
3. 农业科技项目绩效管理对策
3.1 采用新型的绩效考核法
由于农业科技项目具有高度的工作自主性、突出的创新能力、工作过程难于监控和工作成果难以衡量等特点,工作中经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量.这一特点为正确评价农业科技项目中的个人价值给予合理的薪酬带来一定的困难.笔者认为,将目标管理法、360度反馈评价法和关键绩效指标法有机结合,可以作为考核农业科技项目的绩效方法[2].根据目标管理法,由于农业科技项目的特殊性,在制订绩效指标、目标及计划时要充分考虑到项目的发展及其个人规划,使个人目标与项目目标协调一致,将个人目标融入组织目标之中,个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我价值实现的过程；短期目标的不断实现与不断向共同前景的靠拢引导员工的持续努力和奉献.基于农业科技项目的特点,仅仅进行目标管理是不够的,有必要结合360度反馈评价法.与传统的考核方法相比,360度反馈评价法在反馈和避免考核错误上具有明显的论文范文性.同时由于360度反馈评价是一种偏重于定性的考核方法,不能准确量化业绩,因而有必要引入系统化的绩效考核方法——关键绩效指标法论文范文度反馈评价法的弱势予以弥补.因为确定关键绩效指标要遵循论文范文ART原则,即具体化、可度量化、可实现、现实性以及时限性,所以其主要解决的是将绩效量化的问题.
3.2 加强绩效管理
3.2.1 转变思想认识,将绩效管理上升到战略发展的高度.一是要树立以人为本的理念,为成长成才服务,重在提升素质和能力.二是要转变过去传统的战略导向理念,树立强烈的竞争意识,为实现战略目标、落实部门和团队目标服务.三是要树立过程管理理念,强调全员参与和双向互动,强调系统性和持续性.四是要树立齐抓共管理念,各部门、各级管理者以及全体的积极参与,如农业科技项目的绩效管理就需要农业科技项目有关人员的全体参与.
3.2.2 将个人绩效与组织绩效有效统一起来.在农业科技项目绩效管理的过程中,只有让个人清楚地认识到其发展是依托于项目的发展,才能实现组织与个人的共同发展.农业科技项目可以从以下2个方面进行考虑.首先,个人绩效必须与组织目标有效统一,加强项目文化建设,引入一些强调团队精神的绩效指标；其次,绩效考核过程中,将个人绩效与所在部门的绩效联系起来,进行综合考虑[3].
3.2.3 完善考核指标,使用长期有效的激励手段.农业科技项目将绩效目标分为业绩目标和品能目标,并按照具体的标准对业绩目标与品能目标作出短期与长期计划以及对业绩目标和品能目标作出明细的划分,指出制订绩效发展目标书的具体程序.绩效考核标准应坚持“四个基于”,即基于职责、基于目标、基于数据、基于事实,按照数量、质量、效率、效益“四维”标准进行全面客观评价.目前的考核工作在有些方面还有待改进,比如对一个人的考核应是其直接上、下级或与其他有工作联系的人等给的评价最贴合实际.因此,要按照“谁管理谁考核、对谁服务由谁考核、谁了解谁考核”的原则,合理确定有权考核人范围.绩效考核应全面评价其业绩目标和行为表现2个方面,尽量克服“前台唯指标,后台凭印象”的状况,不仅要立足于现在看过去,对过去的业绩进行考核,还要立足于现在看未来,加强对未来发展所需能力的培养和考核,尤其是农业科技项目中需要对项目的未来前景进行评价.
3.2.4 农业科技项目管理者应当明确指明工作具体内容.作为管理者,在给下属安排工作时,应当明确标准、项目开始时间、项目完成时间,明确地进行分工,以提高工作绩效.
3.2.5 重视项目过程管理,加强绩效沟通和辅导力度.持续的沟通和辅导是绩效管理区别于绩效考核的重要内容,是绩效管理的核心和关键所在,也是过去绩效管理中最薄弱的环节.绩效考核不受欢迎的一个重要原因就是沟通、反馈不足.下级对上级的工作期望、绩效目标和考核标准不清楚,个别人员甚至连考核结果也不知道.要通过建立“三次谈话”制度,让全体人员都参与进来,形成目标+沟通的绩效管理模式,帮助个人明确任务、奖惩等内容,同时通过全程沟通及时帮助解决工作中遇到的困难和问题,纠正可能存在的偏差,辅导按时完成预定的绩效目标[4].
3.2.6 科学地完善绩效管理信息系统.绩效考核涉及数据整理、统计、加工以及分析等多种流程,需要较为科学地完善信息系统来提供技术支持,为绩效管理提供有力条件,使农业科技项目绩效管理体系更显规范化与科学化.
4. 结语
总之,绩效管理是农业科技项目管理的核心.作为一个科技项目承担单位,管理层以及人力资源相关部门需要充分地认识科技项目绩效考评的特殊性,运用科学化的策略以及可行性的考评指标.加强对农业科技项目绩效管理工作的重视,是提升项目核心竞争力的必然选择.只有不断地建立健全绩效管理体系,才能促进农业科技项目的可持续发展和农业科技项目的长足发展.
5. 参考文献
[1] 田恩杰,刘刚.论项目管理的创新[J].河南科技,2008（9）：24.
[2] 李思敏,司静波,陈君.绩效考核在企业项目管理中的应用[J].北方经贸,2011（2）：76-78.
[3] 赵登攀.论绩效考核在企业中的应用[J].商场现代化,2010（9）：104-105.
[4] 邓利华.农业科研院所知识型员工的绩效管理[J].企业导报,2010（2）：209-210.
总结：这篇项目农业科技论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
农业科技推广项目引用文献:
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[3] 农业科技推广论文提纲格式 农业科技推广论文提纲怎样写
